Hibridinis darbas: naujas valdymo iššūkis
Tikimasi paskelbti: July 2026
COVID-19 pandemija paspartino perėjimą prie hibridinio darbo, kai darbuotojai skirsto laiką tarp darbo namuose ir vietoje. Nors šis modelis suteikia daugiau lankstumo, jis taip pat kelia unikalių iššūkių vadovams, kuriems reikia novatoriško požiūrio į lyderystę, bendravimą, bendradarbiavimą ir darbuotojų įsitraukimą.
Šioje ataskaitoje nagrinėjama, kaip hibridinis darbas veikia valdymo praktiką, organizacijos kultūrą ir darbo kokybę. Remiantis ankstesniais EUROFOUND hibridinio darbo tyrimais, jis padės formuoti hibridinio darbo politiką, skatindamas tvarias ir atsparias mišriojo darbo sąlygas, naudingas tiek darbdaviams, tiek darbuotojams.
Representativeness of the European social partner organisations: Inland water transport – 2026
Darbas bet kada ir bet kurioje ES vietoje po pandemijos: poveikis darbo laiko kokybei
Representativeness of the European social partner organisations: Sugar manufacturing sector – 2026
