Work organisation and innovation

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Mis à jour
25 Juin 2013
Publié
25 Juin 2013
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Résumé

Innovations in work organisation have the potential to optimise production processes in companies and improve employees’ overall experience of work. This report explores the links between innovations in work organisation – under the broader label of high performance work practices (HPWPs) – and the potential benefits for both employees and organisations. It draws on empirical evidence from case studies carried out in 13 Member States (Belgium, Denmark, Finland, France, Germany, Ireland, Italy, Netherlands, Poland, Portugal, Slovenia, Spain, UK) of the European Union where workplace innovations have resulted in positive outcomes. An executive summary and annexes are available - see Related content.

A report on Work organisation and innovation in Ireland, based on 3 additional company cases, was published in 2013.

  • Full report

    Number of Pages: 
    86
    Reference No: 
    ef1272
    Catalogue info

    Work organisation and innovation

    Innovations in work organisation have the potential to optimise production processes in companies and improve employees’ overall experience of work. This report explores the links between innovations in work organisation – under the broader label of high performance work practices (HPWPs) – and the potential benefits for both employees and organisations. It draws on empirical evidence from case studies carried out in 13 Member States (Belgium, Denmark, Finland, France, Germany, Ireland, Italy, Netherlands, Poland, Portugal, Slovenia, Spain, UK) of the European Union where workplace innovations have resulted in positive outcomes.

  • Executive summary

    Number of pages: 
    2
    Reference No: 
    ef12721
    Catalogue info

    Organisation du travail et innovation - Synthèse

    Authors: 
    Eurofound
    Les innovations dans l’organisation du travail sont potentiellement capables d’optimiser les processus de production des entreprises tout en améliorant l’expérience globale du travail chez les salariés. Ce rapport explore les liens entre ces innovations organisationnelles – dites «pratiques de mobilisation des ressources humaines» – et leurs avantages pour les salariés comme pour les organisations. Il repose sur l’analyse d’études de cas menées dans 13 États membres de l’Union européenne dans lesquels les innovations sur le lieu de travail ont donné des résultats positifs. Les pratiques mobilisatrices fondées sur la gestion «allégée», le travail en équipe, l’organisation flexible du travail, la reconception du lieu de travail et la participation des travailleurs se sont généralement traduites par une augmentation de la productivité de l’entreprise, une amélioration de la qualité des services et une baisse des coûts d’exploitation.



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