New forms of employment: Developing the potential of strategic employee sharing

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21 Novembre 2016
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Autore(i): 
Mandl, Irene

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Although standard employment is still dominant in European labour markets, an increasing range of new employment forms is emerging that differ in their implications for working conditions. This study explores strategic employee sharing, an employment form for companies that have specific HR needsRead more

Although standard employment is still dominant in European labour markets, an increasing range of new employment forms is emerging that differ in their implications for working conditions. This study explores strategic employee sharing, an employment form for companies that have specific HR needs that do not justify a permanent full-time position, but are often recurring, by hiring one or several workers who work on assignments, and whose skills and time are shared among a group of companies. These companies have joint responsibility and liability towards the shared workers who are ensured ‘equal pay, equal treatment’ with core staff. Yet in spite of the win–win potential of this employment form for both companies and workers, it is not widely known and only marginally used. This report explores the preconditions for a further spread of strategic employee sharing as well as its impact on employers and employees. 

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Formati

  • Relazione

    Numero di pagine: 
    40
    N. di riferimento: 
    EF1643
    ISBN: 
    978-92-897-1553-9
    N. di catalogo: 
    TJ-06-16-031-EN-C
    DOI: 
    10.2806/470081
    Catalogue info

    New forms of employment: Developing the potential of strategic employee sharing

    Autore(i): 
    Mandl, Irene

    Although standard employment is still dominant in European labour markets, an increasing range of new employment forms is emerging that differ in their implications for working conditions. This study explores strategic employee sharing, an employment form for companies that have specific HR needs that do not justify a permanent full-time position, but are often recurring, by hiring one or several workers who work on assignments, and whose skills and time are shared among a group of companies.

    Formati

  • Executive summary

    N. di riferimento: 
    EF16431
    Catalogue info

    Nuove forme di occupazione: sviluppare il potenziale della condivisione strategica dei dipendenti

    Autore(i): 
    Eurofound

    Anche se nei mercati del lavoro europei domina ancora una forma di occupazione standard, sta emergendo sempre più una gamma di nuove forme di occupazione, caratterizzate da diverse implicazioni in termini di condizioni di lavoro. Lo studio esamina la condivisione strategica dei lavoratori dipendenti, una forma di occupazione per imprese con esigenze specifiche, e spesso ricorrenti, in termini di risorse umane che non giustificano tuttavia la creazione di un posto di lavoro fisso e a tempo pieno. Tale forma prevede l’assunzione di uno o più lavoratori, che svolgono la propria attività sulla base degli incarichi loro assegnati e le cui competenze e il cui tempo sono condivisi tra un gruppo di imprese. Queste ultime hanno una responsabilità congiunta nei confronti dei lavoratori che condividono e ai quali viene garantita "parità di retribuzione e trattamento" rispetto al personale fisso dell’azienda. Eppure, nonostante il potenziale duplice vantaggio, sia per le aziende che per i lavoratori, questa forma di occupazione non è ampiamente conosciuta ed è utilizzata solo marginalmente. La relazione analizza i presupposti per un’ulteriore diffusione della condivisione strategica dei lavoratori dipendenti nonché il suo impatto sui datori di lavoro e sui lavoratori.

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Part of the series

  • New forms of employment

    This series reports on the new forms of employment emerging across Europe that are driven by societal, economic and technological developments and are different from traditional standard or non-standard employment in a number of ways. This series explores what characterises these new employment forms and what implications they have for working conditions and the labour market.

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