Anticipating and managing the impact of change

Ψηφιακή εποχή: Επιπτώσεις της αυτοματοποίησης, της ψηφιοποίησης και των πλατφορμών για την εργασία και την απασχόληση

Flagship report
Δημοσιευμένο
15 Δεκέμβριος 2021
pdf
Formats and languages
Executive summary in 22 languages
Μεταφόρτωση
Συντάκτης (συντάκτες): 
Mandl, Irene

Βασικά πορίσματα

  • Για να διασφαλίζεται ότι η Ευρώπη δεν μένει πίσω σε σχέση με άλλες περιοχές του κόσμου και θα αποκομίζει τα οφέλη της ψηφιοποίησης, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής θα πρέπει να διερευνήσουν οδούς για την περαιτέρω στήριξη της ψηφιοποίησης των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων. Θα πρέπει να εξετάσουν, παραδείγματος χάριν, το ενδεχόμενο της παροχής χρηματοδοτικής στήριξης, της ανταλλαγής πληροφοριών σχετικά με περιπτώσεις χρήσης για την ψηφιακή ανάπτυξη και της διευκόλυνσης της συνεργασίας για την ανάπτυξη και την εφαρμογή τεχνολογιών. Μια καλή ευκαιρία για την επίτευξη των παραπάνω αποτελεί η κρατική στήριξη που συνδέεται με τον Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.
Read more
  • Για να διασφαλίζεται ότι η Ευρώπη δεν μένει πίσω σε σχέση με άλλες περιοχές του κόσμου και θα αποκομίζει τα οφέλη της ψηφιοποίησης, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής θα πρέπει να διερευνήσουν οδούς για την περαιτέρω στήριξη της ψηφιοποίησης των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων. Θα πρέπει να εξετάσουν, παραδείγματος χάριν, το ενδεχόμενο της παροχής χρηματοδοτικής στήριξης, της ανταλλαγής πληροφοριών σχετικά με περιπτώσεις χρήσης για την ψηφιακή ανάπτυξη και της διευκόλυνσης της συνεργασίας για την ανάπτυξη και την εφαρμογή τεχνολογιών. Μια καλή ευκαιρία για την επίτευξη των παραπάνω αποτελεί η κρατική στήριξη που συνδέεται με τον Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.
  • Ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δοθεί στη στήριξη των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (σύμφωνα με το όραμα για την ψηφιακή δεκαετία της Ευρώπης) και συγκεκριμένων τομέων και κρατών μελών που πρέπει να αυξήσουν τον ρυθμό της ψηφιοποίησης.
  • Τα εργαλεία για την πρόβλεψη των αναγκών σε δεξιότητες, όπως το Πανόραμα Δεξιοτήτων του Cedefop σε επίπεδο ΕΕ ή παρόμοια μέσα στα κράτη μέλη, θα πρέπει να διατηρηθούν και, εφόσον χρειαστεί, να αναπτυχθούν περαιτέρω ώστε να επικεντρωθούν στις ανάγκες δεξιοτήτων της ψηφιακής εποχής.
  • Θα πρέπει να διερευνηθούν τρόποι για τον εφοδιασμό των ευάλωτων ομάδων (όπως οι εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας και οι εργαζόμενοι με χαμηλό μορφωτικό επίπεδο) με σχετικές δεξιότητες, σύμφωνα με το σχέδιο δράσης για τον ευρωπαϊκό πυλώνα κοινωνικών δικαιωμάτων και το νέο θεματολόγιο δεξιοτήτων για την Ευρώπη της ΕΕ. Ταυτόχρονα, τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να εκπαιδευτούν στις ιδιαιτερότητες της οργάνωσης της εργασίας και της διοίκησης προσωπικού στην ψηφιακή εποχή. Όσον αφορά τους εργαζόμενους που πλήττονται από τις απολύσεις, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Προσαρμογής στην Παγκοσμιοποίηση για τους απολυμένους εργαζομένους μπορεί να συμβάλει στη στήριξη της επανειδίκευσης και της αναβάθμισης των δεξιοτήτων τους.
  • Τα εργαλεία έγκαιρης προειδοποίησης πρέπει να χρησιμοποιούνται για την αποστολή προειδοποιήσεων στους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής σχετικά με κάθε ένδειξη μείωσης της ποιότητας της απασχόλησης που προκύπτει από την υιοθέτηση των ψηφιακών τεχνολογιών, συμπεριλαμβανομένης της πιθανής εσφαλμένης ταξινόμησης των καθεστώτων απασχόλησης. Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής θα πρέπει να διερευνούν τα αίτια αυτών των εξελίξεων και τον αντίκτυπό τους στις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους ως βάση για την τεκμηριωμένη χάραξη πολιτικής.
Read less

Περίληψη

Η τεχνολογική αλλαγή επιταχύνεται καθώς διευρύνεται η ικανότητα των ηλεκτρονικών συσκευών να αποθηκεύουν, να επεξεργάζονται και να διαβιβάζουν πληροφορίες ψηφιακά. Η ψηφιοποίηση μετασχηματίζει την οικονομία και τις αγορές εργασίας της ΕΕ: σχεδόν το ένα τρίτο των χώρων εργασίας στην ΕΕ χαρακτηρίζοRead more

Η τεχνολογική αλλαγή επιταχύνεται καθώς διευρύνεται η ικανότητα των ηλεκτρονικών συσκευών να αποθηκεύουν, να επεξεργάζονται και να διαβιβάζουν πληροφορίες ψηφιακά. Η ψηφιοποίηση μετασχηματίζει την οικονομία και τις αγορές εργασίας της ΕΕ: σχεδόν το ένα τρίτο των χώρων εργασίας στην ΕΕ χαρακτηρίζονται ως χώροι υψηλού βαθμού ψηφιοποίησης. Ποιες είναι οι επιπτώσεις της ψηφιακής επανάστασης στην απασχόληση και την εργασία; Και πώς θα μπορούσε να επηρεάσει τον κοινωνικό διάλογο;

Το Eurofound έχει εκπονήσει σειρά εργασιών για τη διερεύνηση αυτών των ζητημάτων. Το έργο διαρθρώνεται γύρω από τρεις φορείς αλλαγής στην ψηφιακή μετάβαση — την αυτοματοποίηση, την ψηφιοποίηση και τις πλατφόρμες — οι οποίοι επηρεάζουν την απασχόληση και τις συνθήκες εργασίας, καθώς και τον κοινωνικό διάλογο. Τα βασικά αποτελέσματα αυτής της έρευνας συγκεντρώθηκαν στην διαδικτυακή πηγή «Η ψηφιακή εποχή: Αυτοματοποίηση, ψηφιοποίηση και πλατφόρμες. Η παρούσα έκθεση αντλεί στοιχεία από αυτήν την πηγή για την παροχή μιας σύνοψης των πορισμάτων και των δεικτών πολιτικής.

Read less

Formats and languages

  • Έκθεση

    Αριθμός σελίδων: 
    34
    Αριθμός αναφοράς: 
    EF21007
    ISBN: 
    978-92-897-2213-1
    Αριθμός καταλόγου: 
    TJ-06-21-150-EN-N
    DOI: 
    10.2806/288
    Catalogue info

    Ψηφιακή εποχή: Επιπτώσεις της αυτοματοποίησης, της ψηφιοποίησης και των πλατφορμών για την εργασία και την απασχόληση

    Συντάκτης (συντάκτες): 
    Mandl, Irene

    Μορφότυποι

    Βιβλιογραφική παραπομπή στην παρούσα δημοσίευση: 

    Eurofound (2021), The digital age: Implications of automation, digitisation and platforms for work and employment, Challenges and prospects in the EU series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.

  • Executive summary

    Αριθμός αναφοράς: 
    EF21007EN1
    Catalogue info

    Ψηφιακή εποχή: Επιπτώσεις της αυτοματοποίησης, της ψηφιοποίησης και των πλατφορμών για την εργασία και την απασχόληση

    Συντάκτης (συντάκτες): 
    Eurofound

    Διαθέσιμη προς μεταφόρτωση σε 22 γλώσσες

    Μεταφόρτωση
  • Tables and graphs

    The flagship report contains the following tables and figures.

    List of tables

    • Table 1: Employment – Main opportunities and risks
    • Table 2: Quality of work and working conditions – Main opportunities and risks
    • Table 3: Social dialogue and collective bargaining – Main opportunities and risks

    List of figures

    • Figure 1: Overview of the expected challenges for work and employment by vector of change
    • Figure 2: Analytical framework of the discussion
    • Figure 3: Digitalisation intensity of establishments (%), by establishment size, EU27 and the UK, 2019
    • Figure 4: Prevalence of platform work in the EU27, Norway and the UK, 2013–2014 and 2020
    • Figure 5: Change in number of employees since 2016 (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
    • Figure 6: Expected change in number of employees in the coming three years (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
    • Figure 7: Shares of employees whose jobs have high automation risk (%), by occupation, EU27, 2020
    • Figure 8: Management approach (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
  • Online resource

    The digital age: Automation, digitisation and platforms

    The digital age resource provides an overview of research findings on topics at the centre of digitalisation, structured around three vectors of change – automation, digitisation and platforms. It explores the implications of the digital revolution for employment, working conditions and social dialogue. Findings are presented in a range of research digests, policy pointers and definitions.

Η έρευνα που διεξήχθη πριν από την αποχώρηση του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ευρωπαϊκή Ένωση στις 31 Ιανουαρίου 2020 και δημοσιεύθηκε στη συνέχεια, μπορεί να περιλαμβάνει δεδομένα που αφορούν τα 28 κράτη μέλη της ΕΕ. Μετά την ημερομηνία αυτή, η έρευνα λαμβάνει υπόψη μόνο τα 27 κράτη μέλη της ΕΕ (ΕΕ28 πλην του Ηνωμένου Βασιλείου), εκτός εάν ορίζεται διαφορετικά.

Part of the series

  • Challenges and prospects in the EU

    Eurofound’s Flagship report series 'Challenges and prospects in the EU' comprise research reports that contain the key results of multiannual research activities and incorporate findings from different related research projects. Flagship reports are the major output of each of Eurofound’s strategic areas of intervention and have as their objective to contribute to current policy debates.

Useful? Interesting? Tell us what you think. Hide comments

Προσθήκη νέου σχολίου