Working conditions and sustainable work
Hybridarbete i Europa: koncept och praxis
Published:
25 May 2023
Research report
Abstract
Begreppet hybridarbete blev allmänt känt i samband med den snabba ökningen av distansarbete under covid-19-pandemin, när företag och anställda började diskutera hur arbetet skulle organiseras efter pandemin. Det har i allt större utsträckning använts för att hänvisa till situationer där arbete (som kan utföras på distans) utförs från två platser: den vanliga arbetsplatsen (vanligtvis arbetsgivarens lokaler) och hemmet (vilket var fallet under pandemin), eller andra platser. Begreppet är dock fortfarande otydligt och tillskrivs flera olika betydelser. Syftet med den här rapporten är att klargöra detta begrepp genom att undersöka tillgänglig information från två huvudkällor: aktuell litteratur och bidrag från Eurofounds nätverk av korrespondenter utplacerade runt om i Europeiska unionen. I rapporten sammanfattas de viktigaste debatterna om hybridarbete i medlemsstaterna och det visas hur hybridarbete har genomförts i praktiken runt om i Europa. De viktigaste hindren för samt utmaningarna, fördelarna och möjligheterna med hybridarbete diskuteras också.
Key findings
Den livliga debatten om hybridarbete har främst handlat om reglering/lagstiftning avseende hybridarbete, särskilt det optimala antalet dagar i veckan för distansarbete och de typer av företagsövergripande policyer som krävs för att säkerställa att fördelarna med både distansarbete och kontorsarbete uppnås. Detta tyder på att befintliga bestämmelser och lagar – inklusive de som gäller distansarbete – inte är tillräckliga.
Hybridarbete förväntas fortsätta att öka i omfattning. Det kommer att vara avgörande för beslutsfattare och arbetsmarknadens parter att nå en överenskommelse om de mest idealiska villkoren för hybridarbete, bland annat när det gäller aspekter som rör hälsa och säkerhet, balans mellan arbete och privatliv, arbetstid, tillhandahållande av arbetsutrustning, ersättning för kostnader (utrustning och energi) och pendling, samt de ledarskaps- och ledningsfärdigheter som krävs för att omsätta den i praktiken.
Exempel på det praktiska genomförandet av modeller för hybridarbete bekräftar att det finns många olika sätt att hantera samspelet mellan de fysiska, tidsmässiga, sociala och virtuella aspekterna av denna typ av arbete. Olika arrangemangs genomförbarhet och framgång beror på lagstiftning, organisatoriska mål och mål på gruppnivå, uppgiftsbeskrivningar samt individuella behov och preferenser.
The report contains the following lists of tables and figures.
List of tables
- Table 1: Examples of hybrid work definitions from company and business journals and other reports
- Table 2: Examples of typical hybrid work definitions drawn from the country reports and number of basic elements, sub-elements and features mentioned
- Table 3: Examples of similar concepts drawn from the country reports and the number of basic elements, sub-elements and features mentioned
- Table 4: Examples of definitions of concepts related to hybrid work drawn from the country reports
- Table 5: Debate actors and topics in the correspondents’ reports
- Table 6: Critical factors in implementing hybrid work: summary of themes and elements
- Table 7: Expected hindrances, challenges, benefits and opportunities of hybrid work at the individual, team, organisational and societal levels
List of figures
- Figure 1: Effects of location on work-related challenges
- Figure 2: Work arrangements in terms of place and time
- Figure 3: A mobile multilocational worker’s working day
- Figure 4: The basic elements, sub-elements and features of hybrid work
- Number of pages
-
48
- Reference nº
-
EF22011
- ISBN
-
978-92-897-2326-8
- Catalogue nº
-
TJ-03-23-158-EN-N
- DOI
-
10.2806/26474
- Permalink
Cite this publication
Eurofound (2023), Hybrid work in Europe: Concept and practice, Publications Office of the European Union, Luxembourg.