Third European Company Survey – Workplace innovation in European companies

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Aktualisiert
6 Oktober 2015
Veröffentlicht
9 September 2015
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Zusammenfassung

Workplace innovation (WPI) refers to practices that enable employees to participate in organisational change in such a way as to improve the quality of their working life and organisational performance. This report examines the motives behind the adoption of WPI and describes its implementation aRead more

Workplace innovation (WPI) refers to practices that enable employees to participate in organisational change in such a way as to improve the quality of their working life and organisational performance. This report examines the motives behind the adoption of WPI and describes its implementation across companies in Europe. It analyses the impacts of WPI from the perspective of the different players – organisation, management, employees and employee representatives – in 51 companies across 10 EU Member States. The analysis reveals that while there is significant variation in the types of WPI practices in companies, the process of why and how these practices are implemented shows considerable similarity. While the reasons for introducing WPI are mainly related to enhancing efficiency, competitiveness and innovation, one positive result seems to be to strengthen the position of employees and employee representatives. As a result, WPI outcomes often lead to both enhanced economic performance and a better quality of working life for all concerned. 

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Formate

  • Bericht

    Anzahl Seiten: 
    74
    Referenznr.: 
    EF1540
    ISBN: 
    978-92-897-1393-1
    Katalognr.: 
    TJ-01-15-486-EN-N
    DOI: 
    10.2806/64717
    Catalogue info

    Third European Company Survey – Workplace innovation in European companies

    Workplace innovation (WPI) refers to practices that enable employees to participate in organisational change in such a way as to improve the quality of their working life and organisational performance. This report examines the motives behind the adoption of WPI and describes its implementation across companies in Europe. It analyses the impacts of WPI from the perspective of the different players – organisation, management, employees and employee representatives – in 51 companies across 10 EU Member States.

    Formate

  • Executive summary

    Referenznr.: 
    EF15401
    Catalogue info

    Innovationen am Arbeitsplatz in europäischen Unternehmen

    Autor(en): 
    Eurofound

    Innovationen am Arbeitsplatz beziehen sich auf Verfahren, die es den Arbeitnehmern ermöglichen, sich an organisatorischen Änderungen in einer Weise zu beteiligen, durch die die Qualität ihres Arbeitslebens und die organisatorische Leistung verbessert wird. In diesem Bericht werden die Gründe für die Einführung von Innovationen am Arbeitsplatz untersucht sowie ihre Umsetzung in Unternehmen in Europa beschrieben. Es werden die Auswirkungen von Innovationen am Arbeitsplatz aus der Sicht der unterschiedlichen Akteure –Organisation, Management, Arbeitnehmer und Arbeitnehmervertreter – in 51 Unternehmen in zehn EU-Mitgliedstaaten analysiert. Die Analyse zeigt, dass zwar erhebliche Unterschiede bei den Verfahren für Innovationen am Arbeitsplatz in den verschiedenen Unternehmen bestehen, sich jedoch beim Prozess, warum und wie diese umgesetzt werden, große Ähnlichkeiten zeigen. Die Gründe für die Einführung von Innovationen am Arbeitsplatz stehen hauptsächlich in Zusammenhang mit einer Verbesserung von Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Innovation, eine positive Wirkung ist aber offenbar die Stärkung der Position von Arbeitnehmern und Arbeitnehmervertretern. In der Folge führen die Ergebnisse von Innovationen am Arbeitsplatz häufig zu einer besseren wirtschaftlichen Leistung und einer höheren Qualität des Arbeitslebens für alle Betroffenen.

    Zum Herunterladen in 22 Sprachen verfügbar

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Part of the series

  • European Company Survey 2013

    Eurofound’s European Company Survey (ECS) maps and analyses company policies and practices which can have an impact on smart, sustainable and inclusive growth, as well as the development of social dialogue in companies. This series consists of outputs from the ECS 2013, the third edition of the survey. The survey was first carried out in 2004–2005 as the European Establishment Survey on Working Time and Work-Life Balance.

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