Social dialogue

Social dialogue and HR practices in European global companies

Report
Közzétéve
16 június 2020
pdf
Formátumok
Executive summary in 22 languages
Letöltés
Szerző(k): 
Broughton, Andrea; Voss, Eckhard; Rodriguez Contreras, Ricardo

Fő megállapítások

  • While company management is increasingly organised at the global level, labour relations remain dominated by the national level in terms of power, organisation and resources.
    Share
Read more
  • While company management is increasingly organised at the global level, labour relations remain dominated by the national level in terms of power, organisation and resources.
    Share
  • Both human resource management (HRM) functions and social dialogue are under pressure from a variety of trends and dynamics. The continuing advancement of technological change, for example, will have an impact on how MNCs organise both their business and their HRM function.
    Share
  • Aside from the legal implementation of the European Works Council (EWC) Directive, sharing practices related to the involvement of EWCs in corporate decisions has proven to be valuable and has made a positive contribution to company operations and culture across the EU.
    Share
  • Transnational social dialogue in MNCs must play a constructive role in managing the transition towards a low-carbon, high-tech economy. In doing so, it will make a positive contribution to the development of EU social dialogue.
    Share
  • The positive interaction between HRM policies and worker representation structures should help companies and sectors restructure and adapt accordingly, dealing with the risk of increasing wage inequality and polarisation in working conditions.
    Share
Read less

Összegzés

This study examines the interaction between social dialogue practices and human resources management (HRM) policies in European multinational companies (MNCs). It looks at the changing role of HRM and its interaction with European Works Councils (EWCs), which can act as a link between different lRead more

This study examines the interaction between social dialogue practices and human resources management (HRM) policies in European multinational companies (MNCs). It looks at the changing role of HRM and its interaction with European Works Councils (EWCs), which can act as a link between different levels of social dialogue. Both HRM functions and social dialogue are under pressure from a variety of trends and dynamics – not least, ongoing technological change. Sharing practices related to the involvement of EWCs in corporate decisions has made a valuable contribution to company operation and culture across the EU. The positive interaction between HRM policies and worker representation structures should help companies and sectors restructure and adapt accordingly, including dealing with the risk of increasing wage inequality and polarisation in working conditions.

Read less

Formátumok

  • Jelentés

    Oldalak száma: 
    52
    Hivatkozási szám: 
    EF19009
    ISBN: 
    978-92-897-2073-1
    Katalógusszám: 
    TJ-03-20-371-EN-N
    DOI: 
    10.2806/525066
    Permalink: 
    eurofound.link/ef19009
    Catalogue info

    Social dialogue and HR practices in European global companies

    Szerző(k): 
    Broughton, Andrea; Voss, Eckhard; Rodriguez Contreras, Ricardo
    Topics: 
    Munkaügyi kapcsolatok és szociális párbeszéd; Small and medium-sized enterprises; Szociális párbeszéd; Participation at work; Collective bargaining; Agreements; Employee representation; Munkaügyi kapcsolatok; Labour and social regulation

    Formátumok

    A kiadvány idézéséhez: 

    Eurofound (2020), Social dialogue and HR practices in European global companies, Publications Office of the European Union, Luxembourg.

  • Executive summary

    Hivatkozási szám: 
    EF19009EN1
    Catalogue info

    Szociális párbeszéd és emberierőforrás-gazdálkodási módszerek Európában tevékenykedő nemzetközi vállalatoknál

    Szerző(k): 
    Eurofound

    Ez a tanulmány a szociális párbeszéddel kapcsolatos módszerek és az emberierőforrás-gazdálkodási politikák kölcsönhatását vizsgálja az Európában tevékenykedő multinacionális vállalatoknál. Az emberierőforrás-gazdálkodás változó szerepét és európai üzemi tanácsokhoz fűződő viszonyát elemzi. Az európai üzemi tanácsok összekötő szerepet tölthetnek be a szociális párbeszéd különböző szintjei között. Az emberierőforrás-gazdálkodási funkciókra és a szociális párbeszédre egyaránt nyomás nehezedik különféle tendenciák és dinamikák, nem utolsósorban a technológiai változás miatt. Az európai üzemi tanácsoknak a vállalati döntések meghozatalában való közreműködésével kapcsolatos módszerek megosztása jótékony hatást gyakorolt a vállalatok működésére és kultúrájára az Európai Unió egész területén. Az emberierőforrás-gazdálkodási politikák és a munkavállalói képviseleti struktúrák közötti kedvező kölcsönhatás segítséget jelenthet a vállalatoknak és az ágazatoknak abban, hogy szükség szerint átalakítsák a szerkezetüket és alkalmazkodjanak, így többek között kezeljék a növekvő kereseti egyenlőtlenség és a munkakörülményekben tapasztalható polarizálódás kockázatát.

    Letölthető 22 nyelven

    Letöltés

  • Case studies

    Related working papers

  • Tables and graphs

    Tables

    • Table 1: Overview of the MNCs selected for the case studies
    • Table 2: Employment by world region, and Europe’s share of total employment, 2008 and 2018
    • Table 3: Promotion of social dialogue in the anticipation and/or management of restructuring activities
    • Table 4: Cases of restructuring involving ABB, Danfoss, UniCredit and Unilever
    • Table 5: The influence of sectoral and company-specific factors
    • Table 6: The impact of subsidiary location on social dialogue
    • Table 7: Organisational models of MNCs
    • Table 8: HRM factors, trends and practices in MNCs and their interaction with social dialogue outcomes
    • Table 9: Impact of HRM factors, trends and practices on social dialogue
    • Table 10: Organisational models of EWCs in the multinational companies studied
    • Table 11: Number of TCAs addressing various topics
    • Table 12: Main links between TCAs and HRM

    Graph

    Figure 1: Interaction of social dialogue and HRM policies and practices

Előfordulhat, hogy az Egyesült Királyság Európai Unióból való 2020. január 31-ei kilépését megelőzően végzett és később közzétett kutatások mind a 28 uniós tagállamra vonatkozó adatokat tartalmaznak. Ezen időpontot követően a kutatások – eltérő rendelkezés hiányában – csak a 27 uniós tagállamot veszik figyelembe (az EU28 az Egyesült Királyságot leszámítva).

Ez a jelentés a Covid19-járvány 2020. februári európai kitörése előtt végzett kutatás eredményeit mutatja be. Az eredmények ezért a járványt nem veszik figyelembe.

Useful? Interesting? Tell us what you think. Hide comments

Új hozzászólás