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Communiqué, issue 1, 2004

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Les restructurations industrielles ont dominé le paysage des relations industrielles en 2003 avec des licenciements en masse dans toute l’Europe, et rien n’indique que cette tendance s’affaiblira en 2004, déclare Barbara Gerstenberger, la nouvelle coordinatrice de l’EMCC.

BGE

L'European Restructuring Monitoring (ERM), l’outil de suivi de l’Observatoire européen du changement (EMCC), a signalé plus de 260 000 licenciements économiques en 2003, résultant de quelque 600 restructurations dans tous les secteurs d’activité en Europe.

Travaux préparatoires

La Fondation a été invitée à créer l’EMCC il y a deux ans et demi, en réponse à une proposition du Groupe de haut niveau pour le changement industriel, suite aux perturbations et aux licenciements en masse résultant de la fermeture soudaine en 1997 de l’usine Renault de Vilvoorde, en Belgique. L’initiative a reçu le soutien du Parlement européen, du Conseil européen, de la Commission européenne et des partenaires sociaux au niveau européen. La mission de l’EMCC est de mettre en lumière les changements économiques et sociaux résultant de l’évolution des technologies, de l’organisation du travail, de la production et des modèles économiques, de la législation, des pratiques de travail et du marché de l’emploi qui conduisent à la mutation de l’économie européenne.

Lors de la phase préparatoire, l’EMCC a conçu et mis en place plusieurs instruments de suivi d’une précieuse utilité. L’«European Restructuring Monitor» fournit régulièrement des données sur les cas de restructuration en Europe, tandis que la série «Sector Futures» de l’EMCC comprend des articles de prospective qui décrivent la dynamique de changement d’un secteur sélectionné, présentent des scénarios futurs et évoquent les questions politiques pertinentes. Enfin, les séminaires du réseau d’entreprises de l’EMCC offrent une tribune au sein de laquelle tous les acteurs impliqués dans le changement, en particulier au niveau des entreprises, peuvent traiter des thèmes sélectionnés tels que la façon d’intégrer les travailleurs âgés et la manière dont l’équilibre entre hommes et femmes peut aider les entreprises à se démarquer de la concurrence.

Vers une approche sectorielle

Barbara Gerstenberger pense qu’à l’avenir, l’EMCC se concentrera sur un nombre plus réduit de questions et d’approches. «Aujourd’hui, nous couvrons trop de sujets, et nous nous adressons à un public trop large», explique-t-elle. «Mais c’est parce que nous sommes encore en phase d’expérimentation. Nous concentrons actuellement nos efforts sur le suivi, les discussions, les recherches et l’application de la méthodologie de prévoyance pour développer des scénarios futurs dans un secteur sélectionné. Dans cinq ans, je pense que nous contribuerons au dialogue social sectoriel.»

La compétitivité européenne et les défis à venir

La Première conférence annuelle de l'EMCC aura lieu à Bruxelles les 28 et 29 avril 2004. Elle rassemblera une centaine de représentants d’entreprises, d’organisations de partenaires sociaux, d’institutions européennes et d’autorités régionales. La conférence comprendra une table ronde au cours de laquelle les experts invités poseront un regard critique sur la quête européenne de flexibilité dans les entreprises et de main-d’œuvre capable d’adaptation. La manifestation fournira également à la Fondation une occasion de montrer la contribution de l’EMCC à la compréhension, à l’anticipation et à la gestion des mutations industrielles au cours des trente derniers mois.

Dernière mise à jour de cette page: 12 Août, 2010