Labour market change

ERM 2020. gada ziņojums — Pārstrukturēšana pāri robežām

Report
Publicēts
10 Novembris 2020
pdf
Formats and languages
Executive summary in 22 languages
Lejuplādēt

Būtiskākie secinājumi

  • Aptuveni vienā no 20 gadījumiem plaša mēroga pārstrukturēšana ir transnacionāla, ietekmējot darbības vismaz divās valstīs. Šādu gadījumu ietekme uz nodarbinātību parasti ir daudz lielāka, un līdz ar to pārstrukturēšanas procesi ir ilgāki un sarežģītāki. Plaša mēroga transnacionālā pārstrukturēšana ES vidēji ietver aptuveni 3000 darbavietu zaudējumu.
Read more
  • Aptuveni vienā no 20 gadījumiem plaša mēroga pārstrukturēšana ir transnacionāla, ietekmējot darbības vismaz divās valstīs. Šādu gadījumu ietekme uz nodarbinātību parasti ir daudz lielāka, un līdz ar to pārstrukturēšanas procesi ir ilgāki un sarežģītāki. Plaša mēroga transnacionālā pārstrukturēšana ES vidēji ietver aptuveni 3000 darbavietu zaudējumu.
  • Visas pārstrukturēšanas darbības ir cikliskas, un maksimumi sakrīt ar recesiju, bet transnacionālās pārstrukturēšanas darbības ir īpaši jutīgas pret uzņēmējdarbības ciklu. Gan gadījumu biežums, gan gadījumu apjoms (izsakot zaudētās darbavietās) salīdzinoši straujāk pieaug ekonomikas lejupslīdes laikā, un tā tas notiek arī Covid-19 krīzes izraisītās lejupslīdes laikā.
  • Covid-19 krīzes dēļ 2020. gada pirmajos sešos mēnešos, salīdzinot ar slīdošo vidējo rādītāju, pārstrukturēšanas dēļ darbavietu zaudējums divkāršojās. Ietekme uz darba tirgu ir bijusi ļoti selektīva, un fiziskās distancēšanās pasākumu visvairāk skartās divas plašas nozares — transports (tostarp gaisa transports) un viesnīcas un restorāni — veido gandrīz pusi no visiem paziņotajiem darbavietu zaudējumiem (salīdzinājumā ar mazāk nekā 10 % “normālajos laikos”).
  • Eiropas uzņēmumu padomju spēja ietekmēt pārstrukturēšanas procesus ir ierobežota, un šie ierobežojumi ir acīmredzamāki, ja daudznacionāla lēmumu pieņemšana koncentrējas pasaules līmenī, nevis vietējā, valsts vai ES līmenī, kā tas arvien biežāk notiek.
Read less

Kopsavilkums

Šim ziņojumam ir divējāds mērķis. Pirmkārt, tajā ir pārskatītas nesenās pārstrukturēšanas darbības ES no 2019. gada janvāra līdz Covid-19 krīzes pirmajai ietekmei (to ieskaitot). Otrajā daļā ir analizēti transnacionālās pārstrukturēšanas gadījumi, kas skar darba ņēmējus vairāk nekā vienā valstī. Read more

Šim ziņojumam ir divējāds mērķis. Pirmkārt, tajā ir pārskatītas nesenās pārstrukturēšanas darbības ES no 2019. gada janvāra līdz Covid-19 krīzes pirmajai ietekmei (to ieskaitot). Otrajā daļā ir analizēti transnacionālās pārstrukturēšanas gadījumi, kas skar darba ņēmējus vairāk nekā vienā valstī. Abu analīžu galvenais avots ir Eiropas Uzņēmumu pārstrukturēšanas uzraudzības centra notikumu datubāze, kurā apkopoti dati par vairāk nekā 25 000 liela mēroga pārstrukturēšanas gadījumu kopš tā darbības sākšanas 2002. gadā, tostarp gandrīz 2000 pārstrukturēšanas gadījumu kopš 2019. gada sākuma.

Datu pārskats par transnacionālo pārstrukturēšanu ir papildināts ar gadījumu izpētes kopsavilkumu, pamatojoties uz starptautisku ražošanas pārvietošanu. Mērķis ir uzsvērt radušos strīdu veidus, to, kā vadība un sociālie partneri pārvalda pārstrukturēšanu un kādi ir tās iznākumi attiecībā uz skartajiem darba ņēmējiem.

Read less

Formats and languages

  • Ziņojums

    Lappušu skaits: 
    48
    Atsauces Nr.: 
    EF20024
    ISBN: 
    978-92-897-2110-3
    Kataloga Nr.: 
    TJ-AL-20-001-EN-N
    DOI: 
    10.2806/581084
    Catalogue info

    ERM 2020. gada ziņojums — Pārstrukturēšana pāri robežām

    Formāti

    Citēt šo publikāciju: 

    Eurofound (2020), ERM report 2020: Restructuring across borders, European Restructuring Monitor series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.

  • Executive summary

    Atsauces Nr.: 
    EF20024EN1
    Catalogue info

    ERM 2020. gada ziņojums — Pārstrukturēšana pāri robežām

    Autors(-i): 
    Eurofound

    Pieejams lejupielādei 22 valodās

    Lejuplādēt
  • Tables and graphs

    List of tables

    Table 1: Announced job loss and job creation, by broad sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Table 2: Top five offshoring cases, EU27, 2019–Q2 2020
    Table 3: Cases of announced job loss and job creation in the car components subsector in Member States and the UK, 2019–Q2 2020
    Table 4: Top five cases of announced job loss, EU27, 2019–Q2 2020
    Table 5: Top five cases of announced job creation, EU27, 2019–Q2 2020
    Table 6: Amazon full-time employee headcount, selected Member States and the UK, 2020
    Table 7: Largest COVID-19-related announced job loss restructuring cases, EU27 (national) and worldwide (transnational), March–June 2020
    Table 8: Sector and location details of nine transnational offshorings studied

    Table A1: MNEs with most restructuring cases, 2005–Q2 2020
    Table A2: MNEs with most restructuring cases (2005–Q2 2020) – geographical distribution of employment, 2005–2019

    List of graphs

    Figure 1: Change in full-time and part-time employment (in thousands), quarterly year on year, 2009–2019, EU27
    Figure 2: Announced job loss and job creation, by broad sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 3: Announced job loss cases (%), by restructuring type, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 4: Origin and destination countries for offshoring, selected Member States and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 5: Breakdown of restructuring type by company size, EU27, Norway and the UK, 2008–Q2 2020
    Figure 6: Case count and announced job loss and job creation in national restructurings, EU27, Norway and the UK, Q1 2019–Q2 2020
    Figure 7: Case count and announced job loss in transnational restructurings, EU27, Norway and the UK, Q1 2019–Q2 2020
    Figure 8: Announced job loss distinguished according to whether COVID-19 was indicated as a reason for restructuring, EU27, Norway and the UK, Q2 2020
    Figure 9: Announced job loss (%) distinguished according to whether COVID-19 was indicated as a reason for restructuring, by sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 10: Transnational share of ERM cases (%), 2005–Q2 2020
    Figure 11: Transnational restructurings – total announced job loss and as share of job loss in national cases, 2005–2020
    Figure 12: Restructuring cases (%), by job-loss size category and time frame, 2005–Q2 2020
    Figure 13: Transnational and national restructuring cases (%), by restructuring type, 2005– Q2 2020
    Figure 14: Restructuring job loss in national and transnational restructurings (%), by broad sector, 2005–Q2 2020

Pētījumi, kas veikti pirms Apvienotās Karalistes izstāšanās no Eiropas Savienības 2020. gada 31. janvārī un pēc tam publicēti, var ietvert datus par 28 ES dalībvalstīm. Pēc šā datuma pētījumos ņem vērā tikai 27 ES dalībvalstis (ES 28 bez Apvienotās Karalistes), ja vien nav norādīts citādi.

Part of the series

  • European Restructuring Monitor

    The European Restructuring Monitor has reported on the employment impact of large-scale business restructuring since 2002. This series includes its restructuring-related databases (events, support instruments and legislation) as well as case studies and publications.

Useful? Interesting? Tell us what you think. Hide comments

Pievienot komentāru