Anticipating and managing the impact of change

Digitalizarea la locul de muncă

Report
Publicat
25 Octombrie 2021
pdf
Formats and languages
Executive summary in 22 languages
Descarcă
Autor(i): 
Riso, Sara

Principalele constatări

  • The presence of innovation clusters that support innovation is an important enabling factor for the implementation of digitisation in the workplace. Good practices that highlight the business case and raise awareness about the opportunities that digitisation technologies can provide are critical to the higher uptake of new technologies.
Read more
  • The presence of innovation clusters that support innovation is an important enabling factor for the implementation of digitisation in the workplace. Good practices that highlight the business case and raise awareness about the opportunities that digitisation technologies can provide are critical to the higher uptake of new technologies.
  • The area in work most impacted by new technologies is task definition and content, with the Internet of Things (IoT) putting a greater emphasis on managerial and analytical tasks, 3D printing reducing physically demanding tasks, and virtual and augmented reality (VR/AR) either enriching or simplifying existing tasks. This drives the upgrading of skills and a rise in job discretion, mainly among managerial and engineering professionals, and less so for lower skilled and blue-collar workers. Public support in the form of funding, incentives and advice can help companies and smaller businesses with fewer resources to identify skills gaps and assist with measures to meet the skills required for digitisation technologies.
  • Management decisions play an important role in how digitisation technologies impact on work organisation and job quality. A digitisation strategy with a phased approach, based on experimentation and piloting underpinned by a high level of employee involvement in the innovation process, can contribute to more positive outcomes for both workers and organisations.
  • Social dialogue plays a critical role in digitisation at the workplace at many different levels. At company level, a digitisation approach that disregards employee participation and engagement will amplify negative impacts on working conditions. In the context of technological change, social dialogue also encourages greater acceptance by employees of new technologies.
  • IoT is the most pervasive of the three technologies examined, raising the greatest concerns when used for employee performance monitoring and requiring greater safeguards to protect workers’ fundamental rights. At European level, one avenue to address the issue of employee monitoring can be the EU social partners’ negotiation of a specific framework agreement on the collection and use of personal data in the employment context.
Read less

Sumar

Studiile de cercetare cu privire la potențialul de transformare al revoluției digitale tind să adopte o abordare cantitativă în încercarea de a monitoriza modificarea gradului de ocupare a forței de muncă ca urmare a digitalizării. În dezbaterea de orientare pe tema digitalizării a fost abordată Read more

Studiile de cercetare cu privire la potențialul de transformare al revoluției digitale tind să adopte o abordare cantitativă în încercarea de a monitoriza modificarea gradului de ocupare a forței de muncă ca urmare a digitalizării. În dezbaterea de orientare pe tema digitalizării a fost abordată teama legată de potențialele pierderi de locuri de muncă și de perturbările negative cauzate de tehnologiile digitale. În schimb, prezentul raport, bazat pe cercetări de studii de caz, adoptă o abordare orientată mai mult asupra calității pentru a explora impactul tehnologiile digitale selectate (internetul obiectelor, imprimarea 3D și realitatea virtuală și augmentată) la locul de muncă. Deși tehnologiile digitale pot oferi multe oportunități și s-au dovedit benefice atât pentru lucrători, cât și pentru organizații, este necesar să se instituie garanții pentru a se asigura protecția datelor și a vieții private a angajaților. 
Un dialog social care să funcționeze în mod adecvat este, de asemenea, un element esențial pentru a profita de beneficiile tehnologiilor digitale și pentru a preveni – sau pentru a reduce la minimum – eventuale rezultate negative.
 

Read less

Formats and languages

  • Raport

    Nr. pagini: 
    72
    Nr. referință: 
    EF21001
    ISBN: 
    978-92-897-2207-0
    Nr. catalog: 
    TJ-09-21-427-EN-N
    DOI: 
    10.2806/806842
    Permalink: 
    eurofound.link/ef21001
    Catalogue info

    Digitalizarea la locul de muncă

    Autor(i): 
    Riso, Sara
    Topics: 
    Working conditions; Work organisation; Anticiparea și gestionarea impactului schimbărilor; Era digitală: Oportunități și provocări pentru muncă și pentru ocuparea forței de muncă; Just Transition; Industrial policy; Calitatea locului de muncă

    Formate

    Mod de citare publicație: 

    Eurofound (2021), Digitisation in the workplace, Publications Office of the European Union, Luxembourg.

  • Executive summary

    Nr. referință: 
    EF21001EN1
    Catalogue info

    Digitalizarea la locul de muncă

    Autor(i): 
    Eurofound

    Disponibil pentru descărcare în 22 de limbi

    Descarcă

  • Tables and graphs

    The report contains the following tables and graphs.

    List of tables

    Table 1: Definitions of digitisation technologies
    Table 2: Overview of the digitisation case studies
    Table 3: Most relevant sectors for technology uptake and use cases
    Table 4: Drivers of and barriers to the adoption of digitisation technologies
    Table 5: Overview of approaches to digitisation across the establishments investigated
    Table 6: Areas of work organisation most impacted by the use of digitisation technologies
    Table 7: Elements of job quality impacted by the use of digitisation technologies
    Table 8: Specific impacts of digitisation technologies on skills and discretion

    List of figures

    Figure 1: Analytical model for digital technologies
    Figure 2: Adoption by enterprises of IoT and 3D printing by size and sector, EU27, 2020 (%)
    Figure 3: Advanced technology use by enterprises (with at least 10 employees) by country, EU27, 2020 (%)
    Figure 4: Distribution of IoT clusters in Europe, 2019
    Figure 5: Key elements for successful technology implementation
     

Cercetările efectuate înainte de retragerea Regatului Unit din Uniunea Europeană la 31 ianuarie 2020 și publicate ulterior pot include date referitoare la cele 28 de state membre ale UE. În lipsa unor indicații contrare, după această dată, cercetările vor lua în considerare numai cele 27 de state membre ale UE (UE28 minus Regatul Unit).

Useful? Interesting? Tell us what you think. Hide comments

Adaugă comentariu nou