HRM practices and establishment performance: an analysis using the European Company Survey 2009

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Aktualisiert
09 Februar 2012
Veröffentlicht
09 Februar 2012
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Zusammenfassung

The report provides an overview of the literature on innovative work practices and starts with an inventory of the many practices have been identified as innovative. The analytical part of the paper is based on Eurofound’s own European Company Survey (ECS). The dataset covers 27,160 establishments in 30 countries, probably making it the most extensive dataset ever used for this purpose and the only cross-national attempt. The four performance indicators are used: work climate, the lack of HR problems, labour productivity (compared with competitors) and the economic situation in the establishment. An executive summary is available - see Related content.
 

  • Full report

    Reference No: 
    ef1169
    Catalogue info

    HRM practices and establishment performance: an analysis using the European Company Survey 2009

    The report provides an overview of the literature on innovative work practices and starts with an inventory of the many practices have been identified as innovative. The analytical part of the paper is based on Eurofound’s own European Company Survey (ECS). The dataset covers 27,160 establishments in 30 countries, probably making it the most extensive dataset ever used for this purpose and the only crossnational attempt. The four performance indicators are used: work climate, the lack of HR problems, labour productivity (compared with competitors) and the economic situation in the establishment.

  • Executive summary

    Reference No: 
    ef11691
    Catalogue info

    Personalmanagementpraktiken und Unternehmensleistung: eine Analyse auf der Grundlage der Europäischen Unternehmenserhebung 2009 - Zusammenfassung

    Authors: 
    Eurofound
    Wie kann sich der Einsatz bestimmter Personalmanagementpraktiken auf die Leistung eines Unternehmens auswirken? Diese sehr komplexe Frage wurde bereits in der Vergangenheit erforscht, aber mangels ausreichender numerischer Daten waren die Ergebnisse nicht immer zufriedenstellend. Dieser Bericht stützt sich auf Daten der Europäischen Unternehmenserhebung 2009 von Eurofound, um die Zusammenhänge zwischen fünf innovativen betrieblichen Praktiken (flexible Arbeitszeiten, finanzielle Anreize – für einen großen Teil der Belegschaft –, Weiterbildung, eigenverantwortliche Teams und Mitspracherecht der Arbeitnehmer) und vier Leistungsindikatoren ( Arbeitsklima, Nichtvorhandensein von Personalproblemen, Arbeitsproduktivität – im Vergleich zu den Wettbewerbern – und die wirtschaftliche Situation des Unternehmens) zu untersuchen. Hinsichtlich des Zusammenwirkens einiger dieser Faktoren lassen sich stark positive Effekte nachweisen, auch wenn eine Kausalität nicht immer ohne Weiteres zu ermitteln ist.



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