Working conditions and sustainable work
Hibridni rad u Europi: koncept i praksa
Published:
25 May 2023
Research report
Abstract
Pojam „hibridni rad” postao je popularan s porastom učestalosti rada na daljinu tijekom pandemije bolesti COVID-19, kada su poduzeća i zaposlenici počeli raspravljati o načinima organizacije rada nakon krize. Pojam se sve više upotrebljava za situacije u kojima se rad (koji je moguće obaviti na daljinu) obavlja s dviju lokacija: na uobičajenom mjestu rada (obično u prostorijama poslodavca) i od kuće (kao što je to bilo tijekom pandemije) ili na drugim lokacijama. Međutim, koncept hibridnog rada i dalje je nejasan te mu se pripisuju različita značenja. Cilj je ovog izvješća pojasniti taj koncept istraživanjem dostupnih informacija iz dvaju glavnih izvora: najnovije literature i doprinosa Eurofoundove mreže dopisnika iz cijele Europske unije. U njemu su sažete glavne rasprave o hibridnom radu u državama članicama i prikazano je kako se hibridni rad provodi u praksi diljem Europe. Raspravlja se i o glavnim preprekama, izazovima, koristima i prilikama hibridnog rada.
Key findings
Aktualna rasprava o hibridnom radu prvenstveno se odnosi na propise/zakonodavstvo o hibridnom radu, posebno na optimalan broj dana rada na daljinu tjedno te na vrste politika na razini cijelog poduzeća koje su potrebne kako bi se ostvarila korist i od rada na daljinu i od uredskog rada, što upućuje na to da postojeći propisi i zakonodavstvo, uključujući ono o radu na daljinu, nije primjereno.
Očekuje se da će primjena hibridnog rada i dalje rasti. Za tvorce politika i socijalne partnere bit će ključno postići dogovor o uvjetima pod kojima bi u idealnom slučaju trebalo obavljati hibridni rad, među ostalim o aspektima koji se odnose na zdravlje i sigurnost, ravnotežu između poslovnog i privatnog života, radno vrijeme, pružanje radne opreme, nadoknadu troškova (za opremu, energiju), putovanje na posao i s posla te vještine vođenja i upravljanja koje su potrebne za njegovu provedbu u praksi.
Primjeri praktične provedbe hibridnih radnih modela potvrđuju da se pitanja interakcije fizičkih, vremenskih, društvenih i virtualnih elemenata svojstvenih toj vrsti rada mogu riješiti na različite načine. Izvedivost i uspjeh različitih aranžmana ovisi o zakonodavstvu, organizacijskim ciljevima i ciljevima na razini tima, opisima zadataka te individualnim potrebama i preferencijama.
The report contains the following lists of tables and figures.
List of tables
- Table 1: Examples of hybrid work definitions from company and business journals and other reports
- Table 2: Examples of typical hybrid work definitions drawn from the country reports and number of basic elements, sub-elements and features mentioned
- Table 3: Examples of similar concepts drawn from the country reports and the number of basic elements, sub-elements and features mentioned
- Table 4: Examples of definitions of concepts related to hybrid work drawn from the country reports
- Table 5: Debate actors and topics in the correspondents’ reports
- Table 6: Critical factors in implementing hybrid work: summary of themes and elements
- Table 7: Expected hindrances, challenges, benefits and opportunities of hybrid work at the individual, team, organisational and societal levels
List of figures
- Figure 1: Effects of location on work-related challenges
- Figure 2: Work arrangements in terms of place and time
- Figure 3: A mobile multilocational worker’s working day
- Figure 4: The basic elements, sub-elements and features of hybrid work
- Number of pages
-
48
- Reference nº
-
EF22011
- ISBN
-
978-92-897-2326-8
- Catalogue nº
-
TJ-03-23-158-EN-N
- DOI
-
10.2806/26474
- Permalink
Cite this publication
Eurofound (2023), Hybrid work in Europe: Concept and practice, Publications Office of the European Union, Luxembourg.