Communiqué, issue 4, 2003
Articles
- L’arrêt brutal d’une brillante carrière
- Le suivi des mutations industrielles en Europe
- Nécessité d’une réglementation européenne sur la vie privée au travail
- Les Européens du Nord plus satisfaits de leur temps de loisir
- Vers de meilleures conditions de vie et de travail en Europe
- Planifier l’avenir
- Tout le monde gagne avec les nouveaux aménagements du temps de travail
- Résultats du suivi des conditions de travail
Anciens numéros de Communiqué,
L’Observatoire européen du changement (EMCC) met en garde contre un risque: les facteurs socio-économiques traditionnels comme le revenu, l’éducation, le lieu de résidence, l’âge et le sexe pourraient être déterminants pour l’accès à l’information, ce qui empêcherait l’Europe de devenir «une société de l’information pour tous».
Le rapport The future of IT – now it’s getting personal est le premier d’une série de travaux de prospective que propose l’Observatoire européen du changement, outil d’information et d’échange de la Fondation pour l’anticipation et le management du changement. Ce rapport passe en revue les tendances et les facteurs d’évolution qui affecteront l’avenir du secteur des TIC (technologies de l’information et de la communication) et pourraient, par conséquent, avoir un impact sur la vie et le travail des citoyens européens.
«Sector Futures»
La série «Sector Futures» s’appuie sur des informations provenant d’études
prospectives européennes, de scénarios, de pratiques innovantes et des
principales sources de données sectorielles. Six secteurs économiques
ont été sélectionnés et donneront lieu chacun à la publication de trois
rapports. Le premier article donnera une vue d’ensemble de la dynamique
du changement du secteur en question, le second présentera les scénarios
d’évolution de ce secteur et le troisième approfondira les questions clés
posées aux décideurs européens.
« Sector Futures» est l’initiative la plus récente dans le cadre des activités
de l’Observatoire. L’objectif est d’identifier les tendances socio-économiques
des différents secteurs d’activités et de les mettre en perspective, ceci
afin de faciliter leur utilisation par les dirigeants et les salariés
des entreprises, les partenaires sociaux et les décideurs, les autorités
locales et les chercheurs.
Le suivi des mutations industrielles au niveau européen
L’Observatoire européen du changement est opérationnel depuis près d’un
an. Alors qu’il se trouve toujours dans sa phase de développement, ce
projet de la Fondation bénéficie du soutien croissant des décideurs et
leaders d’opinion de l’Union européenne. Dans un récent projet de déclaration
commune définissant un cadre européen pour le management du changement,
les partenaires sociaux européens ont identifié l’EMCC comme un «instrument
précieux pour le suivi et l’organisation des échanges». La Commission
de l’Emploi et des Affaires sociales du Parlement européen a fait appel
à l’Observatoire pour co-organiser une audience publique sur les restructurations
industrielles le 17 juin 2003.
Les partenaires sociaux et la Commission européenne, qui font partie du
grand nombre d’organisations et d’institutions ayant appelé à la création
de l’Observatoire en 2001, participent activement au management de l’Observatoire
en tant que membres de son Comité de Pilotage.
L’équipe de l’EMCC est constituée de Gregorio De Castro, Janet Smith, Jacques Terrenoire, Barbara Gerstenberger, Nicole Romain et Catherine Cerf (absente).
Le portail web au premier plan
Le portail web de l’Observatoire constitue un élément clé du projet. Sa structure reflète les différents domaines d’activité de l’EMCC. La section «Exchange» publie les informations relatives aux séminaires du réseau d’entreprises et aux ateliers sectoriels organisés par l’EMCC, tandis que la section «Monitor» donne accès à l’ensemble des outils de suivi. La fonction de navigation matricielle donne accès à une bibliothèque régulièrement mise à jour de résultats de recherches, d’études de cas d’entreprise, de documents sur le cadre juridique, d’accords collectifs, de scénarios, de statistiques, de politiques et de sources d’informations relatives à l’anticipation et au management des mutations industrielles en Europe.
«European Restructuring Monitor» (ERM)
Bien qu’elles ne soient en aucun cas le seul phénomène lié au changement
industriel, les restructurations d’entreprises en sont une des manifestations
les plus visibles et les plus commentées. Il ressort des données récentes
fournies par l’ERM qu’entre avril et juin 2003, les entreprises européennes
ont annoncé la suppression de près de 61 500 emplois du fait de restructurations.
L'ERM est un nouvel outil de suivi des restructurations sur le portail
web de l’EMCC. Il analyse les cas de restructuration annoncés dans la
presse financière dans tous les États membres de l’UE et leurs effets
sur l’emploi.
« L'ERM a été constitué pour illustrer l’ampleur des restructurations
d’entreprises en Europe, ceci afin d’aider à quantifier le problème tout
en identifiant les secteurs et les pays particulièrement affectés», a
déclaré Barbara Gerstenberger, chargée de recherche au
sein de l'EMCC.
Séminaires du réseau d’entreprises
L’une des tâches majeures de l’EMCC est de stimuler l’échange d’expériences
et de débats entre les acteurs impliqués dans le management du changement
au quotidien. En 2003, des représentants du management et des salariés
d’entreprises ont été invités à une série de séminaires de réseaux d'entreprises
et ont examiné comment les entreprises font face au changement occasionné
par l’internationalisation, les fusions et acquisitions ou les restructurations.
« Chaque séminaire a permis d’examiner une situation de changement spécifique.
Cinq facteurs clés pour réussir le management du changement ont pu être
identifiés», déclare Jacques Terrenoire, directeur de
l’Observatoire européen du changement. «La communication entre la direction,
les salariés et les parties prenantes est essentielle à la réussite d’un
changement, de même que la planification anticipée de chaque étape du
processus de changement, impliquant les bonnes personnes. Un autre facteur
de succès essentiel repose sur la prise en compte du facteur temps, ainsi
que l’importance de créer une culture du changement au sein de l’entreprise,
de façon à ce que toutes les personnes concernées envisagent le changement
et s’y préparent. Enfin, le dernier facteur clé est la confiance.»
Le dernier séminaire du réseau d’entreprises de la série 2003 est intitulé
Transforming organisations – the importance of leadership and culture
in managing change (Transformer les organisations: l’importance du leadership
et de la culture dans le management du changement) et aura lieu en Espagne
à Madrid les 23 et 24 septembre 2003.
Recherche sur les facteurs d’évolution
Les activités de recherche de l’EMCC mettent l'accent sur l'identification
des facteurs d’évolution dans un secteur économique particulier. L’objectif
est de fournir une vue d’ensemble des changements récents du secteur et
d’illustrer ces recherches par des études de cas. Des scénarios d’évolution
élaborés spécifiquement pour le secteur permettent d’apporter une dimension
prospective. À ce jour, les recherches effectuées couvrent le secteur
des industries graphiques et des media, ainsi que le secteur de la pêche.
D’ici la fin de l’année, des projets de recherche seront mis en œuvre
sur le secteur automobile et le secteur des textiles et du cuir.
« Nous cherchons à utiliser les résultats de nos recherches sous forme
de contributions dans le cadre de nos ateliers d’échange: par exemple,
les résultats des recherches menées l’année dernière sont utilisés lors
des ateliers de cette année», commente Janet Smith, chargée
de recherche au sein de l’EMCC. «De cette façon, nous veillons à ce que
les personnes lisent nos travaux, y réfléchissent et échangent leurs points
de vue sur les résultats des ateliers sectoriels.»
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Pour de plus amples informations, contactez Gregorio De Castro