Ulaganje u budućnost naše djece počinje pružanjem podrške radnicima koji se brinu o njima
U svojem govoru o stanju Unije 2025. predsjednica Europske komisije von der Leyen ponovno se obvezala na ideal EU-a o jednakim mogućnostima obvezujući se na borbu protiv siromaštva do 2050. To obećanje dolazi u ključnom trenutku jer se povećavaju nejednakosti u pristupu ranom i predškolskom odgoju i obrazovanju.
Pobliži pogled na podatke otkriva surovu stvarnost: djeca koja će najviše dobiti od ovih usluga su upravo ona koja zaostaju. U toj se analizi, u kojoj se upotrebljavaju podaci iz Eurofoundova Europskog istraživanja o radnim uvjetima za 2024. i EU-ova SILC-a, ispituje se jaz u sudjelovanju u ranom i predškolskom odgoju i obrazovanju te se tvrdi da rješenje leži u posvećenoj radnoj snazi koja ima dobru potporu.
Pazite na jaz
Rani i predškolski odgoj i obrazovanje važan je dio nekoliko važnih okvira socijalne politike EU-a: europskog stupa socijalnih prava, europskog jamstva za djecu, europskog prostora obrazovanja; i revidirani ciljevi iz Barcelone (u okviru strategije EU-a za skrb). Sve te inicijative EU-a naglašavaju važnost povećanja sudjelovanja djece u ranom i predškolskom odgoju i obrazovanju.
Međutim, 2024. samo je upola manje male djece izložene riziku od siromaštva ili socijalne isključenosti (AROPE) imalo koristi od ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja (23,6 %) u usporedbi s djecom koja nisu izložena riziku (43,9 %) (slika 1.). Razlika u stopama sudjelovanja bila je više nego dvostruka u slučaju Njemačke, Francuske, Italije, Irske i Belgije. U Poljskoj i Hrvatskoj stope sudjelovanja djece koja su bila izložena riziku od siromaštva ili socijalne isključenosti bile su više od četiri puta niže nego u slučaju djece mlađe od tri godine koja nisu bila izložena riziku.
ECEC participation rate for children under the age of three by AROPE status, EU-27, 2024 (%)
Data has been labelled as unreliable in the case of children AROPE in the case of Czechia, Denmark, Ireland, Cyprus, Latvia, Lithuania, Malta, the Netherlands, Romania and Slovenia. Data has been labelled as provisional in the case of Lithuania as of data of publication (September 2025).
Source: EU-SILC (ilc_caindform25b)
Nažalost, taj se jaz povećao u posljednjih 10 godina: s razlike od 12,1 postotnog boda u 2015. na razliku od 20,3 postotna boda u 2024. (slika 2.).
U slučaju djece u dobi od tri godine do minimalne dobi za obvezu školovanja, iako porast u tom razdoblju nije bio tako izražen (+3 postotna boda), sam jaz je znatno veći: šokantnih 50,5 postotnih bodova u razlici između sudjelovanja djece koja su i nisu u riziku.
ECEC participation rate for children who are AROPE and who are not AROPE by age group, EU-27, 2015–2024 (%)
Promjena počinje s radnom snagom
Nepobitno je da je dobro kvalificirana radna snaga ključna za osiguravanje dostupnih, uključivih i visokokvalitetnih usluga. Međutim, radna snaga u ranom i predškolskom odgoju i obrazovanju kronično je podcijenjena.
Ljudi koji se posvećuju ovom poslu često pokazuju snažan osjećaj svrhe, dobru ravnotežu između poslovnog i privatnog života i predanost obuci. To se ističeu podacima Eurofoundovog EWCS-a
Radnici u obrazovnom sektoru postižu znatno bolje rezultate od svih ostalih sektora tržišta rada kad je riječ o percipiranoj korisnosti vlastitog rada (slika 3.).
Perceived usefulness of one's work (%)
Uz to, čini se da je ravnoteža između poslovnog i privatnog života obrazovnih radnika u boljem stanju od prosjeka u svim sektorima tržišta rada: u prosjeku 2021. bila je viša za 20 postotnih bodova. Razlika se smanjila 2024., uglavnom zbog povećanja bolje ravnoteže između poslovnog i privatnog života u svim sektorima u usporedbi s dvama obrazovnim sektorima u nastavku (slika 4.).
Work-life balance - well or very well (%)
Kako bi se osiguralo da je ova naizgled motivirana radna snaga spremna proširiti usluge ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja na sve, obuka je bitan aspekt koji treba uzeti u obzir. Iako je samo nešto više od polovice predškolskih i osnovnoškolskih odgojitelja izjavilo da je 2024. pohađalo plaćeno osposobljavanje ili osposobljavanje na radnom mjestu (slike 5. i 6.), te su stope više od prosjeka na cijelom tržištu rada. No, je li dovoljno opremiti ih alatima za prepoznavanje i podršku maloj djeci koja su najugroženija?
Training paid by employer (%)
On-the-job training (%)
Osim percipiranog zadovoljstva poslom i dobre ravnoteže između poslovnog i privatnog života, pružanje mogućnosti osposobljavanja ključna je odrednica za smanjenje fluktuacije osoblja, posebno u teško dostupnim područjima gdje nedostatak osoblja može dovesti do zatvaranja službe.
Drugi važan čimbenik je, naravno, plaća. U nedavnom izvješću Eurofounda utvrđeno je da su plaće radnika u ranom i predškolskom odgoju i obrazovanju u većini zemalja bile nešto iznad razine minimalne plaće. Uz to, utvrđene su visoke stope rada na nepuno radno vrijeme i ugovora na određeno vrijeme – kombinacija koja sugerira da su radnici ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja podcijenjeni.
Veće plaće i sigurni ugovori povećavaju zadržavanje, što je ključno za održavanje stabilne i iskusne radne snage. Rješavanjem temeljnih pitanja plaća i radnih uvjeta tvorci politika mogu osnažiti stručnjake za rani i predškolski odgoj i obrazovanje da pruže visokokvalitetne usluge potrebne za uklanjanje razlika u sudjelovanju i pružanje pravednog početka svakom djetetu.
Naprijed
Kao što podaci pokazuju, stope sudjelovanja s vremenom su se povećale, ali su se nejednakosti pogoršale u posljednjih 10 godina. Ovaj rastući jaz u stopama sudjelovanja između djece u nepovoljnom položaju i njihovih imućnijih vršnjaka zahtijeva ciljaniji pristup.
Iako su okviri politike na razini EU-a dobri i predškolski odgoj i obrazovanje, važno je posvetiti više pozornosti financiranju mjera radne snage koje nadilaze osnove i umjesto toga usredotočiti se na ulaganje u ljude koji oblikuju rani razvoj djeteta.
Iz podataka možemo vidjeti da stručnjaci koji se posvećuju ranom i predškolskom odgoju imaju snažan osjećaj svrhe, uglavnom zdravu ravnotežu između poslovnog i privatnog života te predanost stalnom usavršavanju. Ipak, oni su u osnovi podcijenjeni, s razinama plaća koje jedva premašuju minimalnu plaću i prečesto rade na nesigurnim ugovorima. Ta je razlika ključna slabost u sustavu ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja.
Kako bi predanost EU-a borbi protiv siromaštva bila učinkovita, mora postojati i predanost radnoj snazi ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja. Predstojeće revizije europskog stupa socijalnih prava i revidirani ciljevi iz Barcelone ključna su prilika za djelovanje. Tvorci politika trebali bi u pregled socijalnih pokazatelja uključiti pokazatelje o korištenju tih usluga u različitim skupinama djece.
Europski socijalni fond plus ključan je za potporu radnoj snazi u ranom i predškolskom odgoju i obrazovanju. Kad je riječ o budućnosti, ključno je da se sljedećim višegodišnjim financijskim okvirom (2028.–2034.) osiguraju dostatna financijska sredstva kako bi se osigurala ulaganja ne samo u infrastrukturu, već i u ljude koji pružaju te usluge.
U konačnici, vrednovanjem onih koji brinu o našoj djeci, možemo izgraditi pravedniju budućnost za sve.
Slika © lordn/ Adobe Stock
Autori
Ivailo Kalfin
Executive DirectorIvailo Kalfin pridružio se Eurofoundu kao izvršni direktor 1. lipnja 2021. Stručno znanje g. Kalfina obuhvaća niz područja, od dinamike tržišta rada i socijalne politike do globalnih političkih trendova, EU-a i proračuna te digitalne transformacije. Istaknuo je pet glavnih prioriteta za svoju ulogu u Eurofoundu: potpora uključivanju zelene i digitalne tranzicije Europe; dopunjavanje provedbe akcijskog plana za provedbu europskog stupa socijalnih prava istraživanjima utemeljenima na dokazima; pojačana suradnja s međunarodnim organizacijama i vanjskim partnerima te veći dopiranje do zemalja europske politike susjedstva; potpora jačanju i proširenju kapaciteta socijalnih partnera u nadležnosti Agencije; povećanje vidljivosti Eurofounda među ključnim dionicima.
Jürgen Siebel
Jürgen Siebel joined Cedefop from the private sector in September 2019. As Executive Director, he is responsible for managing the Agency’s operations in accordance with the strategic direction of its tripartite Management Board.
Related content
Skills and jobs: How SMEs go digital
Watch the webinar - Eurofound LIVE: How is AI changing the world of work in Europe?
8 January 2025
)