Working conditions and sustainable work

Comment la participation des salariés au processus décisionnel bénéficie-t-elle aux organisations?

Policy brief
Publié
6 Juillet 2020
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Principales conclusions

  • In total, 29% of employees in the EU, Norway and the United Kingdom work in forms of work organisation that provide a high level of employee involvement – meaning that employees are able to exercise their own initiative in carrying out tasks and have substantial input, either individually or collectively, in decisions that affect the wider organisation.
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  • In total, 29% of employees in the EU, Norway and the United Kingdom work in forms of work organisation that provide a high level of employee involvement – meaning that employees are able to exercise their own initiative in carrying out tasks and have substantial input, either individually or collectively, in decisions that affect the wider organisation.
  • Nearly half of employees (47%) working in a high-involvement organisation report a high level of work engagement, almost double the share working in low-involvement organisations (24%). Highly engaged employees demonstrate a more positive orientation towards their work. They are less often absent from work, more likely to put in extra effort, prefer a later retirement age, and report higher levels of well-being.
  • High-involvement organisation provides more opportunity for both formal and informal skill development, but it is particularly strongly associated with informal skill development. This finding implies that high involvement is most likely to promote the practical expertise that underpins innovative thinking and to increase the capacity of organisations to adapt to changing technological and market environments.
  • High-involvement organisation has a levelling effect with respect to skill development. Differences in opportunities for skill development between high-skilled and lower-skilled employees are lower in high-involvement organisations.
  • These findings together suggest that it is particularly important to raise the decision-making latitude of less-skilled workers if employers are to optimise the performance of their workforce as a whole.
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Résumé

Comment les organisations obtiennent-elles le maximum de leurs salariés? Les recherches consacrées à la gestion des ressources humaines ont montré le rôle déterminant de la participation des salariés: il est important de permettre aux salariés de prendre des décisions sur leur propre travail et dRead more

Comment les organisations obtiennent-elles le maximum de leurs salariés? Les recherches consacrées à la gestion des ressources humaines ont montré le rôle déterminant de la participation des salariés: il est important de permettre aux salariés de prendre des décisions sur leur propre travail et de contribuer au processus décisionnel en matière d’organisation. Un degré élevé de participation des salariés crée des environnements de travail hautement motivants, qui mettent l’accent sur le développement des compétences. Il s’agit du type d’environnement de travail dont les organisations ont besoin pour répondre aux exigences relatives à l’innovation et à l’adaptabilité au changement technologique dans une économie fondée sur la connaissance. Cette note d’orientation examine les données empiriques démontrant que les lieux de travail où la participation des salariés est élevée développent davantage l’aptitude de ces derniers à atteindre des performances élevées que les lieux de travail où les niveaux de participation sont plus faibles. Elle examine l’influence de l’organisation du travail sur deux facteurs contribuant aux performances: l’implication professionnelle et le développement des compétences.

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  • Rapport

    Nombre de pages: 
    24
    Nº de référence: 
    EF19006
    ISBN: 
    978-92-897-2085-4
    Nº de catalogue: 
    TJ-AR-20-003-FR-N
    DOI: 
    10.2806/41377
    Catalogue info

    Comment la participation des salariés au processus décisionnel bénéficie-t-elle aux organisations?

    Formats

    Citer cette publication: 

    Eurofound (2020), Comment la participation des salariés au processus décisionnel bénéficie-t-elle aux organisations?, Enquête européenne sur les conditions de travail 2015, Office des publications de l’Union européenne, Luxembourg

  • Working papers

    Related working papers

  • Tables and graphs

    Graphs

    • Figure 1: Types of work organisation and the proportion of employees who work in each, EU, Norway and the UK, 2015
    • Figure 2: Percentage of employees in high- and low-involvement organisations, EU, Norway and the UK, 2015
    • Figure 3: Levels of work intensity reported by employees in four organisation types (%)
    • Figure 4: Levels of managerial fairness and supportiveness reported by employees in four organisation types (%)
    • Figure 5: Levels of work engagement reported by employees in four organisation types (%)
    • Figure 6: Effect of high involvement on work engagement by occupational category
    • Figure 7: Employee scores on formal and informal skill development indices, by sector
    • Figure 8: Employee scores on formal and informal skill development indices, by organisation type
    • Figure 9: Factors accounting for occupational differences in informal skill development

Il est possible que des recherches effectuées avant le retrait du Royaume-Uni de l’Union européenne le 31 janvier 2020 et publiées après cette date incluent des données relatives aux 28 États membres de l’UE. À compter de cette date, les recherches ne porteront, sauf indication contraire, que sur les 27 États membres de l’UE (UE-28 moins le Royaume-Uni)

Ce rapport présente les résultats des recherches menées avant l’apparition de la COVID-19 en Europe en février 2020. C’est pourquoi les résultats ne tiennent pas compte de l’épidémie.

Part of the series

  • European Working Conditions Survey 2015

    Eurofound’s European Working Conditions Survey (EWCS) paints a wide-ranging picture of Europe at work across countries, occupations, sectors and age groups. This series consists of findings from the EWCS 2015, the sixth edition of the survey. The survey was first carried out in 1990.

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