HRM practices and establishment performance: an analysis using the European Company Survey 2009

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9 Febrero 2012
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The report provides an overview of the literature on innovative work practices and starts with an inventory of the many practices have been identified as innovative. The analytical part of the paper is based on Eurofound’s own European Company Survey (ECS). The dataset covers 27,160 establishmentRead more

The report provides an overview of the literature on innovative work practices and starts with an inventory of the many practices have been identified as innovative. The analytical part of the paper is based on Eurofound’s own European Company Survey (ECS). The dataset covers 27,160 establishments in 30 countries, probably making it the most extensive dataset ever used for this purpose and the only cross-national attempt. The four performance indicators are used: work climate, the lack of HR problems, labour productivity (compared with competitors) and the economic situation in the establishment. 

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  • Informe

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    Número de referencia: 
    ef11691
    Catalogue info

    Las prácticas de gestión de recursos humanos y el rendimiento de los centros de trabajo: análisis basado en la Encuesta europea de empresas 2009 - Resumen ejecutivo

    Autor o autores: 
    Eurofound
    ¿Cómo puede afectar el uso de ciertas prácticas de gestión de los recursos humanos al rendimiento de una empresa? Esta compleja cuestión se ha analizado en estudios anteriores, pero, debido a la falta de datos numéricos suficientes, los resultados no siempre han sido satisfactorios. El presente informe utiliza datos de la Encuesta europea de empresas 2009 de Eurofound para examinar la relación entre cinco prácticas de trabajo innovadoras, es decir, la flexibilidad del tiempo de trabajo, la concesión de incentivos financieros (a una proporción elevada de la plantilla), la formación, el funcionamiento en equipos autónomos y la participación de los empleados en la toma de decisiones), por un lado, y cuatro indicadores del rendimiento, es decir, el ambiente de trabajo, la ausencia de problemas en materia de recursos humanos, la productividad de la mano de obra (en comparación con la competencia) y la situación económica en el centro, por otro. Pueden observarse fuertes efectos positivos en varias de estas relaciones, aun cuando, en ocasiones, resulte difícil establecer la causalidad.


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Part of the series

  • European Company Survey 2009

    Eurofound’s European Company Survey (ECS) maps and analyses company policies and practices which can have an impact on smart, sustainable and inclusive growth, as well as the development of social dialogue in companies. This series consists of outputs from the ECS 2009, the second edition of the survey. The survey was first carried out in 2004–2005 as the European Establishment Survey on Working Time and Work-Life Balance. 

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