Profil pracovního života v Belgii
Tento profil popisuje klíčové charakteristiky pracovního života v Belgii. Jeho cílem je poskytnout relevantní základní informace o strukturách, institucích, aktérech a příslušných předpisech týkajících se pracovního života.
To zahrnuje ukazatele, údaje a regulační systémy týkající se těchto aspektů: subjekty a instituce, kolektivní a individuální pracovněprávní vztahy, zdraví a dobré životní podmínky, odměňování, pracovní doba, dovednosti a odborná příprava a rovnost a nediskriminace na pracovišti. Profily jsou systematicky aktualizovány každé dva roky.
Stávkové akce nejsou v belgickém právu výslovně uznávány. Právo na stávku je však uznáno Evropskou sociální chartou (čl. 6 odst. 4 upravuje právo na stávku), kterou ratifikovala Belgie. Zákon z roku 1948 týkající se kontinuity veřejných služeb v případě stávky nebo výluky také poskytuje určitou regulaci této oblasti. Svou roli hraje také právní precedens: Kasační soud uznal právo přestat pracovat z důvodu stávky. "Výluka" označuje dočasné uzavření společnosti jako strategii ve prospěch požadavků zaměstnavatelů. Co však představuje výluku, není v belgickém právu striktně definováno a k výlukám dochází jen zřídka. Pokud je dosaženo kolektivní dohody, signatáři se zavazují respektovat podmínky dohody a respektovat sociální smír. Stávka je odbory zvažována poté, co byly vyčerpány všechny ostatní prostředky k nalezení dohody. Před stávkou je třeba podat výpověď a musí být dodržena výpovědní lhůta. Nejdůležitějšími druhy stávek (i když nejsou uvedeny v zákoně, jak bylo uvedeno výše) jsou spontánní stávky (grève spontanée/spontane staking), které se uskutečňují po náhlé události nebo kolektivním sporu uvnitř společnosti, a plánované stávky (grève planifiée/geplande staking), které byly předem dohodnuty. Generální stávky na protest proti vládní politice v roce 2014 z něj udělaly rekordní rok pro stávkové akce.
Vývoj v oblasti protestních akcí, 2012–2019
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
Working days lost per year | 345,795 | 205,974 | 760,297 | 207,563 | 409,752 | 247,718 | 422,249 | 442,311 |
Number of strikes | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
Poznámky: V Belgii existuje pouze jeden zdroj dat o ztracených pracovních dnech. Zaměstnavatel může v měsíční evidenci sociálního zabezpečení uvést počet dní, po které každý zaměstnanec nepracoval z důvodu stávky/výluky, a proto nedostal zaplaceno. Správa sociálního zabezpečení zveřejňuje tyto statistiky čtvrtletně a ročně. Údaje však nezahrnují zaměstnance místních a regionálních správ a dalších orgánů sociálního zabezpečení (přibližně 360 000 osob). není k dispozici.
Národní úřad sociálního zabezpečení. National Social Security Office.
Mechanismy kolektivního řešení sporů
V rámci smíšených výborů je organizováno dohodovací řízení, aby se předešlo jakýmkoli konfliktům mezi zaměstnavateli a odbory. Státní úředník z ministerstva práce je jmenován sociálním smírcem a má povinnost zlepšovat vztahy mezi oběma stranami.
Individuální mechanismy řešení sporů
Individuální pracovní spory řeší pracovní soud složený ze tří soudců (jeden soudce, jeden soudce vybraný ze zaměstnavatelů a jeden soudce vybraný z řad zaměstnanců). Před jakýmkoli soudním řízením může soudce navrhnout smírčí nebo mediační řízení, nebo se obě strany mohou dobrovolně rozhodnout použít alternativní metody řešení sporu. Smírčí řízení probíhá u pracovního soudu a mediaci provádí externí osoba.
Využívání mechanismů řešení sporů, 2012–2022
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
Labour court | 95,248 | 85,865 | 88,394 | 87,962 | 79,778 | 49,737 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
Conciliation | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
Mediation | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
Poznámka: není k dispozici.
: FPS Justice, Klíčové údaje o soudní činnosti v letech 2010–2015, Roční statistiky soudů (údaje za rok 2016).: FPS Justice, Key figures for judicial activity 2010-2015, Annual statistics of courts and tribunals (2016 data).
Využití mechanismů alternativního řešení sporů
Postupy alternativního řešení sporů, přestože jsou obsaženy v zákoně, se dlouhou dobu nepoužívaly k řešení individuálních sporů v pracovněprávních otázkách. V roce 2005 byl přijat nový zákon, který reorganizoval alternativní způsoby řešení konfliktů. Mediaci a smírčí řízení lze nyní využít jak v individuálních pracovněprávních sporech, tak v občanských nebo rodinných věcech.
Hlavní typy alternativního řešení sporů jsou následující.
Smírčí řízení: V tomto případě třetí strana jedná pouze jako zprostředkovatel tím, že udržuje obousměrný tok informací mezi stranami konfliktu a podporuje smír mezi jejich stanovisky. Třetí strana naslouchá oběma stranám – obvykle osobně, ale lze to provést i telefonicky – a snaží se najít přijatelné řešení, kterým může být kompenzace nebo alternativně opatření přijatá na pracovišti. Smírce nečiní úsudek ani nenavrhuje řešení, ale spolupracuje s uchazečem a zaměstnavatelem na nalezení přijatelného výsledku. V některých zemích zákon vyžaduje, aby žadatel před projednáním věci u pracovního soudu nebo tribunálu využil služeb smírce. Pokud je dosaženo dohody, je normální, že je věc tribunálu odebrána a zaevidována jako "vyřízená".
Mediace: Jedná se o situaci, kdy nestranná třetí strana, mediátor, pomáhá dvěma nebo více stranám sporu pokusit se dosáhnout dohody. Mediace je založena na principu společného řešení problémů, zaměření se na budoucnost a obnovu vztahů, spíše než na rozdělování viny. Někdy může mediátor navrhnout možné řešení konfliktu, jak se to dělá v kolektivních pracovních sporech. Dalším typem mediace je situace, kdy mediátor vede strany k nalezení vlastního řešení tím, že je přiměje prozkoumat různé a nové způsoby myšlení a jednání. Třetí strana poté vyslechne případ předložený každou osobou a rozhodne o výsledku. Tento přístup má svůj původ v rodinné mediaci a rozhodčím řízení.