Profil życia zawodowego w Hiszpanii

Profil ten opisuje kluczowe cechy życia zawodowego w Hiszpanii. Ma on na celu dostarczenie odpowiednich informacji ogólnych na temat struktur, instytucji, podmiotów i odpowiednich przepisów dotyczących życia zawodowego.

Obejmuje to wskaźniki, dane i systemy regulacyjne dotyczące następujących aspektów: podmioty i instytucje, zbiorowe i indywidualne stosunki pracy, zdrowie i dobrostan, wynagrodzenie, czas pracy, umiejętności i szkolenia oraz równość i niedyskryminacja w pracy. Profile są systematycznie aktualizowane co dwa lata.

W tej sekcji przeanalizowano ostatnie wydarzenia w zakresie akcji protestacyjnych, wskazując liczbę dni roboczych straconych z powodu strajków. Omówiono w nim prawne i instytucjonalne – zarówno zbiorowe, jak i indywidualne – mechanizmy rozwiązywania sporów oraz okoliczności, w których mogą one zostać zastosowane.

Prawo do strajku jest uregulowane w dekrecie królewskim z mocą ustawy nr 17/1977, konstytucji hiszpańskiej oraz w wyroku Trybunału Konstytucyjnego (nr 11/1981).

Zgodnie z tymi przepisami istnieją dwa rodzaje akcji protestacyjnych: strajk (la huelga) i lokaut (cierre patronal). Strajk to zbiorowa akcja pracowników polegająca na uzgodnionym wycofaniu się z pracy. Jest ona zwykle skierowana przeciwko pracodawcy w celu wsparcia procesu rokowań zbiorowych i wymuszenia przestrzegania przepisów ustawowych lub umownych.

Z drugiej strony lokaut jest akcją protestacyjną podjętą jednostronnie przez pracodawcę i polegającą na całkowitym lub częściowym zaprzestaniu działalności produkcyjnej. Podstawą może być fizyczne zamknięcie firmy, lub inne działanie podjęte w celu uniemożliwienia wykonywania pracy. Aby chronić prawo do strajku, hiszpańskie ustawodawstwo zezwala na lokaut tylko wtedy, gdy ludzie lub mienie są w niebezpieczeństwie, jako środek policyjny. Są one jednak środkiem rzadko stosowanym w praktyce przez pracodawców.

W Hiszpanii strajk może zostać ogłoszony przez większość przedstawicieli pracowników w miejscu pracy, przez wszystkich pracowników przedsiębiorstwa (zwykłą większością) oraz przez związki zawodowe, które są reprezentatywne w danym sektorze. Decyzja o ogłoszeniu strajku musi zostać przekazana przedsiębiorstwu i urzędowi pracy na pięć dni przed jego przeprowadzeniem. W przypadku spółek publicznych okres powiadomienia wynosi 10 dni. Wreszcie, musi również zostać powołany komitet strajkowy składający się maksymalnie z 12 członków.

W czasie strajku umowy o pracę zostają zawieszone. Prawo do strajku jest prawem indywidualnym, z którego korzysta się zbiorowo. W związku z tym poszczególni pracownicy mają swobodę wyboru, czy chcą wziąć udział w badaniu.

Jedyne strajki, które są zakazane, to strajki polityczne, strajki solidarnościowe i strajki mające na celu zakwestionowanie obowiązującego układu zbiorowego; Hiszpania ma jednak tradycję tego typu strajków, często przybierających formę strajku generalnego (ze względu na zakaz określonych typów).

Niedawno, w 2015 roku, w związku z reformą hiszpańskiego kodeksu karnego (Ustawa Organiczna 1/2015), wprowadzono zmianę w kwestii strajku. Art. 315 ust. 3 stanowi, że osoby działające w grupie lub indywidualnie, ale w porozumieniu z innymi, zmuszające inne osoby do rozpoczęcia lub kontynuowania strajku, podlegają karze pozbawienia wolności od 1 roku i 9 miesięcy do lat 3 albo karze grzywny i karze pozbawienia wolności od 18 miesięcy do 24 miesięcy.

Rozpowszechnienie różnych form akcji protestacyjnych, 2010–2019

Form

Prevalence (%)

Work-to-rule or refusal to do overtime

n.a

Work stoppage or strike lasting less than a day

14

Strike lasting a day or more

24

Blockade or occupation

3

Uwaga: Odsetek zakładów sektora prywatnego zgłaszających jakąkolwiek formę akcji protestacyjnej we wskazanym okresie. brak danych.

Źródło: Eurofound, badanie europejskich przedsiębiorstw z 2019

Rozwój akcji protestacyjnych w latach 2012–2022

 

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Total working days lost

1,290,114

1,098,480

620,568

497,483

388,912

851,444

907,631

858,401

540,579

484,535

637,563

Number of strikes

878

994

777

615

641

731

726

898

487

606

679

Main reasons

Labour reasons: 825

Non-labour reasons: 53

Labour reasons: 952

Non-labour reasons: 42

Labour reasons: 682

Non-labour reasons: 95

Labour reasons: 572

Non-labour reasons: 43

Labour reasons: 614

Non-labour reasons: 27

Labour reasons: 723

Non-labour reasons: 8

Labour reasons: 710

Non-labour reasons: 16

Labour reasons: 886

Non-labour reasons: 12

Labour reasons: 466

Non-labour reasons: 21

Labour reasons: 562

Non-labour reasons: 44

Labour reasons: 563

Non-labour reasons: 116

Źródło: Ministerstwo Pracy i Gospodarki Społecznej, "Strajki zorganizowane, pracownicy uczestniczący i dni wolne od pracy, w podziale na aspekty sektorowe, instytucjonalne, terytorialne i motywacyjne" ("Huelgas desarrolladas, trabajadores participantes y jornadas no trabajadas, por ámbitos sectorial, institucional, territorial y por motivación"), Rocznik statystyczny 2022.

Mechanizmy rozstrzygania sporów zbiorowych

W 1996 r. zawarto Porozumienie w sprawie pozasądowego rozwiązywania sporów pracowniczych (Acuerdo de Solución Extrajudicial de Conflictos). Został on przedłużony w 2020 r. do 2024 r. przez UGT, CCOO (związki zawodowe) oraz CEOE i Cepyme (organizacje pracodawców). Umowa ta otworzyła drzwi do utworzenia prywatnej fundacji zarządzanej przez Międzykonfederacyjną Służbę Mediacji i Arbitrażu, finansowanej w całości przez państwo i zarządzanej autonomicznie przez partnerów społecznych. Świadczy ona bezpłatne usługi, podobne do tych, które świadczą wspólne instytucje wspólnot.

Zgodnie z umową procedury i aspekty nim objęte obejmują:

  • wykładni i stosowania ustawodawstwa państwowego, układu zbiorowego, porozumienia lub paktu, niezależnie od ich skuteczności, lub decyzji lub praktyki przedsiębiorstwa

  • konflikty powstałe w wyniku negocjacji układu zbiorowego, które pociągają za sobą jego blokadę

  • konflikty, które prowadzą do blokady negocjacji lub umowy

  • konflikty, które wynikają z wezwania do strajku lub z ustaleń dotyczących służb bezpieczeństwa i konserwacji w przypadku strajku

  • konflikty, które dotyczą kilku ośrodków pracy przedsiębiorstwa, grupy przedsiębiorstw lub przedsiębiorstw powiązanych, zlokalizowanych w różnych wspólnotach autonomicznych

Ponadto od końca lat 90. na mocy umów z partnerami społecznymi w Andaluzji, na Balearach, w Katalonii, Kantabrii i Kastylii-La Manchy powstały różne regionalne instytucje arbitrażowe. W 2022 r. rząd regionalny Kastylii-La Manchy, utworzony przez koalicję partii skrajnie prawicowych i konserwatywnych, ogłosił zamknięcie regionalnej służby stosunków pracy, zarzucając brak funduszy (La Razón, 2023).

Indywidualne mechanizmy rozstrzygania sporów

W przypadku konfliktów indywidualnych w pierwszej kolejności mamy do czynienia z kolizjami prawa – czyli konfliktami, które dotyczą wykładni przepisów prawa lub wynikają z realizacji układów zbiorowych. Spory te mogą zostać skierowane do sądu, który rozpocznie się po wniesieniu pozwu przez którąkolwiek ze stron, po przeprowadzeniu obowiązkowej próby pojednania w siedzibie administracyjnej za pomocą organów rozjemczych utworzonych na mocy porozumień zawartych między związkami zawodowymi a organizacjami pracodawców.

Jeżeli chodzi o konflikty administracyjne, postępowanie pojednawcze odbywa się w obecności prawnika polubownego wyznaczonego przez państwo, którego rola ogranicza się jedynie do ułatwienia porozumienia. Powstrzyma się od składania propozycji. Jeśli obie strony nie osiągną porozumienia, mogą wezwać do arbitrażu instytucjonalnego. W ramach tego procesu strony, zgodnie z własną wolą, poddają swój spór decyzji osoby spoza wymiaru sprawiedliwości (urzędnika służby cywilnej, prawnika, który jest mianowany przez państwo i nie jest sędzią). Wyda on wiążącą decyzję, do której należy się zastosować, i będzie ona miała taki sam skutek jak orzeczenie wydane przez sędziego, od którego nie przysługuje odwołanie. Jeżeli postępowanie pojednawcze lub arbitrażowe zakończy się bez porozumienia, kolejny etap zostanie przeprowadzony w sądach ds. socjalnych.

Na koniec spory można kierować do sądów ds. socjalnych. Są one zorganizowane zgodnie z ich kompetencjami orzeczniczymi na szczeblu regionalnym (Wysoki Trybunał) i krajowym (Sąd Krajowy i Sąd Najwyższy).

Poniższa tabela przedstawia informacje na temat liczby konfliktów zbiorowych rozwiązywanych za pomocą mechanizmów sądowych oraz zarządzanych za pośrednictwem Międzykonfederacyjnego Serwisu Mediacji i Arbitrażu oraz regionalnych mechanizmów pozasądowego rozwiązywania konfliktów. Z obserwacji wynika, że wraz z ożywieniem gospodarczym (2012-2020) liczba konfliktów rozwiązywanych za pomocą mechanizmów sądowych lub pozasądowych bardzo znacząco spadła. Najnowsze dostępne dane za 2021 r. wskazują jednak na wzrost liczby spraw rozstrzyganych za pomocą różnych mechanizmów rozstrzygania sporów. Trend ten można wytłumaczyć masowym stosowaniem schematów zmniejszonego czasu pracy, które uniemożliwiły firmom zwalnianie pracowników w ciągu pierwszych sześciu miesięcy pandemii.

Stosowanie mechanizmów zbiorowego rozstrzygania sporów, 2012–2021

 

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Judicial mechanisms

 

Total

352,998

354,278

356,427

364,356

343,779

334,724

333,434

339,108

282,153

399,849

Judicial collective conflicts

2,726

2,920

3,618

2,934

3,053

2,294

2,147

2,031

2,162

2,528

Judicial individual conflicts

275,867

276,959

273,057

267,794

249,908

243,638

245,674

252,753

214,614

296,689

Social Security issues

74,405

74,399

79,752

93,628

90,818

88,792

85,613

84,324

65,377

100,632

Non-judicial mechanisms

Total

523,471

551,421

475,383

426,389

422,156

432,564

449,521

481,183

313,247

337,581

Issues solved by mediation and arbitration units

 

Total

488,185

513,406

442,579

397,719

392,731

397,554

429,558

460,119

294,354

315,057

Collective conciliation

806

796

554

396

391

432

665

656

476

580

Individual conciliation

487,331

512,.421

441,934

397,281

392,294

397,093

428,893

459,463

293,878

314,477

Mediation

48

189

91

42

46

29

    

Issues solved through the regional out-of-court mechanisms for dispute resolution

Total

35,286

38,015

32,804

28,670

29,425

35,010

17,445

21,720

18,893

22,524

Individual conciliation

29,932

30,405

27,479

23,789

24,321

29,894

12,552

16,678

14,765

17,947

Collective conciliation

5,308

7,541

5,283

4,832

5,062

5,073

4,850

5,016

4,109

4,711

Arbitration

46

69

42

49

42

43

43

26

19

13

Uwaga: SIMA, Międzykonfederacyjna Służba Mediacji i Arbitrażu.

Źródło: Roczne statystyki Ministerstwa Pracy i Gospodarki Społecznej.

Flag of the European UnionThis website is an official website of the European Union.
How do I know?
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
The tripartite EU agency providing knowledge to assist in the development of better social, employment and work-related policies