Working conditions and sustainable work

Nem a szokásos üzletmenet: Hogyan alkalmazkodtak az uniós vállalatok a COVID19-világjárványhoz?

Report
Közzétéve
9 december 2021
pdf
Formats and languages
Executive summary in 22 languages
Letöltés

Fő megállapítások

  • A világjárvány következtében az uniós vállalkozások közül majdnem minden ötödiknél szűntek meg munkahelyek. Az uniós vállalkozások csaknem 40%-a kénytelen volt csökkenteni alkalmazottai munkaidejét, és ez közel egynegyedüknél (23%) a legtöbb munkavállalót érintette.
Read more
  • A világjárvány következtében az uniós vállalkozások közül majdnem minden ötödiknél szűntek meg munkahelyek. Az uniós vállalkozások csaknem 40%-a kénytelen volt csökkenteni alkalmazottai munkaidejét, és ez közel egynegyedüknél (23%) a legtöbb munkavállalót érintette.
  • 2020-ban az uniós vállalkozások csaknem felének kellett valamilyen módon beszüntetnie működését a COVID19 miatt. A pénzügyi és egyéb szolgáltatásokat nyújtókat, a közlekedési társaságoka és a vendéglátóiparban tevékenykedőket sújtották leginkább a közegészségügyi intézkedésekhez kapcsolódó sorozatos lezárások.
  • 2020-ban az uniós vállalkozások több mint egyharmada változtatta meg fő üzleti tevékenységét a COVID19 miatt. Sok vállalat a gyártósorokat a sürgősen szükséges védőfelszerelések, légzőkészülékek, fertőtlenítő eszközök és egyéb készülékek gyártására állította át.
  • A szervezetek egyértelmű tanulságokat vonhatnak le a válságból. Azok a vállalkozások, amelyek befektetnek a munkavállalókba és bevonják őket a döntéshozatalba, jobban jártak; ezek a nagy befektetést és nagyobb arányú bevonást eszközlő vállalkozások nagyobb valószínűséggel rendelkeztek válságkezelési tervvel, változtattak fő üzleti tevékenységükön és vettek fel további alkalmazottakat 2020-ban. Az előretekintő vezetés szintén kritikus volt, a jó munkahelyi légkör, a munkatársakkal és az ügyfelekkel való hatékony kommunikációra vonatkozó stratégia, valamint a rugalmas munkaidő-beosztást lehetővé tevő eszközök biztosítása a munkatársak számára.
  • A COVID19 válság során a fizikai és érzelmi kihívások eltérőek voltak a helyszínen és az otthon dolgozók számára. Bár mindkét típusú munkavállalók említették a világjárvány okozta fáradtságot és az alacsony motivációt, a távmunkások a távmunkahelyek rossz ergonómiai kialakítását, az otthoni tanulás nehézségeit és a monoton környezet miatti frusztrációt említették, míg a helyszínen dolgozók a fertőzéstől való félelmet és a gyökeresen megváltozott munkahelyi gyakorlatokat emelték ki.
Read less

Összegzés

E jelentés célja támogatni az európai vállalkozásokat a COVID19-világjárvány kihívásainak kezelésében. A hangsúlyt azokra a munkahelyi gyakorlatokra és jellemzőkre helyezi, amelyek segítettek az EU-ban működő vállalkozásoknak a működési ellenállóképesség kialakításában, miközben a munkavállalók éRead more

E jelentés célja támogatni az európai vállalkozásokat a COVID19-világjárvány kihívásainak kezelésében. A hangsúlyt azokra a munkahelyi gyakorlatokra és jellemzőkre helyezi, amelyek segítettek az EU-ban működő vállalkozásoknak a működési ellenállóképesség kialakításában, miközben a munkavállalók és az ügyfelek biztonságát is megőrizték.

A jelentés azt vizsgálja, hogy az uniós vállalkozások kezdetben hogyan reagáltak a világjárvány kitörése okozta külső sokkra, és később hogyan alakították át munkahelyeiket. A jelentés azt is vizsgálja, hogy a világjárvány milyen hatással volt a munkavállalók egészségére és jólétére, valamint azt, hogy a COVID19-járvány kitörése és az azt követő zavarok hogyan hatottak a vállalkozások működésére és a munkaszervezésre.

Read less

Formats and languages

  • Jelentés

    Oldalak száma: 
    80
    Hivatkozási szám: 
    EF21033
    ISBN: 
    978-92-897-2224-7
    Katalógusszám: 
    TJ-05-21-333-EN-N
    DOI: 
    10.2806/98958
    Catalogue info

    Nem a szokásos üzletmenet: Hogyan alkalmazkodtak az uniós vállalatok a COVID19-világjárványhoz?

    Formátumok

    A kiadvány idézéséhez: 

    Eurofound (2021), Business not as usual: How EU companies adapted to the COVID-19 pandemic, Publications Office of the European Union, Luxembourg.

  • Executive summary

    Hivatkozási szám: 
    EF21033EN1
    Catalogue info

    Nem a szokásos üzletmenet: Hogyan alkalmazkodtak az uniós vállalatok a COVID19-világjárványhoz?

    Szerző(k): 
    Eurofound

    Letölthető 22 nyelven

    Letöltés
  • Tables and graphs

    This report contains the following list of tables and figures.

    List of tables

    Table 1: Distribution of Eurofound case studies
    Table 2: Reduction in working time due to COVID-19, by establishment characteristics
    Table 3: Average establishment performance levels by establishment characteristics, indexed mean, standard errors and % change in indexed mean
    Table 4: Findings on telework-related aspects (%)
    Table 5: Establishment performance and workplace well-being by work characteristics and management style, mean and standard errors

    List of figures

    Figure 1: Change in number of employees by sector, 2019 and 2020 (%)
    Figure 2: Change in number of employees by establishment type, 2019 and 2020 (%)
    Figure 3: Reduction in working time due to COVID-19, by sector (%)
    Figure 4: Proportion of establishments reporting profit/loss, 2019 and 2020 (%)
    Figure 5: Proportion of establishments reporting increases/decreases in production volume, 2019 and 2020 (%)
    Figure 6: Complete or partial suspension of business (%)
    Figure 7: Complete or partial suspension of business activity by sector (%)
    Figure 8: Change in employment by degree of business suspension (%)
    Figure 9: Profit outlook by business suspensions (%)
    Figure 10: Production/service volume developments by business suspensions (%)
    Figure 11: Change in business activities by sector and disruption (%)
    Figure 12: Change in knowledge and skills needs due to COVID-19, EU27 (%)
    Figure 13: Establishments with substantial or moderate change in knowledge and skills needs due to COVID-19, by establishment type, EU27 (%)
    Figure 14: Motivation by types of change in establishments (%)
    Figure 15: Change in establishments’ physical infrastructure due to COVID-19 (%)
    Figure 16: Change in establishments’ physical infrastructure due to COVID-19 by sector (%)
    Figure 17: Organisational changes due to COVID-19 by sector (%)
    Figure 18: Telework by proportion of employees and time, 2019 and 2020 (%)
    Figure 19: Telework by establishment size, 2019 and 2020 (%)
    Figure 20: Provisions for telework made by employer (%)
    Figure 21: Extent to which each element of the management approach has become more important because of the pandemic (%)
    Figure 22: Problem solving and work autonomy, 2019 and 2020 (%)
    Figure 23: Job complexity and work autonomy, indexed values (mean = 100), 2019 and 2020
    Figure 24: Discretionary behaviour, 2019 and 2020 (%)
    Figure 25: Use of internal communication channels, 2019 and 2020 (%)
    Figure 26: Business continuity plan or contingency plan previously in place by various variables (% and standard errors)
    Figure 27: Psychosocial risks in EU27 establishments in 2019 (% of managers reporting)
    Figure 28: Measures to record working time by employee representation (ER) (%)
    Figure 29: Employee motivation by employee representation (ER) (%)
    Figure 30: Direct employee participation (%)

Előfordulhat, hogy az Egyesült Királyság Európai Unióból való 2020. január 31-ei kilépését megelőzően végzett és később közzétett kutatások mind a 28 uniós tagállamra vonatkozó adatokat tartalmaznak. Ezen időpontot követően a kutatások – eltérő rendelkezés hiányában – csak a 27 uniós tagállamot veszik figyelembe (az EU28 az Egyesült Királyságot leszámítva).

Part of the series

  • European Company Survey 2019

    Eurofound’s European Company Survey (ECS) maps and analyses company policies and practices which can have an impact on smart, sustainable and inclusive growth, as well as the development of social dialogue in companies. This series consists of outputs from the ECS 2019, the fourth edition of the survey. The survey was first carried out in 2004–2005 as the European Survey on Working Time and Work-Life Balance. 

Useful? Interesting? Tell us what you think. Hide comments

Új hozzászólás