Anticipating and managing the impact of change

Informe anual 2020 del Observatorio Europeo de la Reestructuración (ERM): Reestructuración transfronteriza

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Actualizado
22 Julio 2021
Publicado
10 Noviembre 2020
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Autor o autores: 
Hurley, John; Peruffo, Eleonora; Weber, Tina; Dimitrova, Eva; Tzortzakis, Ioannis; Avogaro, Matteo

Conclusiones principales

  • Alrededor de 1 de cada 20 casos de reestructuración a gran escala son transnacionales y afectan a actividades en al menos dos países. Los efectos de estos casos sobre el empleo tienden a ser mucho mayores y, en consecuencia, los procesos de reestructuración son más largos y complejos. Las reestructuraciones transnacionales a gran escala en la UE suponen, por término medio, una pérdida de 3 000 puestos de trabajo.
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  • Alrededor de 1 de cada 20 casos de reestructuración a gran escala son transnacionales y afectan a actividades en al menos dos países. Los efectos de estos casos sobre el empleo tienden a ser mucho mayores y, en consecuencia, los procesos de reestructuración son más largos y complejos. Las reestructuraciones transnacionales a gran escala en la UE suponen, por término medio, una pérdida de 3 000 puestos de trabajo.
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  • Toda la actividad de reestructuración es cíclica, con máximos que coinciden con las recesiones, pero la actividad de reestructuración transnacional es especialmente sensible al ciclo económico. Tanto la frecuencia de los casos como la magnitud de estos (en pérdidas de empleo) aumentan relativamente más rápido durante las recesiones económicas, incluida la provocada por la crisis de la COVID-19.
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  • La crisis de la COVID-19 ha duplicado la pérdida de puestos de trabajo por reestructuración en los seis primeros meses de 2020 en comparación con la media acumulada. Los efectos en el mercado laboral han sido muy selectivos, ya que los dos grandes sectores más afectados por las medidas de distanciamiento físico —el transporte (incluido el transporte aéreo) y la hostelería— representan casi la mitad de la pérdida total de puestos de trabajo anunciada (frente a menos del 10 % en «tiempos normales»).
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  • La capacidad de los comités de empresa europeos para influir en los procesos de reestructuración es limitada, y estas limitaciones son más evidentes cuando la toma de decisiones multinacional se concentra a nivel mundial —en lugar de a nivel local, nacional o de la UE—, como ocurre cada vez más.
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Resumen

El presente informe tiene un doble enfoque. En primer lugar, examina las recientes reestructuraciones que se han producido en la UE, desde enero de 2019, incluidos los primeros efectos de la crisis de la COVID-19. En la segunda parte se presenta un análisis de los casos de reestructuración transnRead more

El presente informe tiene un doble enfoque. En primer lugar, examina las recientes reestructuraciones que se han producido en la UE, desde enero de 2019, incluidos los primeros efectos de la crisis de la COVID-19. En la segunda parte se presenta un análisis de los casos de reestructuración transnacional que afectan a trabajadores en más de un país. La principal fuente de ambos análisis es la base de datos del Observatorio Europeo de Reestructuración, que ha recopilado más de 25 000 reestructuraciones a gran escala desde su inicio en 2002, incluidas casi 2 000 desde principios de 2019.

La revisión de los datos sobre la reestructuración transnacional se complementa con un resumen de estudios de casos basados en reubicaciones internacionales de la producción. El objetivo es destacar los tipos de controversias que surgen, el modo en que la dirección y los interlocutores sociales gestionan la reestructuración, y cuáles son los resultados para los trabajadores afectados.

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Formatos

  • Informe

    Last updated date: 
    22 Jul 2021
    Número de páginas: 
    48
    Número de referencia: 
    EF20024
    ISBN: 
    978-92-897-2110-3
    Catálogo nº.: 
    TJ-AL-20-001-EN-N
    DOI: 
    10.2806/581084
    Permalink: 
    eurofound.link/ef20024
    Catalogue info

    Informe anual 2020 del Observatorio Europeo de la Reestructuración (ERM): Reestructuración transfronteriza

    Autor o autores: 
    Hurley, John; Peruffo, Eleonora; Weber, Tina; Dimitrova, Eva; Tzortzakis, Ioannis; Avogaro, Matteo
    Topics: 
    Restructuring; Empleo y mercados laborales; Labour market policies

    Formatos

    Citar esta publicación: 

    Eurofound (2020), ERM report 2020: Restructuring across borders, European Restructuring Monitor series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.

  • Executive summary

    Número de referencia: 
    EF20024EN1
    Catalogue info

    Informe anual 2020 del Observatorio Europeo de la Reestructuración (ERM): Reestructuración transfronteriza

    Autor o autores: 
    Eurofound

    Disponible para su descarga en 22 idiomas

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  • Tables and graphs

    List of tables

    Table 1: Announced job loss and job creation, by broad sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Table 2: Top five offshoring cases, EU27, 2019–Q2 2020
    Table 3: Cases of announced job loss and job creation in the car components subsector in Member States and the UK, 2019–Q2 2020
    Table 4: Top five cases of announced job loss, EU27, 2019–Q2 2020
    Table 5: Top five cases of announced job creation, EU27, 2019–Q2 2020
    Table 6: Amazon full-time employee headcount, selected Member States and the UK, 2020
    Table 7: Largest COVID-19-related announced job loss restructuring cases, EU27 (national) and worldwide (transnational), March–June 2020
    Table 8: Sector and location details of nine transnational offshorings studied

    Table A1: MNEs with most restructuring cases, 2005–Q2 2020
    Table A2: MNEs with most restructuring cases (2005–Q2 2020) – geographical distribution of employment, 2005–2019

    List of graphs

    Figure 1: Change in full-time and part-time employment (in thousands), quarterly year on year, 2009–2019, EU27
    Figure 2: Announced job loss and job creation, by broad sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 3: Announced job loss cases (%), by restructuring type, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 4: Origin and destination countries for offshoring, selected Member States and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 5: Breakdown of restructuring type by company size, EU27, Norway and the UK, 2008–Q2 2020
    Figure 6: Case count and announced job loss and job creation in national restructurings, EU27, Norway and the UK, Q1 2019–Q2 2020
    Figure 7: Case count and announced job loss in transnational restructurings, EU27, Norway and the UK, Q1 2019–Q2 2020
    Figure 8: Announced job loss distinguished according to whether COVID-19 was indicated as a reason for restructuring, EU27, Norway and the UK, Q2 2020
    Figure 9: Announced job loss (%) distinguished according to whether COVID-19 was indicated as a reason for restructuring, by sector, EU27, Norway and the UK, 2019–Q2 2020
    Figure 10: Transnational share of ERM cases (%), 2005–Q2 2020
    Figure 11: Transnational restructurings – total announced job loss and as share of job loss in national cases, 2005–2020
    Figure 12: Restructuring cases (%), by job-loss size category and time frame, 2005–Q2 2020
    Figure 13: Transnational and national restructuring cases (%), by restructuring type, 2005– Q2 2020
    Figure 14: Restructuring job loss in national and transnational restructurings (%), by broad sector, 2005–Q2 2020

Las investigaciones realizadas antes de que el Reino Unido abandone la Unión Europea el 31 de enero de 2020 y publicadas posteriormente pueden incluir datos sobre los 28 Estados miembros de la UE. Después de esta fecha, las investigaciones solo tienen en cuenta a los 27 Estados miembros de la UE (EU-28 menos el Reino Unido), a menos que se especifique lo contrario.

Part of the series

  • European Restructuring Monitor

    The European Restructuring Monitor has reported on the employment impact of large-scale business restructuring since 2002. This series includes its restructuring-related databases (events, support instruments and legislation) as well as case studies and publications.

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