Länderprofil "Arbeitsleben" für Spanien

Dieses Profil beschreibt die wichtigsten Merkmale des Arbeitslebens in Spanien. Ziel ist es, relevante Hintergrundinformationen zu den Strukturen, Institutionen, Akteuren und relevanten Regelungen des Arbeitslebens zu liefern.

Dazu gehören Indikatoren, Daten und Regulierungssysteme zu folgenden Aspekten: Akteure und Institutionen, kollektive und individuelle Beschäftigungsbeziehungen, Gesundheit und Wohlbefinden, Entlohnung, Arbeitszeit, Qualifikationen und Ausbildung sowie Gleichstellung und Nichtdiskriminierung am Arbeitsplatz. Die Profile werden systematisch alle zwei Jahre aktualisiert.

In diesem Abschnitt werden die jüngsten Entwicklungen im Bereich der Arbeitskampfmaßnahmen untersucht und die Zahl der Arbeitstage angegeben, die durch Streiks verloren gehen. Es werden die rechtlichen und institutionellen – sowohl kollektiven als auch individuellen – Mechanismen zur Beilegung von Streitigkeiten und die Umstände, unter denen sie eingesetzt werden können, erörtert.

Das Streikrecht ist im Königlichen Gesetzesdekret 17/1977, in der spanischen Verfassung und in einem Urteil des Verfassungsgerichts (Nr. 11/1981) geregelt.

Nach diesen Vorschriften gibt es zwei Arten von Arbeitskampfmaßnahmen: den Streik (la huelga) und die Aussperrung (cierre patronal). Ein Streik ist eine kollektive Aktion der Beschäftigten, die in der vereinbarten Niederlegung ihrer Arbeit besteht. Sie richtet sich in der Regel gegen den Arbeitgeber, um den Tarifprozess zu unterstützen und die Einhaltung gesetzlicher oder vertraglicher Regelungen zu erzwingen.

Auf der anderen Seite ist eine Aussperrung eine Arbeitskampfmaßnahme, die einseitig vom Arbeitgeber ergriffen wird und in der vollständigen oder teilweisen Einstellung der Produktionstätigkeit besteht. Die Grundlage kann die physische Schließung des Unternehmens oder eine andere Maßnahme sein, die ergriffen wird, um die Ausführung der Arbeit zu verhindern. Um das Streikrecht zu schützen, erlaubt die spanische Gesetzgebung Aussperrungen als polizeiliche Maßnahme nur dann, wenn Personen oder Sachen in Gefahr sind. Sie sind jedoch eine Maßnahme, die von den Arbeitgebern nur selten in die Praxis umgesetzt wird.

In Spanien kann ein Streik von der Mehrheit der Arbeitnehmervertreter am Arbeitsplatz, von allen Arbeitnehmern eines Unternehmens (mit einfacher Mehrheit) und von den Gewerkschaften, die in einem Sektor vertreten sind, ausgerufen werden. Die Entscheidung, einen Streik auszurufen, muss dem Unternehmen und der Arbeitsbehörde fünf Tage vor dem Streik mitgeteilt werden. Für börsennotierte Unternehmen beträgt die Meldefrist 10 Tage. Schließlich muss auch ein Streikkomitee gebildet werden, das aus maximal 12 Mitgliedern besteht.

Während des Streiks werden die Arbeitsverträge ausgesetzt. Das Streikrecht ist ein individuelles Recht, das kollektiv ausgeübt wird. Daher steht es den einzelnen Arbeitnehmern frei, zu entscheiden, ob sie teilnehmen möchten oder nicht.

Die einzigen Streiks, die verboten sind, sind politische Streiks, Solidaritätsstreiks und Streiks, die darauf abzielen, einen geltenden Tarifvertrag in Frage zu stellen; In Spanien gibt es jedoch eine Tradition dieser Art von Streiks, die oft in Form eines Generalstreiks stattfinden (aufgrund des Verbots der spezifischen Arten).

Vor kurzem, im Jahr 2015, wurde aufgrund der Reform des spanischen Strafgesetzbuches (Organgesetz 1/2015) eine Änderung in der Streikfrage eingeführt. Artikel 315 Absatz 3 besagt, dass diejenigen, die in einer Gruppe oder einzeln, aber im Einvernehmen mit anderen handeln, andere Personen zur Einleitung oder Fortsetzung eines Streiks zwingen, mit einer Freiheitsstrafe von 1 Jahr und 9 Monaten bis zu 3 Jahren oder mit einer Geldstrafe und einer Freiheitsstrafe von 18 Monaten bis 24 Monaten bestraft werden sollen.

Prävalenz verschiedener Formen von Arbeitskampfmaßnahmen, 2010–2019

Form

Prevalence (%)

Work-to-rule or refusal to do overtime

n.a

Work stoppage or strike lasting less than a day

14

Strike lasting a day or more

24

Blockade or occupation

3

Anmerkung: Prozentsatz der Betriebe des privaten Sektors, die im angegebenen Zeitraum irgendeine Form von Arbeitskampfmaßnahmen gemeldet haben. n.v., nicht verfügbar.

Quelle: Eurofound, Europäische Unternehmenserhebung 2019

Entwicklungen im Bereich der Arbeitskämpfe, 2012–2022

 

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Total working days lost

1,290,114

1,098,480

620,568

497,483

388,912

851,444

907,631

858,401

540,579

484,535

637,563

Number of strikes

878

994

777

615

641

731

726

898

487

606

679

Main reasons

Labour reasons: 825

Non-labour reasons: 53

Labour reasons: 952

Non-labour reasons: 42

Labour reasons: 682

Non-labour reasons: 95

Labour reasons: 572

Non-labour reasons: 43

Labour reasons: 614

Non-labour reasons: 27

Labour reasons: 723

Non-labour reasons: 8

Labour reasons: 710

Non-labour reasons: 16

Labour reasons: 886

Non-labour reasons: 12

Labour reasons: 466

Non-labour reasons: 21

Labour reasons: 562

Non-labour reasons: 44

Labour reasons: 563

Non-labour reasons: 116

Quelle: Ministerium für Arbeit und Sozialwirtschaft, "Entwickelte Streiks, beteiligte Arbeitnehmer und nicht gearbeitete Tage, nach sektoralen, institutionellen, territorialen und motivationsbezogenen Aspekten" ("Huelgas desarrolladas, trabajadores participantes y jornadas no trabajadas, por ámbitos sectorial, institucional, territorial y por motivación"), Statistisches Jahrbuch 2022.

Mechanismen zur kollektiven Beilegung von Streitigkeiten

1996 wurde das Abkommen über die außergerichtliche Beilegung von Arbeitskonflikten (Acuerdo de Solución Extrajudicial de Conflictos) geschlossen. Er wurde 2020 von der UGT, der CCOO (den Gewerkschaften) und den CEOE und Cepyme (den Arbeitgeberorganisationen) bis 2024 verlängert. Diese Vereinbarung öffnete die Tür für die Gründung einer privaten Stiftung, die vom Interkonföderalen Dienst für Mediation und Schiedsgerichtsbarkeit verwaltet wird, vollständig vom Staat finanziert und von den Sozialpartnern autonom verwaltet wird. Sie bietet kostenlose Dienstleistungen an, ähnlich denen der gemeinsamen Institutionen der Gemeinschaften.

Gemäß der Vereinbarung umfassen die Verfahren und Aspekte:

  • die Auslegung und Anwendung einer staatlichen Gesetzgebung, eines Tarifvertrags, einer Vereinbarung oder eines Pakts, unabhängig von ihrer Wirksamkeit, oder einer Entscheidung oder Praxis des Unternehmens

  • Konflikte, die sich aus der Aushandlung eines Tarifvertrags ergeben und dessen Blockade nach sich ziehen

  • Konflikte, die zu einer Blockade in einer Verhandlung oder Vereinbarung führen

  • Konflikte, die sich aus einem Aufruf zu einem Streik oder aus Vorkehrungen über Sicherheits- und Wartungsdienste im Falle eines Streiks ergeben

  • Konflikte, die mehrere Arbeitszentren eines Unternehmens, einer Unternehmensgruppe oder verbundener Unternehmen betreffen, die sich in verschiedenen autonomen Gemeinschaften befinden

Darüber hinaus wurden seit Ende der 1990er Jahre in Andalusien, auf den Balearen, in Katalonien, Kantabrien und Kastilien-La Mancha verschiedene regionale Schiedsinstitutionen durch Sozialpartnervereinbarungen eingerichtet. Im Jahr 2022 kündigte die Regionalregierung von Kastilien-La Mancha, die aus einer Koalition aus rechtsextremen und konservativen Parteien besteht, die Schließung des regionalen Dienstes für Arbeitsbeziehungen an, da es angeblich an Finanzmitteln mangele (La Razón, 2023).

Individuelle Streitbeilegungsmechanismen

Bei individuellen Konflikten gibt es zunächst Rechtskollisionen, also Konflikte, die die Auslegung von Gesetzen betreffen oder sich aus der Umsetzung von Tarifverträgen ergeben. Diese Konflikte können einem Gerichtsverfahren unterworfen werden, das beginnt, sobald die Klage von einer der Parteien eingereicht wurde, nach einem obligatorischen Schlichtungsversuch in der Verwaltungszentrale durch Schlichtungsstellen, die durch Vereinbarungen zwischen den Gewerkschaften und den Arbeitgeberverbänden geschaffen wurden.

Bei Verwaltungskonflikten wird das Schlichtungsverfahren in Anwesenheit eines vom Staat beauftragten Schlichtungsanwalts durchgeführt, dessen Rolle sich auf die bloße Vermittlung einer Verständigung beschränkt. Er oder sie wird davon absehen, Vorschläge zu machen. Gelingt es beiden Parteien nicht, eine Einigung zu erzielen, können sie ein institutionelles Schiedsverfahren einleiten. Bei diesem Verfahren unterwerfen die Parteien ihren Konflikt nach eigenem Willen der Entscheidung einer Person außerhalb der Justizverwaltung (eines Beamtenrechtsanwalts, der vom Staat ernannt wird und kein Richter ist). Er erlässt eine verbindliche Entscheidung, die befolgt werden muss und die gleiche Wirkung hat wie eine Entscheidung eines Richters, gegen die kein Rechtsmittel eingelegt werden kann. Wenn das Schlichtungs- und/oder Schiedsverfahren ohne Einigung abgeschlossen wird, wird die folgende Phase vor den Sozialgerichten durchgeführt.

Schließlich können Konflikte den Sozialgerichten vorgelegt werden. Diese sind entsprechend ihren gerichtlichen Zuständigkeiten auf regionaler Ebene (High Court) und auf nationaler Ebene (National Court und Supreme Court) organisiert.

Die nachstehende Tabelle enthält Informationen über die Anzahl der kollektiven Konflikte, die durch gerichtliche Mechanismen gelöst wurden, und über diejenigen, die über den Interkonföderalen Dienst für Mediation und Schiedsgerichtsbarkeit und regionale außergerichtliche Konfliktbeilegungsmechanismen geregelt wurden. Was wir beobachten können, ist, dass mit der wirtschaftlichen Erholung (2012-2020) die Zahl der Konflikte, die durch gerichtliche oder außergerichtliche Mechanismen gelöst werden, sehr stark zurückgegangen ist. Die jüngsten verfügbaren Zahlen für 2021 zeigen jedoch, dass die Zahl der Fragen, die im Rahmen verschiedener Streitbeilegungsmechanismen behandelt werden, gestiegen ist. Dieser Trend lässt sich durch die massive Einführung von Kurzarbeitsregelungen erklären, die Unternehmen in den ersten sechs Monaten der Pandemie daran hinderten, ihre Mitarbeiter zu entlassen.

Nutzung von Mechanismen zur kollektiven Streitbeilegung, 2012–2021

 

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Judicial mechanisms

 

Total

352,998

354,278

356,427

364,356

343,779

334,724

333,434

339,108

282,153

399,849

Judicial collective conflicts

2,726

2,920

3,618

2,934

3,053

2,294

2,147

2,031

2,162

2,528

Judicial individual conflicts

275,867

276,959

273,057

267,794

249,908

243,638

245,674

252,753

214,614

296,689

Social Security issues

74,405

74,399

79,752

93,628

90,818

88,792

85,613

84,324

65,377

100,632

Non-judicial mechanisms

Total

523,471

551,421

475,383

426,389

422,156

432,564

449,521

481,183

313,247

337,581

Issues solved by mediation and arbitration units

 

Total

488,185

513,406

442,579

397,719

392,731

397,554

429,558

460,119

294,354

315,057

Collective conciliation

806

796

554

396

391

432

665

656

476

580

Individual conciliation

487,331

512,.421

441,934

397,281

392,294

397,093

428,893

459,463

293,878

314,477

Mediation

48

189

91

42

46

29

    

Issues solved through the regional out-of-court mechanisms for dispute resolution

Total

35,286

38,015

32,804

28,670

29,425

35,010

17,445

21,720

18,893

22,524

Individual conciliation

29,932

30,405

27,479

23,789

24,321

29,894

12,552

16,678

14,765

17,947

Collective conciliation

5,308

7,541

5,283

4,832

5,062

5,073

4,850

5,016

4,109

4,711

Arbitration

46

69

42

49

42

43

43

26

19

13

Anmerkung: SIMA, Interkonföderaler Dienst für Mediation und Schiedsgerichtsbarkeit.

Quelle: Jährliche Statistiken des Ministeriums für Beschäftigung und Sozialwirtschaft.

Flag of the European UnionThis website is an official website of the European Union.
How do I know?
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
The tripartite EU agency providing knowledge to assist in the development of better social, employment and work-related policies