Hyppää pääsisältöön
Abstract

Termi hybridityö otettiin käyttöön etätyön yleistyessä covid-19-pandemian aikana ja yritysten ja työntekijöiden alettua keskustella tavoista organisoida työ kriisin jälkeen. Yhä useammin termiä käytetään viittaamaan tilanteisiin, joissa etätyöksi soveltuvaa työtä tehdään kahdesta paikasta käsin, työpaikalta (työnantajan tiloista) ja kotoa (kuten pandemian aikana) tai muualta. Hybridityön käsite on kuitenkin edelleen epämääräinen, ja sille annetaan erilaisia merkityksiä. Tässä raportissa käsitettä pyritään selkeyttämään tarkastelemalla saatavilla olevia tietoja kahdesta keskeisestä lähteestä. Niitä ovat viimeaikainen kirjallisuus ja artikkelit, joita Eurofoundin yhteyshenkilöverkosto tarjoaa eri puolilta Euroopan unionia. Raportissa on yhteenveto tärkeimmistä hybridityöstä käydyistä keskusteluista jäsenvaltioissa ja esitetään, miten hybridityötä on toteutettu käytännössä eri puolilla Eurooppaa. Lisäksi siinä käsitellään keskeisiä hybridityön esteitä, haasteita, etuja ja mahdollisuuksia.

Key findings

Vilkas keskustelu hybridityöstä on kohdistunut pääasiassa sitä koskevaan sääntelyyn ja lainsäädäntöön, kuten ihanteelliseen etätyöpäivien määrään viikossa ja yrityskohtaisiin toimintalinjoihin etätyön ja toimistotyön hyötyjen varmistamiseksi. Onkin ilmeistä, että nykyiset säännökset ja lainsäädäntö – mukaan lukien etätyötä koskevat säännökset – eivät ole riittäviä.

Hybridityöskentelyn odotetaan yleistyvän edelleen. Poliittisten päättäjien ja työmarkkinaosapuolten on tärkeää päästä yhteisymmärrykseen ihanteellisista hybridityön olosuhteista. Tämä käsittää näkökohtia, jotka koskevat terveyttä ja turvallisuutta, työ- ja yksityiselämän tasapainoa, työaikaa, työvälineitä, työntekijälle aiheutuvien kulujen hyvitystä (laitteet ja energia), työmatkoja sekä käytännön toteuttamisen edellyttämiä johtamistaitoja.

Esimerkit hybridityömallien käytännön toteuttamisesta vahvistavat, että on monia tapoja käsitellä tämäntyyppisen työn fyysisten, ajallisten, sosiaalisten ja virtuaalisten elementtien keskinäisiä vaikutusta. Erilaisten järjestelyjen toteutettavuus ja onnistuminen riippuvat lainsäädännöstä, organisaation ja ryhmätason tavoitteista, tehtävien sisällöstä sekä yksilöllisistä tarpeista ja mieltymyksistä.

The report contains the following lists of tables and figures.

List of tables

  • Table 1: Examples of hybrid work definitions from company and business journals and other reports
  • Table 2: Examples of typical hybrid work definitions drawn from the country reports and number of basic elements, sub-elements and features mentioned
  • Table 3: Examples of similar concepts drawn from the country reports and the number of basic elements, sub-elements and features mentioned
  • Table 4: Examples of definitions of concepts related to hybrid work drawn from the country reports
  • Table 5: Debate actors and topics in the correspondents’ reports
  • Table 6: Critical factors in implementing hybrid work: summary of themes and elements
  • Table 7: Expected hindrances, challenges, benefits and opportunities of hybrid work at the individual, team, organisational and societal levels

List of figures

  • Figure 1: Effects of location on work-related challenges
  • Figure 2: Work arrangements in terms of place and time
  • Figure 3: A mobile multilocational worker’s working day
  • Figure 4: The basic elements, sub-elements and features of hybrid work
Number of pages
48
Reference nº
EF22011
ISBN
978-92-897-2326-8
Catalogue nº
TJ-03-23-158-EN-N
DOI
10.2806/26474
Permalink

Cite this publication

Disclaimer

When freely submitting your request, you are consenting Eurofound in handling your personal data to reply to you. Your request will be handled in accordance with the provisions of Regulation (EU) 2018/1725 of the European Parliament and of the Council of 23 October 2018 on the protection of natural persons with regard to the processing of personal data by the Union institutions, bodies, offices and agencies and on the free movement of such data. More information, please read the Data Protection Notice.