&w=3840&q=90)
Prace na platformie
Praca platformowa to dopasowanie popytu i podaży płatnej pracy za pośrednictwem platformy online z wykorzystaniem algorytmu. W procesie dopasowywania uczestniczą trzy strony: klient żądający pracy, algorytm platformy zarządzający zadaniem oraz osoba dostarczająca pracę przez platformę. Jest to praca oparta na wykonywaniu indywidualnych zadań lub projektów, a nie na ciągłej relacji zatrudnienia. Praca platformowa jest wysoce zróżnicowana i można ją podzielić na cztery odrębne typy w zależności od formatu świadczenia, zarówno online, jak i lokalizacji, oraz poziomu kontroli algorytmicznej, która jest albo ustalana (ściśle monitorowana przy niskiej autonomii pracowników), albo negocjowana (elasyczna, ułatwiająca współpracę klient-pracownik z wyższą autonomią pracowników).
Poniżej znajdziesz najnowsze treści na ten temat.
Praca na platformach internetowych w Unii Europejskiej: Implikacje dla warunków pracy i dostępu do informacji
Ta cyfrowa historia przedstawia najważniejsze ustalenia dotyczące warunków pracy i potrzeb informacyjnych pracowników platform online w kluczowych obszarach: Kim są pracownicy platformy; Gdzie działają geograficznie; Ich warunki pracy i zarobki; Jak zarządzanie algorytmiczne wpływa na ich pracę; Potrzeba informacyjna dotycząca praw i ochrony pracowników w gospodarce cyfrowej.Praca na platformach internetowych w Unii Europejskiej: Implikacje dla warunków pracy i dostępu do informacji
Niniejszy raport analizuje warunki pracy i potrzeby informacyjne pracowników platform internetowych na podstawie badania przeprowadzonego wśród 3 830 pracowników w 15 państwach członkowskich UE. W przeciwieństwie do dotychczasowych badań skupionych na pracy na platformach stacjonarnych, to badanie obejmuje pracowników świadczących usługi całkowicie online. Wyniki ujawniają zespół w przeważającej mierze mężczyzn, w odpowiednim wieku produkcyjnym i wysoko wykształcony, który przede wszystkim świadczy wykwalifikowane usługi profesjonalne, a nie mikrozadania.AI, zarządzanie algorytmiczne oraz transformacja społeczeństwa, pracy i zatrudnienia – eksploracja koncepcji
Opierając się na ustalonych koncepcjach Eurofound dotyczących ery cyfrowej, niniejszy dokument koncepcyjny analizuje, jak rozwijająca się fala sztucznej inteligencji ma przekształcić nie tylko świat pracy i zatrudnienia, ale także szerszą strukturę społeczeństwa – od świadczenia i jakości usług publicznych po produkcję, rozpowszechnianie i zarządzanie informacją. Analizą kierują się cztery wektory zmian – automatyzacja, rozszerzenie, cyfryzacja i platformizacja – które są kluczowymi czynnikami kształtującymi tę transformację. Koncepcje przedstawione w tym artykule będą stanowić podstawy przyszłych badań Eurofound nad sztuczną inteligencją i zarządzaniem algorytmicznym.Badania Eurofound dotyczące nowych form zatrudnienia w UE wskazały pracę platformową jako jedną z dziewięciu form zatrudnienia, które zyskują na znaczeniu od 2010 roku. W miarę jak praca na platformach nadal się dywersyfikuje, trwające badania dotyczą zatrudnienia i warunków pracy wybranych typów pracy na platformach.
Eurofound koncentruje się również na ocenie skuteczności inicjatyw politycznych mających na celu rozwiązanie zidentyfikowanych wyzwań związanych z zatrudnieniem i warunkami pracy pracowników platform.
Kluczowe tematy dotyczą przejrzystości praktyk zarządzania algorytmicznym, wykorzystywania łańcuchów podwykonawczych w celu omijania odpowiedzialności pracodawców, znacznych ilości niepłatnych godzin poświęconych zarządzaniu profilem i pozyskiwaniu klientów oraz specyficznych ryzyk psychospołecznych, w tym redukcji kwalifikacji i zaburzenia poznawczym.
W swojej komunikacji dotyczącej budowy silnej społecznej Europy dla sprawiedliwych przejść Komisja podkreśliła potrzebę poprawy warunków pracy pracowników platformowych. Cel ten został następnie odzwierciedlony w Nowej strategii przemysłowej Komisji dla Europy, przedstawionej 10 marca 2020 roku, oraz w Planie Działań dotyczącym Europejskiego Filaru Praw Społecznych, przyjętym 5 marca 2021 roku.
W odpowiedzi na wniosek Komisji z 9 grudnia 2021 r. UE przyjęła dyrektywę (UE) 2024/2831 dotyczącą poprawy warunków pracy pracowników platformowych w dniu 23 października 2024 roku. Dyrektywa weszła w życie 1 grudnia 2024 roku i musi zostać przetransponowana przez państwa członkowskie do 2 grudnia 2026 roku.
Dyrektywa ma na celu:
ułatwianie ustalenia właściwego statusu zatrudnienia osób wykonujących pracę platformową
promuj przejrzystość, sprawiedliwość, nadzór ludzki, bezpieczeństwo i odpowiedzialność w zarządzaniu algorytmicznym
Poprawa przejrzystości dotyczącej pracy na platformach, także w sytuacjach transgranicznych
Równolegle z propozycją dyrektywy Komisja rozpoczęła konsultacje dotyczące stosowania prawa konkurencji UE do układów zbiorowych osób samozatrudnionych samodzielnie. Komisja przyjęła wytyczne we wrześniu 2022 roku.
Dyrektywa ta stanowi część szerszych ram UE dotyczących pracy platformowej. Obejmuje to Rozporządzenie (UE) 2019/1150 dotyczące relacji platforma-biznes, które ma na celu stworzenie sprawiedliwego, przejrzystego i przewidywalnego środowiska biznesowego dla mniejszych firm i inwestorów korzystających z platform internetowych; Dyrektywę 2019/1152 dotyczącą przejrzystych i przewidywalnych warunków pracy, która obejmuje również pracę na platformach; oraz Zalecenie Rady z 2019 roku dotyczące dostępu do ochrony społecznej dla pracowników i osób samozatrudnionych, w tym odniesienia do pracowników platformowych.
To jest wybór najważniejszych wyników dla tego tematu.
28 May 2026
Praca na platformach internetowych w Unii Europejskiej: Implikacje dla warunków pracy i dostępu do informacji
28 May 2026
Praca na platformach internetowych w Unii Europejskiej: Implikacje dla warunków pracy i dostępu do informacji
12 February 2026
Kontrola algorytmiczna: Jak cyfrowy nadzór kształtuje pracę na platformach online w Europie
15 May 2023
Gender differences in motivation to engage in platform work
The rise of the platform economy during the last decade is one of the main disrupting forces for European labour markets. While standard employment remains the norm, platforms are expanding their reach and diversifying into novel business models. In doing so, they are also attracting an increasing number of women. This policy brief investigates why women are joining the platform economy and how the motivations to perform work on platforms differ between genders. It shows that while women join platforms to gain an additional income and because it allows them the flexibility to combine work with household chores or family commitments, men are driven by the opportunities provided by platforms to work globally and to expand their client base. At the same time, findings suggest that online platforms seem to provide women with a link to the labour market that can potentially prevent their withdrawal from the labour force during different life stages. These findings suggest that policy action should focus on extending working hours regulations and work–life balance measures to all platform workers, irrespective of employment status, and promote equal sharing of care responsibilities between women and men.
27 September 2022
Regulating platform work in Europe: A work in progress
2 December 2021
Initiatives to improve conditions for platform workers: Aims, methods, strengths and weaknesses
The rapid rise of the platform economy has led to a marked transformation of European labour markets, and existing regulatory frameworks and voluntary initiatives have yet to catch up. While platform work offers opportunities for workers and employers and potentially contributes to innovation, economic growth and competitiveness in the EU, it has been criticised from the beginning because of the poor employment and working conditions often experienced by workers. Accordingly, across the EU, governments, social partners, grassroots organisations and platforms have started to introduce initiatives to tackle the negative aspects of platform work. This policy brief assesses some such initiatives in the Member States and offers recommendations for further action.
24 February 2021
Charting a positive path for platform workers
15 December 2020
New forms of employment: 2020 update
Although standard employment (generally full-time and permanent) remains the dominant employment type across the EU, European labour markets are increasingly characterised by a variety of different forms. These new forms of employment involve new formal employment relationships or work patterns (linked to aspects such as place of work, working time or use of ICT) and sometimes both. This report puts the spotlight on nine innovative employment forms across the 27 EU Member States, Norway and the UK. It examines the policy frameworks of each country, as well as mapping the scale and scope of the incidence of these new forms and highlighting the main opportunities and risks associated with each form. The report concludes with some policy recommendations taking into account the future of work that will be shaped by the twin transition to the digital age and a carbon-neutral economy, as well as a new way of working due to COVID-19.
Badacze Eurofound dzielą się wiedzą ekspercką i można się z nimi kontaktować w sprawie pytań oraz zapytań mediów.
Cesira Urzì Brancati
Research officerCesira Urzì Brancati jest pracownikiem naukowym w jednostce ds. zatrudnienia w Eurofound. Jej zainteresowania badawcze obejmują wpływ technologii na zatrudnienie i cyfryzację pracy, ze szczególnym uwzględnieniem cyfrowych platform pracy, cyfrowego nadzoru i zarządzania algorytmicznym. Specjalizuje się w mikroekonometrii, projektowaniu kwestionariuszy oraz analizie danych ankietowych. Przed dołączeniem do Eurofound w 2024 roku Cesira pracowała w Wspólnym Centrum Badawczym Komisji Europejskiej w Sewilli, w International Longevity Centre w Londynie, na Uniwersytecie w Modenie i Reggio Emilia oraz na Uniwersytecie w Turynie. Posiada tytuł magistra oraz doktorat z ekonomii międzynarodowej z Uniwersytetu Tor Vergata w Rzymie.
Dragoș Adăscăliței
Research officerDragoș Adăscăliței jest pracownikiem naukowym w jednostce ds. zatrudnienia w Eurofound. Jego obecne badania koncentrują się na tematach związanych z przyszłością pracy, w tym wpływie sztucznej inteligencji na miejsca pracy, konsekwencjach automatyzacji dla zatrudnienia oraz kwestiach regulacyjnych związanych z pracą platformową. Jest również regularnym współtwórcą projektów porównawczych monitorujących zmiany strukturalne na europejskich rynkach pracy. Przed dołączeniem do Eurofound był wykładowcą stosunków pracowniczych na Uniwersytecie w Sheffield, w Szkole Zarządzania. Posiada tytuł magistra nauk politologicznych na Uniwersytecie Europy Środkowej oraz doktorat z socjologii na Uniwersytecie w Mannheim.
Ta sekcja zapewnia dostęp do całej zawartości, która została opublikowana na dany temat.

&w=3840&q=75)






