Дял на служителите в хибридни работни условия по професии и сектори, ЕС, 2024 г. (%)

Пандемията от COVID-19 ускори прехода към хибридна работа, при която служителите разделяха времето си между дистанционна работа и работа на място. Въпреки че този модел предлага по-голяма гъвкавост, той въвежда и нови предизвикателства за ръководителите и други ръководители. Този доклад разглежда как хибридната работа променя организацията на работата и влияе върху ежедневните управленски практики на ниво пряк мениджър, като се фокусира върху промените в координацията, комуникацията, управлението на представянето и благосъстоянието на служителите.