• Areas of Expertise:
  • Business and society
  • Diversity
  • Employment status
  • Gender
  • Health
  • Human capital
  • Industrial change
  • Industrial relations
  • Labour market
  • Participation at work
  • Population and society
  • Quality of life
  • Quality of work
  • Social cohesion
  • Social protection
  • Time
  • Work-life balance
  • Work organisation

Suède

La Suède est riche d'une longue tradition social-démocrate des prestations universelles dont bénéficient ses citoyens qui se situe encore parmi les plus élevées d'Europe. Cependant, la dette publique de la Suède a doublé au début des années 1990, l'emploi a triplé et le déficit budgétaire a été multiplié par 10 jusqu'à atteindre 10 pour cent du PNB, à l'époque le plus élevé de tous les pays de l'UE. Le nouveau gouvernement formé à l'issue des élections en 1994 a instauré une série de compressions de dépenses dans les prestations sociales, les pensions, l'assurance maladie, les allocations de chômage, les aides familiales et les allocations familiales. La stabilité budgétaire a pu être réalisée vers le milieu des années 1990 et le taux de chômage en Suède a baissé de 9.1 pour cent en décembre 1997 pour atteindre 7,5 pour cent en décembre 1998. Le modèle social démocratique suédois se fonde sur le plein emploi, la participation des femmes, les politiques actives du marché du travail et le caractère universel des prestations basé sur les notions de citoyenneté et du droit aux prestations, ainsi qu'un corporatisme social typiquement empreint de partenariat social dans les négociations et les prises de décision. Le commencement de la dislocation du modèle peut être observé dans le ralentissement des résultats économiques et de l'augmentation des déficits budgétaires en Suède, bien que le modèle reste intact, et la privatisation n'est envisagée que si elle débouche sur une efficacité par rapport aux coûts et une amélioration de l'efficience. La réforme de la protection sociale figure à présent en tête des priorités pour réduire les abus et les effets délétères et améliorer l'efficacité et l'efficience des services. Ceci a été à l'origine d'une décentralisation des services au niveau local, d'une plus grande implication des usagers et de la participation de la communauté, ainsi qu'une approche en partenariat pour la planification des services.

1. Unité de rééducation commune pour les personnes âgées et les handicapés: l'administration du district de Vantör
2. Le projet KrAmi: résoudre les problèmes de la criminalité et de l'abus de drogues chez les jeunes grâce à un service coordonné