A „hibrid munkavégzés” kifejezés a távmunka elterjedésével vált népszerűvé a COVID19-világjárvány idején, amikor a vállalatok és a munkavállalók elkezdték megvitatni a munkavégzés válság utáni megszervezésének különféle módjait. A kifejezést egyre gyakrabban használják olyan helyzetek leírására, amelyekben (távmunkában végezhető) munkát két külön helyszínről végeznek: a szokásos munkahelyen (általában a munkáltató telephelyén) és otthonról (a világjárvány alatt tapasztaltaknak megfelelően) vagy egyéb helyszínekről. A hibrid munkavégzés fogalma azonban még mindig nem egyértelmű, és különböző jelentéseket tulajdonítanak neki. E jelentés célja, hogy a fogalmat két fő forrásból – a legfrissebb szakirodalomból és az Eurofound kapcsolattartói hálózatának az Európai Unió egész területéről származó hozzájárulásaiból – rendelkezésre álló információk áttekintése alapján tisztázza. Összefoglalja a tagállamokban a hibrid munkavégzés témájában folytatott legfontosabb vitákat, és ismerteti, hogyan valósult meg Európa-szerte a hibrid munkavégzés a gyakorlatban. A hibrid munkavégzés főbb akadályairól, kihívásairól, előnyeiről és lehetőségeiről is szó esik.
Key findings
A hibrid munkavégzésről folytatott élénk vita elsősorban a hibrid munkavégzéssel kapcsolatos szabályozásra/jogszabályokra terjed ki, nevezetesen a távmunkával tölthető napok heti optimális számára, valamint arra, hogy milyen vállalati szintű politikákra van szükség mind a távmunka, mind pedig az irodai munka előnyeinek kiaknázásához. Ez azt jelzi, hogy a hatályos szabályozások és jogszabályok – beleértve a távmunkára vonatkozóakat is – nem megfelelőek.
A hibrid munkavégzés várhatóan még jobban el fog terjedni. Döntő fontosságú lesz, hogy a szakpolitikai döntéshozók és a szociális partnerek megállapodásra jussanak a hibrid munkavégzés ideális feltételeiről, beleértve az egészséggel és biztonsággal, a munka és a magánélet egyensúlyával, a munkaidővel, a munkaeszközök biztosításával, a költségek (berendezések, energia) megtérítésével, az ingázással, valamint a gyakorlati megvalósításhoz szükséges vezetői és irányítási készségekkel kapcsolatos szempontokat is.
A hibrid munkavégzési modellek gyakorlati megvalósításának példái megerősítik, hogy az ilyen típusú munka fizikai, időbeli, szociális és virtuális elemei közötti kölcsönhatások többféle módon kezelhetők. A különböző intézkedések megvalósíthatósága és sikere a jogszabályoktól, a szervezeti és csapatszintű célkitűzésektől, a feladatleírásoktól, valamint az egyéni igényektől és preferenciáktól függ.
The report contains the following lists of tables and figures.
List of tables
- Table 1: Examples of hybrid work definitions from company and business journals and other reports
- Table 2: Examples of typical hybrid work definitions drawn from the country reports and number of basic elements, sub-elements and features mentioned
- Table 3: Examples of similar concepts drawn from the country reports and the number of basic elements, sub-elements and features mentioned
- Table 4: Examples of definitions of concepts related to hybrid work drawn from the country reports
- Table 5: Debate actors and topics in the correspondents’ reports
- Table 6: Critical factors in implementing hybrid work: summary of themes and elements
- Table 7: Expected hindrances, challenges, benefits and opportunities of hybrid work at the individual, team, organisational and societal levels
List of figures
- Figure 1: Effects of location on work-related challenges
- Figure 2: Work arrangements in terms of place and time
- Figure 3: A mobile multilocational worker’s working day
- Figure 4: The basic elements, sub-elements and features of hybrid work
- Number of pages
-
48
- Reference nº
-
EF22011
- ISBN
-
978-92-897-2326-8
- Catalogue nº
-
TJ-03-23-158-EN-N
- DOI
-
10.2806/26474
- Permalink