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Abstract

O termo «trabalho híbrido» foi popularizado com o aumento do teletrabalho durante a pandemia de COVID-19, quando as empresas e os trabalhadores começaram a discutir formas de organização do trabalho após a crise. O termo tem sido cada vez mais utilizado para designar situações em que o trabalho (em regime de teletrabalho) é realizado a partir de dois locais: no local de trabalho habitual (normalmente as instalações do empregador) e a partir de casa (como aconteceu durante a pandemia) ou de outros locais. No entanto, o conceito de trabalho híbrido é ainda pouco claro e são-lhe atribuídos vários significados. O presente relatório tem por objetivo clarificar este conceito, explorando a informação disponível a partir de duas fontes principais: a literatura recente e os contributos dados pela Rede de Correspondentes da Eurofound de toda a União Europeia. Resume os principais debates em torno do trabalho híbrido nos Estados-Membros e mostra como o trabalho híbrido tem sido aplicado na prática em toda a Europa. São também debatidos os principais obstáculos, desafios, benefícios e oportunidades do trabalho híbrido.

Key findings

O animado debate em torno do trabalho híbrido tem-se centrado sobretudo na regulamentação/legislação em matéria de trabalho híbrido, nomeadamente no número ideal de dias de teletrabalho por semana e nos tipos de políticas da empresa necessários para assegurar que os benefícios do teletrabalho e do trabalho em escritório são alcançados, indicando que a regulamentação e a legislação existentes, incluindo as relativas ao teletrabalho, não são adequadas.

Prevê-se que o trabalho híbrido continue a crescer. Será fundamental que os decisores políticos e os parceiros sociais cheguem a acordo sobre as condições em que o trabalho híbrido deve, idealmente, ser realizado, incluindo os aspetos relacionados com a saúde e segurança, o equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada, o tempo de trabalho, o fornecimento de equipamento de trabalho, o reembolso dos custos (equipamento, energia), as deslocações e as competências de liderança e gestão necessárias para o pôr em prática.

Os exemplos de aplicação prática de modelos de trabalho híbridos confirmam que existem múltiplas formas de abordar a interação dos elementos físicos, temporais, sociais e virtuais deste tipo de trabalho. A viabilidade e o sucesso de diferentes disposições dependem da legislação, dos objetivos organizacionais e da equipa, das descrições de tarefas e das necessidades e preferências individuais.

The report contains the following lists of tables and figures.

List of tables

  • Table 1: Examples of hybrid work definitions from company and business journals and other reports
  • Table 2: Examples of typical hybrid work definitions drawn from the country reports and number of basic elements, sub-elements and features mentioned
  • Table 3: Examples of similar concepts drawn from the country reports and the number of basic elements, sub-elements and features mentioned
  • Table 4: Examples of definitions of concepts related to hybrid work drawn from the country reports
  • Table 5: Debate actors and topics in the correspondents’ reports
  • Table 6: Critical factors in implementing hybrid work: summary of themes and elements
  • Table 7: Expected hindrances, challenges, benefits and opportunities of hybrid work at the individual, team, organisational and societal levels

List of figures

  • Figure 1: Effects of location on work-related challenges
  • Figure 2: Work arrangements in terms of place and time
  • Figure 3: A mobile multilocational worker’s working day
  • Figure 4: The basic elements, sub-elements and features of hybrid work
Number of pages
48
Reference nº
EF22011
ISBN
978-92-897-2326-8
Catalogue nº
TJ-03-23-158-EN-N
DOI
10.2806/26474
Permalink

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