Anticipating and managing the impact of change

Poročilo ERM za leto 2020: Čezmejno prestrukturiranje

Report
Objavljeno
10 November 2020
pdf
Formats and languages
Executive summary in 22 languages
Prenesi
Avtor(-ji): 
Hurley, John; Peruffo, Eleonora; Weber, Tina; Dimitrova, Eva; Tzortzakis, Ioannis; Avogaro, Matteo

Ključne ugotovitve

  • Približno vsako dvajseto obsežno prestrukturiranje je nadnacionalno in vpliva na dejavnosti v vsaj dveh državah. V takih primerih so učinki na zaposlovanje veliko večji, procesi prestrukturiranja pa daljši in posledično kompleksnejši. V obsežnih nadnacionalnih prestrukturiranjih v EU je v povprečju izgubljenih približno 3 000 delovnih mest.
    Share
Read more
  • Približno vsako dvajseto obsežno prestrukturiranje je nadnacionalno in vpliva na dejavnosti v vsaj dveh državah. V takih primerih so učinki na zaposlovanje veliko večji, procesi prestrukturiranja pa daljši in posledično kompleksnejši. V obsežnih nadnacionalnih prestrukturiranjih v EU je v povprečju izgubljenih približno 3 000 delovnih mest.
    Share
  • Vse dejavnosti prestrukturiranja so ciklične in vrh dosežejo v času recesij, dejavnosti nadnacionalnega prestrukturiranja pa so še posebej občutljive na poslovni cikel. Tako pogostost primerov kot njihov obseg (z vidika izgube delovnih mest) se sorazmerno povečata v obdobjih upada gospodarske rasti, tudi v času krize zaradi pandemije bolezni covid-19.
    Share
  • S krizo zaradi pandemije bolezni covid-19 se je podvojilo število izgubljenih delovnih mest v prvih šestih mesecih leta 2020 v primerjavi z drsečim povprečjem. Vplivi na trg dela niso bili enaki za vse sektorje. Skoraj polovica vseh izgub delovnih mest (v primerjavi z manj kot 10 % v „normalnih časih“) je bila napovedana v dveh velikih sektorjih, ki so ju prizadeli ukrepi omejevanja fizičnih stikov, tj. prometu (vključno z zračnim prometom) ter sektorju hotelov in restavracij.
    Share
  • Možnosti evropskih svetov delavcev, da vplivajo na procese prestrukturiranja, so omejene, pri čemer so te omejitve še očitnejše, kadar se odločitve mednarodnih podjetij ne sprejemajo na lokalni, nacionalni ali evropski ravni, ampak na svetovni, kar se dogaja vse pogosteje.
    Share
Read less

Povzetek

To poročilo ima dva dela. Prvi del vsebuje pregled dejavnosti prestrukturiranja v EU od januarja 2019 do vključno prvih učinkov krize zaradi pandemije bolezni covid-19. Drugi del zajema analizo primerov nadnacionalnih prestrukturiranj, tj. prestrukturiranj, ki vplivajo na delavce v več kot eni drRead more

To poročilo ima dva dela. Prvi del vsebuje pregled dejavnosti prestrukturiranja v EU od januarja 2019 do vključno prvih učinkov krize zaradi pandemije bolezni covid-19. Drugi del zajema analizo primerov nadnacionalnih prestrukturiranj, tj. prestrukturiranj, ki vplivajo na delavce v več kot eni državi. Glavni vir obeh analiz je podatkovna zbirka dogodkov, ki jo vodi Evropski center za spremljanje prestrukturiranja in v kateri je od začetka svojega delovanja leta 2002 zbral podatke o več kot 25 000 obsežnih prestrukturiranjih, vključno s skoraj 2 000 prestrukturiranji, izvedenimi od začetka leta 2019.

Pregled podatkov o nadnacionalnih prestrukturiranjih je dopolnjen s povzetkom študij primerov na podlagi mednarodnih selitev proizvodnje. Namen analize je predstaviti vrste sporov, do katerih prihaja, kako vodstvo in socialni partnerji vodijo prestrukturiranje ter kakšen je izid za prizadete delavce.

Read less

Formats and languages

  • Poročilo

    Število strani: 
    48
    Referenčna št.: 
    EF20024
    ISBN: 
    978-92-897-2110-3
    Kataloška št.: 
    TJ-AL-20-001-EN-N
    DOI: 
    10.2806/581084
    Permalink: 
    eurofound.link/ef20024
    Catalogue info

    Poročilo ERM za leto 2020: Čezmejno prestrukturiranje

    Avtor(-ji): 
    Hurley, John; Peruffo, Eleonora; Weber, Tina; Dimitrova, Eva; Tzortzakis, Ioannis; Avogaro, Matteo
    Topics: 
    Restructuring; Labour market policies; Zaposlovanje in trgi dela

    Oblike

    Citiranje te publikacije: 

    Eurofound (2020), ERM report 2020: Restructuring across borders, European Restructuring Monitor series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.

  • Executive summary

    Referenčna št.: 
    EF20024EN1
    Catalogue info

    Poročilo ERM za leto 2020: Čezmejno prestrukturiranje

    Avtor(-ji): 
    Eurofound

    Na voljo za prenos v 22 jezikih

    Prenesi

  • Tables and graphs

    List of tables

    Table 1: Announced job loss and job creation, by broad sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Table 2: Top five offshoring cases, EU27, 2019–Q2 2020
    Table 3: Cases of announced job loss and job creation in the car components subsector in Member States and the UK, 2019–Q2 2020
    Table 4: Top five cases of announced job loss, EU27, 2019–Q2 2020
    Table 5: Top five cases of announced job creation, EU27, 2019–Q2 2020
    Table 6: Amazon full-time employee headcount, selected Member States and the UK, 2020
    Table 7: Largest COVID-19-related announced job loss restructuring cases, EU27 (national) and worldwide (transnational), March–June 2020
    Table 8: Sector and location details of nine transnational offshorings studied

    Table A1: MNEs with most restructuring cases, 2005–Q2 2020
    Table A2: MNEs with most restructuring cases (2005–Q2 2020) – geographical distribution of employment, 2005–2019

    List of graphs

    Figure 1: Change in full-time and part-time employment (in thousands), quarterly year on year, 2009–2019, EU27
    Figure 2: Announced job loss and job creation, by broad sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 3: Announced job loss cases (%), by restructuring type, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 4: Origin and destination countries for offshoring, selected Member States and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 5: Breakdown of restructuring type by company size, EU27, Norway and the UK, 2008–Q2 2020
    Figure 6: Case count and announced job loss and job creation in national restructurings, EU27, Norway and the UK, Q1 2019–Q2 2020
    Figure 7: Case count and announced job loss in transnational restructurings, EU27, Norway and the UK, Q1 2019–Q2 2020
    Figure 8: Announced job loss distinguished according to whether COVID-19 was indicated as a reason for restructuring, EU27, Norway and the UK, Q2 2020
    Figure 9: Announced job loss (%) distinguished according to whether COVID-19 was indicated as a reason for restructuring, by sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 10: Transnational share of ERM cases (%), 2005–Q2 2020
    Figure 11: Transnational restructurings – total announced job loss and as share of job loss in national cases, 2005–2020
    Figure 12: Restructuring cases (%), by job-loss size category and time frame, 2005–Q2 2020
    Figure 13: Transnational and national restructuring cases (%), by restructuring type, 2005– Q2 2020
    Figure 14: Restructuring job loss in national and transnational restructurings (%), by broad sector, 2005–Q2 2020

Raziskave, ki so bile izvedene pred izstopom Združenega kraljestva iz Evropske unije 31. januarja 2020 in objavljene pozneje, lahko vključujejo podatke o 28 državah članicah EU. Po tem datumu je v raziskavah upoštevanih le 27 držav članic EU (EU-28 brez Združenega kraljestva), razen če ni določeno drugače.

Part of the series

  • European Restructuring Monitor

    The European Restructuring Monitor has reported on the employment impact of large-scale business restructuring since 2002. This series includes its restructuring-related databases (events, support instruments and legislation) as well as case studies and publications.

Useful? Interesting? Tell us what you think. Hide comments

Dodaj nov komentar