Profil zemlje radnog vijeka za Češku
U ovom se profilu opisuju ključne značajke radnog života u Češkoj. Cilj mu je pružiti relevantne pozadinske informacije o strukturama, institucijama i relevantnim propisima koji se odnose na radni život.
To uključuje pokazatelje, podatke i regulatorne sustave o sljedećim aspektima: akteri i institucije, kolektivni i individualni radni odnosi, zdravlje i dobrobit, plaće, radno vrijeme, vještine i osposobljavanje te jednakost i nediskriminacija na radnom mjestu. Profili se sustavno ažuriraju svake dvije godine.
Središnja briga radnih odnosa je kolektivno upravljanje radom i zapošljavanjem. Ovaj odjeljak razmatra kolektivno pregovaranje u Češkoj.
U Češkoj je moguće sklopiti kolektivne ugovore više razine i kolektivne ugovore na razini poduzeća. I HCLA i CLCA su pravno obvezujuće. Najčešća razina kolektivnog pregovaranja u Češkoj sastoji se od one koja se održava na razini poduzeća. Kolektivno pregovaranje na nacionalnoj razini ne postoji.
Kolektivno pregovaranje je relativno stabilno; Ne postoji centralizirani pristup jer su sindikalne konfederacije i organizacije poslodavaca potpuno autonomne.
Pokrivenost pregovaranja o plaćama nešto je iznad 30 %: ta je brojka relativno stabilna od 2006.
Obuhvat kolektivnog pregovaranja (%), nacionalni podaci, 2012. – 2022.
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| Sectoral level (i.e. higher-level agreements) | 15.8 | 15.2 | 13.7 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
| Company level | 33.9 | 33.2 | 31.3 | 31.6 | 30.4 | 31.2 | 31.5 | 32.1 | 33.9 | 31.2 | 32 |
Izvor: ČMKOS (podaci samo za članove ČMKOS-a)
Pokrivenost kolektivnog pregovaranja o plaćama zaposlenika iz različitih izvora, na svim razinama
| % (year) | Source |
| 34.2 (2018) | OECD and AIAS, 2021 |
| 9 (2019) | Eurofound and Cedefop, 2020 |
| 47 (2010)* | Structure of Earnings Survey 2010 |
| 50 (2014)* | Structure of Earnings Survey 2014 |
| 47 (2018)* | Structure of Earnings Survey 2018 |
Napomena: * Postotak zaposlenika koji rade u lokalnim jedinicama u kojima je više od 50% zaposlenika obuhvaćeno kolektivnim ugovorom o plaćama u odnosu na ukupan broj zaposlenika koji su sudjelovali u istraživanju.
Izvori: Eurofound i Cedefop (2020.), Europsko istraživanje o poduzećima iz 2019. (uključujući poduzeća iz privatnog sektora s poslovnim nastanom od > 10 zaposlenika (oznake NACE B – S), s mogućim višestrukim odgovorima); Eurostat [earn_ses10_01], [earn_ses14_01], [earn_ses18_01], Istraživanje o strukturi plaća 2010., 2014. i 2018. (uključujući poduzeća s > 10 zaposlenika (oznake NACE B–S, isključujući O), s jednim odgovorom za svaku lokalnu jedinicu)
Kolektivno pregovaranje na višoj (sektorskoj) razini i razini poduzeća, 2012. – 2022.
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| Number of HLCAs concluded | 24 | 24 | 24 | 21 | 23 | 22 | 23 | 22 | 23 | 23 | 22 | |
| Number of employers to which HLCAs apply | 7,933 | 7,156 | 7,046 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | |
| Number of employees covered by HLCAs concluded | 629,733 | 620,665 | 557,825 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | |
| Company level | Number of employers in which parent organisation of union operates | 5,356 | 5,087 | 4,913 | 4,803 | 4,660 | 4,617 | 4,531 | 4,613 | 4,504 | 4,233 | 4,202 |
| Number of CLCAs concluded | 4,680 | 4,739 | 3,966 | 3,910 | 3,849 | 3,767 | 3,770 | 3,690 | 3,605 | 3,590 | 3,611 | |
| Number of employees covered by CLCAs concluded | 1,351,127 | 1,361,065 | 1,289,998 | 1,315,259 | 1,291,339 | 1,338,937 | 1,384,711 | 1,414,788 | 1,466,112 | 1,358,588 | 1,389,199 |
Napomena: Nacionalni podaci odnose se samo na članove ČMKOS-a, osim za broj HLCA-a, koji se odnosi na Češku u cjelini. Nažalost, nema dostupnih podataka o broju zaposlenika obuhvaćenih HCLA-ima za 2015. i sljedeće godine (ČMKOS nije uspio dobiti takve podatke od pojedinih sindikalnih udruga članica).
Izvor: ČMKOS, 2022.
HLCA služe kao okvir za određivanje CLCA-a: njima se utvrđuju minimalni standardi u pogledu plaća i radnog vremena koji se naknadno poštuju u CLCA-ima. CLCA-i mogu postaviti više, ali ne i niže standarde od HLCA-a. HLCA i CLCA su pravno obvezujuće.
U Češkoj se ne vodi registar CLCA-a sklopljenih, no HLCA-e prati MPSV.
Najvažnija razina kolektivnog pregovaranja u Češkoj je na razini poduzeća. Zaključeni sporazumi o visokoj razini na visokoj razini služe kao okvir za određivanje oblika sporazuma o učenju na visokoj razini u sektoru. HLCA obično sklapaju socijalni partneri u sljedećim sektorima: kemikalije i energetika; strojevi, uključujući zrakoplovnu industriju; rudarska i naftna industrija; građenje; prerada drva, šumarstvo i upravljanje vodama; tekstilna, odjevna i kožna industrija; bankarski i osiguravajući sektor; veleprodaja, maloprodaja i turistička industrija; poštanske, telekomunikacijske i novinske usluge; poljoprivreda; prijevoz (usluge cestovnog prijevoza); upravljanje cestovnim prometom; i popravke automobila.
Broj zaposlenika obuhvaćenih HLCA-ima kontinuirano se smanjivao između 2012. i 2022.
Razine kolektivnog pregovaranja, 2022.
| National level (intersectoral) | Sectoral level | Company level | ||||
| Wages | Working time | Wages | Working time | Wages | Working time | |
| Principle or dominant level | X | X | ||||
| Important but not dominant level | X | X | ||||
Artikulacija
HLCA utvrđuju minimalne standarde plaća i radnog vremena – taj standard zatim slijede CLCA. CLCA-i mogu postaviti više, ali ne i niže standarde od HLCA-a.
Velika većina pregovora o novom kolektivnom ugovoru (ili izmjeni kolektivnog ugovora) započinje u četvrtom tromjesečju godine. Ugovori se potpisuju uglavnom u razdoblju od prosinca do siječnja. To se odnosi na pregovaranje na razini poduzeća i na razini sektora. Prije su se sporazumi o visokoj razini na visokoj razini sklapali na razdoblje od jedne godine, ali sada ih postupno zamjenjuju sporazumi s višegodišnjom valjanošću. Međutim, o dijelovima tih ugovora koji se odnose na plaće i dalje se pregovara s godišnjom valjanošću (u obliku dodataka). CLCA se obično sklapaju na razdoblje od jedne godine.
U Češkoj ne postoji mehanizam koordinacije za kolektivno pregovaranje (pregovaranje o plaćama), ali sporazumi na visokoj razini na visokoj razini obično utvrđuju minimalne standarde za kolektivno pregovaranje na razini poduzeća.
Proširenje obvezujućeg HLCA na drugog poslodavca moguće je pod uvjetima Zakona br. 2/1991 Coll. o kolektivnom pregovaranju. MPSV ima relevantne ovlasti za osiguravanje produljenja sporazuma, na temelju prijedloga obiju ugovornih stranaka sporazuma, pod uvjetom da su ispunjeni uvjeti utvrđeni zakonom. Ne postoje dobrovoljni mehanizmi proširenja.
Od ukupno 22 HLCA provedena u 2022., 5 je produljeno; u 2021., od ukupno 23 HLCA-a, 6 ih je produljeno. Nažalost, nije poznat broj zaposlenika obuhvaćenih ovim HLCA-ima (ČMKOS nije uspio dobiti takve podatke od pojedinačnih sindikalnih udruga članica).
U Češkoj ne postoje mehanizmi odstupanja, kao što su klauzule o otvaranju ili izuzeću.
Ako kolektivni ugovor istekne i ne sklopi se novi kolektivni ugovor, radni odnos se tada uređuje zakonskim propisom, ponajviše Zakonom o radu.
Češki socijalni dijalog smatra se dobro uspostavljenim i funkcionalnim, formalno i neformalno. Socijalni partneri, posebno na najvišoj razini, proaktivni su i s vladom raspravljaju o širokom rasponu aktualnih pitanja – digitalizaciji i automatizaciji, e-učenju, radu na daljinu, novim oblicima rada i klimatskim promjenama.
Kolektivno pregovaranje je, međutim, još uvijek vrlo konzervativno; "Nove" teme rijetko se odražavaju u kolektivnim ugovorima na razini sektora ili poduzeća. Dokaz za to može se, primjerice, vidjeti u provedbi europskih okvirnih sporazuma, okvira djelovanja i drugih zajedničkih dokumenata koji su navedeni u programima rada europskog socijalnog dijaloga. U svojim izvješćima o kolektivnom pregovaranju na višim razinama i razinama poduzeća ČMKOS redovito navodi da je provedba tih programa rada putem HLCA-a nedovoljna te poziva sindikate članice da posvete veću pozornost toj temi (unatoč tome što HLCA u Češkoj imaju samo ograničen učinak i pokrivaju samo oko 20–25 % radne snage).
