Social dialogue

Social dialogue and HR practices in European global companies

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16 Juni 2020
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Wichtigste Erkenntnisse

  • While company management is increasingly organised at the global level, labour relations remain dominated by the national level in terms of power, organisation and resources.
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  • While company management is increasingly organised at the global level, labour relations remain dominated by the national level in terms of power, organisation and resources.
  • Both human resource management (HRM) functions and social dialogue are under pressure from a variety of trends and dynamics. The continuing advancement of technological change, for example, will have an impact on how MNCs organise both their business and their HRM function.
  • Aside from the legal implementation of the European Works Council (EWC) Directive, sharing practices related to the involvement of EWCs in corporate decisions has proven to be valuable and has made a positive contribution to company operations and culture across the EU.
  • Transnational social dialogue in MNCs must play a constructive role in managing the transition towards a low-carbon, high-tech economy. In doing so, it will make a positive contribution to the development of EU social dialogue.
  • The positive interaction between HRM policies and worker representation structures should help companies and sectors restructure and adapt accordingly, dealing with the risk of increasing wage inequality and polarisation in working conditions.
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Zusammenfassung

This study examines the interaction between social dialogue practices and human resources management (HRM) policies in European multinational companies (MNCs). It looks at the changing role of HRM and its interaction with European Works Councils (EWCs), which can act as a link between different lRead more

This study examines the interaction between social dialogue practices and human resources management (HRM) policies in European multinational companies (MNCs). It looks at the changing role of HRM and its interaction with European Works Councils (EWCs), which can act as a link between different levels of social dialogue. Both HRM functions and social dialogue are under pressure from a variety of trends and dynamics – not least, ongoing technological change. Sharing practices related to the involvement of EWCs in corporate decisions has made a valuable contribution to company operation and culture across the EU. The positive interaction between HRM policies and worker representation structures should help companies and sectors restructure and adapt accordingly, including dealing with the risk of increasing wage inequality and polarisation in working conditions.

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Formate

  • Bericht

    Anzahl Seiten: 
    52
    Referenznr.: 
    EF19009
    ISBN: 
    978-92-897-2073-1
    Katalognr.: 
    TJ-03-20-371-EN-N
    DOI: 
    10.2806/525066
    Catalogue info

    Social dialogue and HR practices in European global companies

    Formate

    Zitieren Sie diese Veröffentlichung: 

    Eurofound (2020), Social dialogue and HR practices in European global companies, Publications Office of the European Union, Luxembourg.

  • Executive summary

    Referenznr.: 
    EF19009EN1
    Catalogue info

    Sozialer Dialog und Personalpraktiken in globalen europäischen Unternehmen

    Autor(en): 
    Eurofound

    In dieser Studie wird die Wechselwirkung zwischen den Praktiken des sozialen Dialogs und der Politik des Personalmanagements in europäischen multinationalen Unternehmen (MNU) untersucht. Sie beleuchtet die sich wandelnde Rolle des Personalmanagements und dessen Interaktion mit Europäischen Betriebsräten, die als Bindeglied zwischen verschiedenen Ebenen des sozialen Dialogs dienen können. Sowohl die Personalmanagementfunktionen als auch der soziale Dialog sind aufgrund verschiedener Entwicklungen und Dynamiken – nicht zuletzt des ständigen technologischen Wandels – unter Druck geraten. Der Austausch von Praktiken zur Beteiligung Europäischer Betriebsräte an Unternehmensentscheidungen hat einen wertvollen Beitrag zur Unternehmensführung und -kultur in der gesamten EU geleistet. Die positive Interaktion zwischen der Politik des Personalmanagements und den Strukturen der Arbeitnehmervertretung sollte Unternehmen und Wirtschaftsbereichen bei ihren Umstrukturierungs- und Anpassungsprozessen helfen und zur Minderung des Risikos beitragen, dass die Lohnungleichheit zunimmt und die Arbeitsbedingungen immer weiter auseinanderklaffen.

    Zum Herunterladen in 22 Sprachen verfügbar

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  • Case studies

    Related working papers

  • Tables and graphs

    Tables

    • Table 1: Overview of the MNCs selected for the case studies
    • Table 2: Employment by world region, and Europe’s share of total employment, 2008 and 2018
    • Table 3: Promotion of social dialogue in the anticipation and/or management of restructuring activities
    • Table 4: Cases of restructuring involving ABB, Danfoss, UniCredit and Unilever
    • Table 5: The influence of sectoral and company-specific factors
    • Table 6: The impact of subsidiary location on social dialogue
    • Table 7: Organisational models of MNCs
    • Table 8: HRM factors, trends and practices in MNCs and their interaction with social dialogue outcomes
    • Table 9: Impact of HRM factors, trends and practices on social dialogue
    • Table 10: Organisational models of EWCs in the multinational companies studied
    • Table 11: Number of TCAs addressing various topics
    • Table 12: Main links between TCAs and HRM

    Graph

    Figure 1: Interaction of social dialogue and HRM policies and practices

Forschungsarbeiten, die vor dem Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union am 31. Januar 2020 durchgeführt und anschließend veröffentlicht wurden, können Angaben zu den 28 EU-Mitgliedstaaten enthalten. Nach diesem Datum werden nur noch die 27 EU-Mitgliedstaaten (EU-28 ohne das Vereinigte Königreich) in den Forschungsarbeiten berücksichtigt, sofern nichts anderes angegeben ist.

Dieser Bericht enthält die Ergebnisse von Untersuchungen, die vor dem Ausbruch von COVID-19 im Februar 2020 in Europa durchgeführt wurden. Aus diesem Grund wird der Ausbruch bei den Ergebnissen nicht berücksichtigt.

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