New forms of employment: Developing the potential of strategic employee sharing

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Aktualisiert
21 November 2016
Veröffentlicht
21 November 2016
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Executive summary in 22 languages

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Authors: 
Mandl, Irene

Zusammenfassung

Although standard employment is still dominant in European labour markets, an increasing range of new employment forms is emerging that differ in their implications for working conditions. This study explores strategic employee sharing, an employment form for companies that have specific HR needs that do not justify a permanent full-time position, but are often recurring, by hiring one or several workers who work on assignments, and whose skills and time are shared among a group of companies. These companies have joint responsibility and liability towards the shared workers who are ensured ‘equal pay, equal treatment’ with core staff. Yet in spite of the win–win potential of this employment form for both companies and workers, it is not widely known and only marginally used. This report explores the preconditions for a further spread of strategic employee sharing as well as its impact on employers and employees. An executive summary is available - see Related content.

  • Full report

    Number of Pages: 
    40
    Reference No: 
    EF1643
    ISBN: 
    978-92-897-1553-9
    Catalogue: 
    TJ-06-16-031-EN-C
    DOI: 
    10.2806/470081
    Catalogue info

    New forms of employment: Developing the potential of strategic employee sharing

    Authors: 
    Mandl, Irene

    Although standard employment is still dominant in European labour markets, an increasing range of new employment forms is emerging that differ in their implications for working conditions. This study explores strategic employee sharing, an employment form for companies that have specific HR needs that do not justify a permanent full-time position, but are often recurring, by hiring one or several workers who work on assignments, and whose skills and time are shared among a group of companies.

    Available formats

  • Executive summary

    Reference No: 
    EF16431
    Catalogue info

    Neue Beschäftigungsformen: Entwicklung des Potenzials strategischen Mitarbeiter-Sharings

    Authors: 
    Eurofound

    Obwohl auf den europäischen Arbeitsmärkten die typischen Beschäftigungsverhältnisse nach wie vor vorherrschend sind, entsteht ein zunehmendes Spektrum an neuen Beschäftigungsformen mit unterschiedlichen Auswirkungen auf die Arbeitsbedingungen. Gegenstand dieser Studie ist das strategische Mitarbeiter-Sharing als Beschäftigungsform für Unternehmen mit einem speziellen wiederkehrenden Personalbedarf, der keinen unbefristeten Vollzeitarbeitsplatz begründet, aber häufig wiederkehrend auftritt. Bei dieser Beschäftigungsform werden ein oder mehrere Arbeitnehmer gemeinsam eingestellt und für Aufgaben eingesetzt, wobei ihre Kompetenzen und Arbeitszeit gemeinsam von einer Gruppe von Unternehmen genutzt werden. Diese Unternehmen sind gemeinsam für die gemeinsam beschäftigten Arbeitnehmer verantwortlich und haftbar, wobei diesen „gleiche Entlohnung und Gleichbehandlung“ mit dem Stammpersonal geboten werden. Trotz des Win-win-Potenzials dieser Beschäftigungsform für Unternehmen und Arbeitnehmer ist diese im Allgemeinen kaum bekannt und wird nur wenig eingesetzt. In diesem Bericht werden die Voraussetzungen für eine weitere Verbreitung des strategischen Mitarbeiter-Sharings sowie seiner Auswirkungen auf Arbeitgeber und Arbeitnehmer untersucht.

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Part of the series

  • New forms of employment

    This series reports on the new forms of employment emerging across Europe that are driven by societal, economic and technological developments and are different from traditional standard or non-standard employment in a number of ways. This series explores what characterises these new employment forms and what implications they have for working conditions and the labour market.

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