Social dialogue

Social dialogue and HR practices in European global companies

Report
Δημοσιευμένο
16 Ιούνιος 2020
pdf
Μορφότυποι
Executive summary in 22 languages
Μεταφόρτωση
Συντάκτης (συντάκτες): 
Broughton, Andrea; Voss, Eckhard; Rodriguez Contreras, Ricardo

Βασικά πορίσματα

  • While company management is increasingly organised at the global level, labour relations remain dominated by the national level in terms of power, organisation and resources.
Read more
  • While company management is increasingly organised at the global level, labour relations remain dominated by the national level in terms of power, organisation and resources.
  • Both human resource management (HRM) functions and social dialogue are under pressure from a variety of trends and dynamics. The continuing advancement of technological change, for example, will have an impact on how MNCs organise both their business and their HRM function.
  • Aside from the legal implementation of the European Works Council (EWC) Directive, sharing practices related to the involvement of EWCs in corporate decisions has proven to be valuable and has made a positive contribution to company operations and culture across the EU.
  • Transnational social dialogue in MNCs must play a constructive role in managing the transition towards a low-carbon, high-tech economy. In doing so, it will make a positive contribution to the development of EU social dialogue.
  • The positive interaction between HRM policies and worker representation structures should help companies and sectors restructure and adapt accordingly, dealing with the risk of increasing wage inequality and polarisation in working conditions.
Read less

Περίληψη

This study examines the interaction between social dialogue practices and human resources management (HRM) policies in European multinational companies (MNCs). It looks at the changing role of HRM and its interaction with European Works Councils (EWCs), which can act as a link between different lRead more

This study examines the interaction between social dialogue practices and human resources management (HRM) policies in European multinational companies (MNCs). It looks at the changing role of HRM and its interaction with European Works Councils (EWCs), which can act as a link between different levels of social dialogue. Both HRM functions and social dialogue are under pressure from a variety of trends and dynamics – not least, ongoing technological change. Sharing practices related to the involvement of EWCs in corporate decisions has made a valuable contribution to company operation and culture across the EU. The positive interaction between HRM policies and worker representation structures should help companies and sectors restructure and adapt accordingly, including dealing with the risk of increasing wage inequality and polarisation in working conditions.

Read less

Μορφότυποι

  • Έκθεση

    Αριθμός σελίδων: 
    52
    Αριθμός αναφοράς: 
    EF19009
    ISBN: 
    978-92-897-2073-1
    Αριθμός καταλόγου: 
    TJ-03-20-371-EN-N
    DOI: 
    10.2806/525066
    Permalink: 
    eurofound.link/ef19009
    Catalogue info

    Social dialogue and HR practices in European global companies

    Συντάκτης (συντάκτες): 
    Broughton, Andrea; Voss, Eckhard; Rodriguez Contreras, Ricardo
    Topics: 
    Small and medium-sized enterprises; Κοινωνικός διάλογος; Participation at work; Employee representation; Agreements; Collective bargaining; Labour and social regulation; Εργασιακές σχέσεις και κοινωνικός διάλογος; Εργασιακές σχέσεις

    Μορφότυποι

    Βιβλιογραφική παραπομπή στην παρούσα δημοσίευση: 

    Eurofound (2020), Social dialogue and HR practices in European global companies, Publications Office of the European Union, Luxembourg.

  • Executive summary

    Αριθμός αναφοράς: 
    EF19009EN1
    Catalogue info

    Κοινωνικός διάλογος και πρακτικές σε θέματα ανθρώπινων πόρων στις ευρωπαϊκές διεθνείς επιχειρήσεις

    Συντάκτης (συντάκτες): 
    Eurofound

    Η παρούσα μελέτη εξετάζει την αλληλεπίδραση μεταξύ των πρακτικών κοινωνικού διαλόγου και των πολιτικών διαχείρισης ανθρώπινων πόρων στις ευρωπαϊκές πολυεθνικές εταιρείες. Εξετάζει τον μεταβαλλόμενο ρόλο της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και την αλληλεπίδρασή της με τα ευρωπαϊκά συμβούλια εργαζομένων, τα οποία μπορούν να λειτουργήσουν ως σύνδεσμος μεταξύ των διαφόρων επιπέδων του κοινωνικού διαλόγου. Οι λειτουργίες διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και ο κοινωνικός διάλογος δέχονται αμφότερα πιέσεις από διάφορες τάσεις και δυναμικές —μεταξύ άλλων, τις συνεχείς τεχνολογικές εξελίξεις. Η ανταλλαγή πρακτικών που αφορούν τη συμμετοχή των ευρωπαϊκών συμβουλίων εργαζομένων στις εταιρικές αποφάσεις συμβάλλει καθοριστικά στην εταιρική λειτουργία και κουλτούρα σε ολόκληρη την ΕΕ. Η θετική αλληλεπίδραση μεταξύ πολιτικών διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και δομών εκπροσώπησης εργαζομένων αναμένεται να συμβάλει στην αναδιάρθρωση και την προσαρμογή τόσο των επιχειρήσεων όσο και ολόκληρων των κλάδων, καθώς και στην αντιμετώπιση του κινδύνου της εντεινόμενης ανισότητας των μισθών και της πόλωσης των συνθηκών εργασίας.

    Διαθέσιμη προς μεταφόρτωση σε 22 γλώσσες

    Μεταφόρτωση

  • Case studies

    Related working papers

  • Tables and graphs

    Tables

    • Table 1: Overview of the MNCs selected for the case studies
    • Table 2: Employment by world region, and Europe’s share of total employment, 2008 and 2018
    • Table 3: Promotion of social dialogue in the anticipation and/or management of restructuring activities
    • Table 4: Cases of restructuring involving ABB, Danfoss, UniCredit and Unilever
    • Table 5: The influence of sectoral and company-specific factors
    • Table 6: The impact of subsidiary location on social dialogue
    • Table 7: Organisational models of MNCs
    • Table 8: HRM factors, trends and practices in MNCs and their interaction with social dialogue outcomes
    • Table 9: Impact of HRM factors, trends and practices on social dialogue
    • Table 10: Organisational models of EWCs in the multinational companies studied
    • Table 11: Number of TCAs addressing various topics
    • Table 12: Main links between TCAs and HRM

    Graph

    Figure 1: Interaction of social dialogue and HRM policies and practices

Η έρευνα που διεξήχθη πριν από την αποχώρηση του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ευρωπαϊκή Ένωση στις 31 Ιανουαρίου 2020 και δημοσιεύθηκε στη συνέχεια, μπορεί να περιλαμβάνει δεδομένα που αφορούν τα 28 κράτη μέλη της ΕΕ. Μετά την ημερομηνία αυτή, η έρευνα λαμβάνει υπόψη μόνο τα 27 κράτη μέλη της ΕΕ (ΕΕ28 πλην του Ηνωμένου Βασιλείου), εκτός εάν ορίζεται διαφορετικά.


Η παρούσα έκθεση παρουσιάζει τα πορίσματα έρευνας που διεξήχθη πριν από την έξαρση της πανδημίας του COVID-19 στην Ευρώπη τον Φεβρουάριο του 2020. Ως εκ τούτου, τα πορίσματά της δεν λαμβάνουν υπόψη την έξαρση της πανδημίας.

Useful? Interesting? Tell us what you think. Hide comments

Προσθήκη νέου σχολίου