La UE promueve la innovación en las empresas y en el lugar de trabajo desde hace mucho tiempo. Los retos a los que se enfrenta Europa para salir de la crisis de la COVID-19 acrecientan la urgencia de la necesidad de innovar. El paquete de recuperación NextGenerationEU exige la reorientación de la actividad empresarial hacia la innovación en pos de la resiliencia. De cara al más largo plazo, políticas como la Estrategia Digital Europea tienen por objeto apoyar la transición hacia una economía ecológica y digital. En este contexto, el presente resumen de políticas investiga las prácticas en el lugar de trabajo de las empresas innovadoras y examina los datos empíricos que las vinculan con la innovación. El propósito de estas prácticas es alentar a los empleados a trabajar y resolver los problemas de forma independiente, a desarrollar sus capacidades, a incluirlos en la toma de decisiones organizativas, a motivarles para que vayan más allá de las descripción de sus puestos y a recompensarles por ello. El análisis de estas prácticas en el lugar de trabajo puede mejorar los conocimientos acerca de cómo contribuyen a aumentar el potencial innovador de las empresas. También brinda una base empírica para apoyar la labor de los responsables políticos y los profesionales.
Key findings
Determinadas prácticas en el lugar de trabajo están asociadas a la innovación en las empresas. Estas prácticas se basan en un enfoque centrado en las personas que busca desarrollar a los empleados, darles autonomía en su trabajo e incluirles en la toma de decisiones organizativas.
Debe alentarse a las empresas a que adopten prácticas en el lugar de trabajo que estén asociadas con la innovación porque la transformación ecológica y digital necesita a más innovadores. Estas prácticas en el lugar de trabajo podrían promoverse entre las empresas que perciban ayudas de las agencias nacionales especializadas en transferencia de innovación o del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la UE.
La mejora de las capacidades de los superiores jerárquicos para el apoyo y el liderazgo relacionados con la innovación pueden propiciar una conducta de innovación en el seno de una organización. La formación de la dirección debe ser una prioridad en la ejecución de la Agenda de Capacidades Europea (dentro de la Acción 7: Aumentar el número de titulados en CTIM y fomentar las capacidades emprendedoras y transversales) y el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia.
Las capacidades son decisivas tanto para la innovación incremental como para la de vanguardia. Si bien los trabajadores deben ser proactivos en su participación en el aprendizaje, es igualmente importante que la dirección apoye, promueva y brinde las condiciones para que se produzca el aprendizaje.
Deben respaldarse la innovación y las agrupaciones empresariales innovadoras, porque la innovación requiere un ecosistema rico de distintos tipos de empresas que puedan aprender de las prácticas de las demás. La nueva iniciativa relativa al estándar de excelencia de las empresas emergentes de las naciones brinda un conjunto de buenas prácticas útiles para los centros de apoyo a las pymes nacionales y regionales, asociaciones empresariales y empresas.
List of tables
- Table 1: Digital technologies in innovative EU27 establishments (%)
- Table 2: Profiles of the four groups of establishments
List of figures
- Figure 1: Types of innovation in EU27 establishments (%)
- Figure 2: Types of innovation by establishment size (%), EU27
- Figure 3: Types of innovation by establishment age (%), EU27
- Figure 4: Innovativeness of EU27 establishments (%), by group
- Figure 5: Workplace well-being and establishment performance, by establishment type of innovation, EU27
- Figure 6: The three most important enablers of and barriers to innovation, according to the case studies
- Number of pages
-
28
- Reference nº
-
EF20038ES
- ISBN
-
978-92-897-2173-8
- Catalogue nº
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TJ-AR-21-002-ES-N
- DOI
-
10.2806/96560
- Permalink