Profil države poklicnega življenja za Češko
Ta profil opisuje ključne značilnosti poklicnega življenja na Češkem. Njegov namen je zagotoviti ustrezne osnovne informacije o strukturah, institucijah in ustreznih predpisih v zvezi z delovnim življenjem.
To vključuje kazalnike, podatke in regulativne sisteme o naslednjih vidikih: akterji in institucije, kolektivna in individualna delovna razmerja, zdravje in dobro počutje, plača, delovni čas, spretnosti in usposabljanje ter enakost in nediskriminacija pri delu. Profili se sistematično posodabljajo vsaki dve leti.
Osrednja skrb delovnih razmerij je kolektivno upravljanje dela in zaposlovanja. Ta razdelek obravnava kolektivna pogajanja na Češkem.
Na Češkem je mogoče skleniti kolektivne pogodbe na višji ravni in kolektivne pogodbe na ravni podjetij. Tako HCLA kot CLCA sta pravno zavezujoča. Najpogostejša raven kolektivnih pogajanj na Češkem je tista, ki se izvaja na ravni podjetja. Kolektivna pogajanja na nacionalni ravni ne obstajajo.
Kolektivna pogajanja so razmeroma stabilna; Ni centraliziranega pristopa, saj so sindikalne konfederacije in organizacije delodajalcev popolnoma avtonomne.
Pokritost pogajanj o plačah je nekoliko nad 30 %: ta številka je od leta 2006 razmeroma stabilna.
Pokritost kolektivnih pogajanj (%), nacionalni podatki, 2012–2022
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| Sectoral level (i.e. higher-level agreements) | 15.8 | 15.2 | 13.7 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
| Company level | 33.9 | 33.2 | 31.3 | 31.6 | 30.4 | 31.2 | 31.5 | 32.1 | 33.9 | 31.2 | 32 |
Vir: ČMKOS (podatki samo za člane ČMKOS)
Pokritost kolektivnih pogajanj o plačah zaposlenih iz različnih virov, na vseh ravneh
| % (year) | Source |
| 34.2 (2018) | OECD and AIAS, 2021 |
| 9 (2019) | Eurofound and Cedefop, 2020 |
| 47 (2010)* | Structure of Earnings Survey 2010 |
| 50 (2014)* | Structure of Earnings Survey 2014 |
| 47 (2018)* | Structure of Earnings Survey 2018 |
Opomba: * Odstotek zaposlenih, ki delajo v lokalnih enotah, kjer je več kot 50% zaposlenih zajetih v kolektivni plačni pogodbi, v primerjavi s skupnim številom zaposlenih, ki so sodelovali v raziskavi.
Viri: Eurofound in Cedefop (2020), Evropska raziskava podjetij iz leta 2019 (vključno s podjetji iz zasebnega sektorja s podjetji z > 10 zaposlenimi (kode NACE B–S), na katera je mogoče odgovoriti več odgovorov); Eurostat [earn_ses10_01], [earn_ses14_01], [earn_ses18_01], raziskava o strukturi plač 2010, 2014 in 2018 (vključno z podjetji z > 10 zaposlenimi (kode NACE B–S, brez O), z enim odgovorom za vsako lokalno enoto)
Kolektivna pogajanja na višji (sektorski) ravni in na ravni podjetja, 2012–2022
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| Number of HLCAs concluded | 24 | 24 | 24 | 21 | 23 | 22 | 23 | 22 | 23 | 23 | 22 | |
| Number of employers to which HLCAs apply | 7,933 | 7,156 | 7,046 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | |
| Number of employees covered by HLCAs concluded | 629,733 | 620,665 | 557,825 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | |
| Company level | Number of employers in which parent organisation of union operates | 5,356 | 5,087 | 4,913 | 4,803 | 4,660 | 4,617 | 4,531 | 4,613 | 4,504 | 4,233 | 4,202 |
| Number of CLCAs concluded | 4,680 | 4,739 | 3,966 | 3,910 | 3,849 | 3,767 | 3,770 | 3,690 | 3,605 | 3,590 | 3,611 | |
| Number of employees covered by CLCAs concluded | 1,351,127 | 1,361,065 | 1,289,998 | 1,315,259 | 1,291,339 | 1,338,937 | 1,384,711 | 1,414,788 | 1,466,112 | 1,358,588 | 1,389,199 |
Opomba: Nacionalni podatki so samo za člane ČMKOS, razen za število ČMCA, ki velja za Češko kot celoto. Žal ni na voljo podatkov o številu zaposlenih, ki jih zajemajo HCLA za leto 2015 in naslednja leta (ČMKOS teh podatkov ni mogel pridobiti od posameznih sindikalnih združenj članic).
Vir: ČMKOS, 2022.
HLCA služijo kot okvir za določanje CLCA: določajo minimalne standarde glede plač in delovnega časa, ki se nato upoštevajo v CLCA. CLCA lahko določijo višje, vendar ne nižje standarde kot HLCA. HLCA in CLCA so pravno zavezujoči.
Na Češkem se ne vodi register CLCA, sklenjenih na Češkem, vendar spremlja MPSV.
Najpomembnejša raven kolektivnih pogajanj na Češkem je na ravni podjetja. Sklenjeni sporazumi na visoki ravni na visoki ravni so okvir za določanje oblike sporazumov o učenju na visoki ravni v sektorju. HLCA običajno sklenejo socialni partnerji v naslednjih sektorjih: kemikalije in energija; stroji, vključno z letalsko industrijo; rudarstvo in naftna industrija; gradnja; predelava lesa, gozdarstvo in gospodarjenje z vodami; tekstilna, oblačilna in usnjarska industrija; bančni in zavarovalniški sektor; veleprodaja, trgovina na drobno in turistična industrija; poštne, telekomunikacijske in časopisne storitve; kmetijstvo; prevoz (storitve cestnega prevoza); upravljanje cestnega prometa; in popravila avtomobilov.
Število zaposlenih, ki jih zajemajo HLCA, se je med letoma 2012 in 2022 stalno zmanjševalo.
Ravni kolektivnih pogajanj, 2022
| National level (intersectoral) | Sectoral level | Company level | ||||
| Wages | Working time | Wages | Working time | Wages | Working time | |
| Principle or dominant level | X | X | ||||
| Important but not dominant level | X | X | ||||
Artikulacija
HLCA določajo minimalne standarde plač in delovnega časa – temu standardu sledijo CLCA. CLCA lahko določijo višje, vendar ne nižje standarde kot HLCA.
Velika večina pogajanj o novi kolektivni pogodbi (ali spremembi kolektivne pogodbe) se začne v četrtem četrtletju leta. Pogodbe se podpisujejo večinoma v obdobju med decembrom in januarjem. To velja za pogajanja na ravni podjetij in sektorjev. Prej so se sporazumi o visoki ravni na visoki ravni sklepali za obdobje enega leta, zdaj pa jih postopoma nadomeščajo sporazumi z večletno veljavnostjo. Vendar pa se deli teh pogodb, povezani s plačami, še vedno pogajajo z letno veljavnostjo (v obliki dodatkov). CLCA se običajno sklenejo za obdobje enega leta.
Na Češkem ni usklajevalnega mehanizma za kolektivna pogajanja (plačna), vendar konvencije na visoki ravni običajno določajo minimalne standarde za kolektivna pogajanja na ravni podjetij.
Razširitev zavezujoče ZSP na drugo delodajalko je mogoča pod pogoji iz Zakona št. 2/1991 Zb. o kolektivnih pogajanjih. MPSV ima ustrezna pooblastila za zagotovitev podaljšanja sporazumov na podlagi predloga obeh pogodbenih strank sporazuma, če so izpolnjeni pogoji, določeni z zakonom. Ni prostovoljnih mehanizmov razširitve.
Od skupno 22 HLCA, izvedenih v letu 2022, jih je bilo 5 podaljšanih; leta 2021 je bilo od skupno 23 HLCA podaljšanih 6. Žal število zaposlenih, ki jih zajemajo te HLCA, ni znano (ČMKOS teh podatkov ni mogel pridobiti od posameznih sindikalnih združenj članic).
Mehanizmi odstopanja, kot so klavzule o odprtju ali izvzetju, na Češkem ne obstajajo.
Če kolektivna pogodba preneha veljati in nova kolektivna pogodba ni sklenjena, delovno razmerje ureja zakonodaja, predvsem delovni zakonik.
Češki socialni dialog velja za dobro uveljavljen in funkcionalen, tako formalno kot neformalno. Socialni partnerji, zlasti na najvišji ravni, so proaktivni in z vlado razpravljajo o številnih aktualnih vprašanjih – digitalizacija in avtomatizacija, e-učenje, delo na daljavo, nove oblike dela in podnebne spremembe.
Kolektivna pogajanja pa so še vedno zelo konzervativna; "Nove" teme se skoraj nikoli ne odražajo v kolektivnih pogodbah na ravni sektorja ali podjetja. Dokaz za to je na primer izvajanje evropskih okvirnih sporazumov, okvirov ukrepov in drugih skupnih dokumentov, ki so opisani v delovnih programih evropskega socialnega dialoga. ČMKOS v svojih poročilih o kolektivnih pogajanjih na višjih ravneh in na ravni podjetij redno navaja, da je izvajanje teh delovnih programov prek HLCA nezadostno, in poziva sindikate članice, naj tej temi namenijo več pozornosti (kljub temu, da imajo HLCA na Češkem le omejen vpliv in pokrivajo le okoli 20–25% delovne sile).
