Perfil da vida profissional na Chéquia
Este perfil descreve as principais características da vida profissional na Chéquia. Destina-se a fornecer as informações de base relevantes sobre as estruturas, instituições e regulamentos relevantes relativos à vida profissional.
Tal inclui indicadores, dados e sistemas regulamentares sobre os seguintes aspetos: intervenientes e instituições, relações de trabalho coletivas e individuais, saúde e bem-estar, remuneração, tempo de trabalho, competências e formação, igualdade e não discriminação no trabalho. Os perfis são atualizados sistematicamente a cada dois anos.
A preocupação central das relações de trabalho é a governança coletiva do trabalho e do emprego. Esta secção analisa a negociação coletiva na Chéquia.
Na Chéquia, é possível celebrar convenções coletivas de nível superior (HLCA) e convenções coletivas a nível da empresa (CLCA). Tanto os HCLAs quanto os CLCAs são juridicamente vinculativos. O nível mais comum de negociação coletiva na Chéquia consiste no nível da empresa. Não existe negociação coletiva a nível nacional.
A negociação coletiva é relativamente estável; Não existe uma abordagem centralizada, uma vez que as confederações sindicais e as organizações patronais são totalmente autónomas.
A cobertura da negociação salarial está ligeiramente acima de 30%: esse número tem se mantido relativamente estável desde 2006.
Cobertura da negociação coletiva (%), dados nacionais, 2012–2022
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| Sectoral level (i.e. higher-level agreements) | 15.8 | 15.2 | 13.7 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
| Company level | 33.9 | 33.2 | 31.3 | 31.6 | 30.4 | 31.2 | 31.5 | 32.1 | 33.9 | 31.2 | 32 |
Fonte: ČMKOS (dados apenas para membros da ČMKOS)
Cobertura da negociação salarial coletiva de funcionários de diferentes fontes, todos os níveis
| % (year) | Source |
| 34.2 (2018) | OECD and AIAS, 2021 |
| 9 (2019) | Eurofound and Cedefop, 2020 |
| 47 (2010)* | Structure of Earnings Survey 2010 |
| 50 (2014)* | Structure of Earnings Survey 2014 |
| 47 (2018)* | Structure of Earnings Survey 2018 |
Nota: * Porcentagem de funcionários que trabalham em unidades locais onde mais de 50% dos funcionários estão cobertos por um acordo coletivo de pagamento em relação ao número total de funcionários que participaram da pesquisa.
Fontes: Eurofound e Cedefop (2020), European Company Survey 2019 (incluindo empresas do setor privado com estabelecimentos de > 10 trabalhadores (códigos B-S da NACE), com a possibilidade de respostas múltiplas); Eurostat [earn_ses10_01], [earn_ses14_01], [earn_ses18_01], Inquérito sobre a Estrutura dos Ganhos 2010, 2014 e 2018 (incluindo as empresas com > 10 trabalhadores (códigos B-S da NACE, excluindo O), com uma resposta única para cada unidade local)
Negociação coletiva a nível superior (setorial) e a nível das empresas, 2012–2022
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| Number of HLCAs concluded | 24 | 24 | 24 | 21 | 23 | 22 | 23 | 22 | 23 | 23 | 22 | |
| Number of employers to which HLCAs apply | 7,933 | 7,156 | 7,046 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | |
| Number of employees covered by HLCAs concluded | 629,733 | 620,665 | 557,825 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | |
| Company level | Number of employers in which parent organisation of union operates | 5,356 | 5,087 | 4,913 | 4,803 | 4,660 | 4,617 | 4,531 | 4,613 | 4,504 | 4,233 | 4,202 |
| Number of CLCAs concluded | 4,680 | 4,739 | 3,966 | 3,910 | 3,849 | 3,767 | 3,770 | 3,690 | 3,605 | 3,590 | 3,611 | |
| Number of employees covered by CLCAs concluded | 1,351,127 | 1,361,065 | 1,289,998 | 1,315,259 | 1,291,339 | 1,338,937 | 1,384,711 | 1,414,788 | 1,466,112 | 1,358,588 | 1,389,199 |
Nota: Os dados nacionais referem-se apenas aos membros da ČMKOS, exceto no que diz respeito ao número de HLCA, que se refere à Chéquia no seu conjunto. Infelizmente, não há informações disponíveis sobre o número de funcionários cobertos pelos HCLAs para 2015 e os anos seguintes (a ČMKOS não conseguiu obter esses dados de associações sindicais membros individuais).
Fonte: ČMKOS, 2022.
Os HLCAs servem como uma estrutura para a determinação dos CLCAs: eles estabelecem padrões mínimos com relação a salários e tempo de trabalho que são posteriormente respeitados nos CLCAs. Os CLCAs podem estabelecer padrões mais altos, mas não mais baixos, do que os HLCAs. HLCAs e CLCAs são juridicamente vinculativos.
Não é mantido nenhum registro das CLCAs concluídas na República Tcheca; no entanto, as HLCAs são monitoradas pelo MPSV.
O nível mais importante de negociação coletiva na Chéquia é o nível da empresa. Os HLCAs concluídos servem como uma estrutura para determinar a forma dos CLCAs no setor. As ALEC são geralmente celebradas entre parceiros sociais nos seguintes setores: produtos químicos e energia; máquinas, incluindo a indústria da aviação; a indústria de mineração e petróleo; construção; processamento de madeira, silvicultura e gestão da água; a indústria têxtil, de vestuário e de couro; o setor bancário e de seguros; a indústria atacadista, varejista e de turismo; serviços postais, de telecomunicações e de jornais; agricultura; transportes (serviços de transporte rodoviário); gestão de transporte rodoviário; e reparos de automóveis.
O número de funcionários cobertos por HLCAs diminuiu continuamente entre 2012 e 2022.
Níveis de negociação coletiva, 2022
| National level (intersectoral) | Sectoral level | Company level | ||||
| Wages | Working time | Wages | Working time | Wages | Working time | |
| Principle or dominant level | X | X | ||||
| Important but not dominant level | X | X | ||||
Articulação
Os HLCAs estabelecem padrões mínimos de salários e tempo de trabalho – esse padrão é seguido pelos CLCAs. Os CLCAs podem estabelecer padrões mais altos, mas não mais baixos, do que os HLCAs.
A grande maioria das negociações sobre um novo acordo coletivo (ou emenda a um acordo coletivo) começa no quarto trimestre do ano. Os contratos são assinados principalmente no período entre dezembro e janeiro. Isto aplica-se à negociação a nível da empresa e a nível setorial. Anteriormente, as HLCAs eram concluídas por um período de um ano, mas agora estão sendo gradualmente substituídas por aquelas com validade plurianual. No entanto, as partes salariais desses contratos ainda são negociadas com validade anual (na forma de apêndices). Os CLCAs são geralmente concluídos por um período de um ano.
Não existe um mecanismo de coordenação para a negociação coletiva (salarial) na Chéquia, mas as HLCAs estabelecem geralmente normas mínimas para a negociação coletiva a nível da empresa.
A extensão de um HLCA vinculativo a outro empregador é possível nas condições da Lei nº 2/1991 Coll. sobre negociação coletiva. O MPSV tem os poderes relevantes para garantir que os acordos sejam prorrogados, com base em uma proposta feita por ambas as partes contratuais do contrato, desde que as condições determinadas por lei sejam atendidas. Não existem mecanismos voluntários de extensão.
De um total de 22 HLCAs realizadas em 2022, 5 foram prorrogadas; em 2021, de um total de 23 HLCAs, 6 foram prorrogados. Infelizmente, o número de funcionários cobertos por essas HLCAs não é conhecido (a ČMKOS não conseguiu obter esses dados de associações sindicais membros individuais).
Não existem mecanismos de derrogação, como cláusulas de abertura ou de auto-exclusão, na Chéquia.
Se a convenção coletiva caducar e não for celebrada nova convenção coletiva, a relação laboral é então regulada por lei, principalmente pelo Código do Trabalho.
O diálogo social checo é considerado bem estabelecido e funcional, tanto de forma formal como informal. Os parceiros sociais, especialmente ao nível máximo, são proativos e debatem uma vasta gama de questões atuais com o governo – digitalização e automatização, aprendizagem em linha, teletrabalho, novas formas de trabalho e alterações climáticas.
A negociação coletiva é, no entanto, ainda muito conservadora; Os «novos» temas quase nunca se reflectem em convenções colectivas, quer a nível sectorial, quer a nível das empresas. Prova disso é evidente, por exemplo, na aplicação dos acordos-quadro europeus, dos quadros de acção e de outros documentos comuns, que são descritos nos programas de trabalho do diálogo social europeu. Nos seus relatórios sobre a negociação coletiva ao nível superior e às empresas, a ČMKOS afirma regularmente que a execução destes programas de trabalho através das ALCAH é insuficiente e apela aos sindicatos membros para que dediquem maior atenção a este tema (apesar de as CANH na Chéquia terem um impacto limitado e abrangerem apenas cerca de 20 a 25 % da população ativa).
