Third European Company Survey – Overview report: Workplace practices – Patterns, performance and well-being

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Actualizado
19 Abril 2018
Publicado
27 Marzo 2015
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Resumen

The third wave of Eurofound’s European Company Survey was carried out in 2013. It surveyed management representatives in over 24,000 establishments; where available, employee representatives were also interviewed – in 6,800 of these establishments. The European Company Survey captured workplace practices in terms of work organisation, workplace innovation, human resource management, direct participation and social dialogue. After setting out the findings, this report then examines how these practices relate to each other and to the outcomes for companies and workers. Overall, the European Company Survey 2013 finds that establishments that used joint employee-management decision-making on daily tasks, have a moderately  structured internal organisation, make a limited investment in human resource management but have extensive practices for direct participation score best both in terms of company  performance and workplace well-being. 

  • Full report

    Number of Pages: 
    160
    Reference No: 
    EF1502
    ISBN: 
    978-92-897-1324-5
    Catalogue: 
    TJ-01-15-043-EN-N
    DOI: 
    10.2806/85175
    Catalogue info

    Third European Company Survey – Overview report: Workplace practices – Patterns, performance and well-being

    The third wave of Eurofound’s European Company Survey was carried out in 2013. It surveyed management representatives in over 24,000 establishments; where available, employee representatives were also interviewed – in 6,800 of these establishments.

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  • Executive summary

    Number of pages: 
    2
    Reference No: 
    EF15021
    Catalogue info

    Tercera Encuesta Europea de Empresas - Prácticas de trabajo: modelos, rendimiento y bienestar

    Authors: 
    Eurofound

    La tercera edición de la Encuesta Europea de Empresas se realizó en 2013. Se consultó a representantes de directivos de más de 24 000 lugares de trabajo; siempre que fue posible se entrevistó también a representantes de empleados (en 6 800 de estos centros de trabajo). La encuesta recopiló prácticas de trabajo relacionadas con la organización del trabajo, la gestión de los recursos humanos, la participación directa y el diálogo social. Tras exponer las conclusiones, el informe examina cómo las prácticas guardan relación entre sí y con los resultados para las empresas y los trabajadores. En términos generales concluye que los lugares de trabajo que emplearon procedimientos de toma conjunta de decisiones (en los que participan empleados y directivos) relativas a tareas diarias, que tienen una organización interna moderadamente estructurada y que realizan una inversión limitada en gestión de los recursos humanos pero disponen de numerosas prácticas de participación directa, obtienen mejores resultados tanto en términos de rendimiento como de bienestar en el centro de trabajo.

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