Anticipating and managing the impact of change
Relatório 2020 do ERM: Reestruturações transfronteiras
Published:
10 November 2020
Atualizado:
22 Julho 2021
Research report
Abstract
O presente relatório tem um duplo objetivo. Em primeiro lugar, analisa a recente atividade de reestruturação na UE, desde janeiro de 2019 até aos primeiros efeitos da crise de COVID-19. A segunda parte apresenta uma análise de casos de reestruturação transnacionais, isto é, os que afetam os trabalhadores de mais do que um país. A principal fonte de informação para ambas as análises é a base de dados do Observatório Europeu da Reestruturação (ERM) que, desde o seu lançamento em 2002, recolheu dados detalhados de mais de 25 000 reestruturações em larga escala, incluindo quase 2 000 desde o início de 2019.
A análise dos dados relativos às reestruturações transnacionais é complementada por uma síntese de estudos de caso baseados em deslocalizações internacionais da produção. O objetivo é destacar os tipos de litígios que surgem, a forma como a reestruturação é gerida pela direção e os parceiros sociais e as consequências para os trabalhadores afetados.
Key findings
Cerca de 1 em cada 20 casos de reestruturação em grande escala é transnacional e afeta atividades em pelo menos dois países. Os efeitos no emprego desses casos são, geralmente, muito maiores e os processos de reestruturação são, consequentemente, mais longos e mais complexos. As reestruturações em grande escala transnacionais na UE envolvem, em média, a perda de cerca de 3 000 postos de trabalho.
Todas as atividades de reestruturação são cíclicas, com picos que coincidem com as recessões, mas as reestruturações transnacionais são particularmente sensíveis aos ciclos económicos. Tanto a sua frequência como a sua dimensão (em termos de perda de postos de trabalho) aumentam relativamente de forma mais rápida em períodos de recessão económica, incluindo a provocada pela crise de COVID-19.
A crise de COVID-19 duplicou a perda de postos de trabalho em consequência de reestruturações no primeiro semestre de 2020, em comparação. Os efeitos no mercado de trabalho foram altamente seletivos, com dois grandes setores — os transportes (incluindo o transporte aéreo) e os hotéis e restaurantes — representando quase metade da perda total de postos de trabalho anunciada (em comparação com menos de 10 % em tempo «normal»).
A capacidade dos CEE para influenciar os processos de reestruturação é limitada e estas limitações são mais óbvias quando os processos decisórios das multinacionais se concentram ao nível mundial e não ao nível local, nacional ou da UE, como é cada vez mais o caso.
List of tables
Table 1: Announced job loss and job creation, by broad sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
Table 2: Top five offshoring cases, EU27, 2019–Q2 2020
Table 3: Cases of announced job loss and job creation in the car components subsector in Member States and the UK, 2019–Q2 2020
Table 4: Top five cases of announced job loss, EU27, 2019–Q2 2020
Table 5: Top five cases of announced job creation, EU27, 2019–Q2 2020
Table 6: Amazon full-time employee headcount, selected Member States and the UK, 2020
Table 7: Largest COVID-19-related announced job loss restructuring cases, EU27 (national) and worldwide (transnational), March–June 2020
Table 8: Sector and location details of nine transnational offshorings studied
Table A1: MNEs with most restructuring cases, 2005–Q2 2020
Table A2: MNEs with most restructuring cases (2005–Q2 2020) – geographical distribution of employment, 2005–2019
List of graphs
Figure 1: Change in full-time and part-time employment (in thousands), quarterly year on year, 2009–2019, EU27
Figure 2: Announced job loss and job creation, by broad sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
Figure 3: Announced job loss cases (%), by restructuring type, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
Figure 4: Origin and destination countries for offshoring, selected Member States and the UK, 2019–Q2 2020
Figure 5: Breakdown of restructuring type by company size, EU27, Norway and the UK, 2008–Q2 2020
Figure 6: Case count and announced job loss and job creation in national restructurings, EU27, Norway and the UK, Q1 2019–Q2 2020
Figure 7: Case count and announced job loss in transnational restructurings, EU27, Norway and the UK, Q1 2019–Q2 2020
Figure 8: Announced job loss distinguished according to whether COVID-19 was indicated as a reason for restructuring, EU27, Norway and the UK, Q2 2020
Figure 9: Announced job loss (%) distinguished according to whether COVID-19 was indicated as a reason for restructuring, by sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
Figure 10: Transnational share of ERM cases (%), 2005–Q2 2020
Figure 11: Transnational restructurings – total announced job loss and as share of job loss in national cases, 2005–2020
Figure 12: Restructuring cases (%), by job-loss size category and time frame, 2005–Q2 2020
Figure 13: Transnational and national restructuring cases (%), by restructuring type, 2005– Q2 2020
Figure 14: Restructuring job loss in national and transnational restructurings (%), by broad sector, 2005–Q2 2020
- Number of pages
-
48
- Reference nº
-
EF20024
- ISBN
-
978-92-897-2110-3
- Catalogue nº
-
TJ-AL-20-001-EN-N
- DOI
-
10.2806/581084
- Permalink
Cite this publication
Eurofound (2020), ERM report 2020: Restructuring across borders, European Restructuring Monitor series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
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