Overslaan en naar de inhoud gaan
Abstract

In dit rapport wordt geanalyseerd wat de rol was van de sociale dialoog en collectieve onderhandelingen bij het aangaan van de uitdagingen waar de burgerluchtvaartsector tijdens de COVID-19-pandemie voor stond. De mate waarin de sociale partners werden betrokken bij de genomen maatregelen om de negatieve gevolgen van de pandemie te beperken, verschilt per Europees land. De sociale dialoog en collectieve onderhandelingen speelden in de meeste landen een prominente rol. In andere landen was hun rol beperkter. In het rapport wordt ook onderzoek gedaan naar veranderingen in bestaande processen voor de sociale dialoog en/of collectieve onderhandelingen op nationaal niveau. Hoewel er geen aanzienlijke veranderingen werden vastgesteld in de instellingen en standaardprocedures voor de sociale dialoog, is uit het onderzoek gebleken dat in de sociale dialoog ook andere kwesties aan bod kwamen dan alleen de gebruikelijke thema’s zoals arbeidsvoorwaarden en werkomstandigheden. De sociale partners werden in toenemende mate betrokken bij opkomende vraagstukken als gevolg van COVID-19, zoals behoud van werkgelegenheid, waaronder regelingen voor werktijdverkorting, ontslag en het handhaven van de liquiditeit en solvabiliteit van ondernemingen.

Key findings

De lidstaten van de EU vertoonden grote verschillen in de mate waarin de effecten van de pandemie op zowel ondernemingen als werknemers in de burgerluchtvaartsector werden tegengegaan door de sociale dialoog en collectieve onderhandelingen. Landen met gevestigde instellingen voor arbeidsverhoudingen, zoals België, Luxemburg en Oostenrijk, kwamen met reddingspakketten en regelingen voor het behoud van werkgelegenheid. In landen met minder ontwikkelde arbeidsverhoudingen droeg de sociale dialoog bij tot het behoud van banen in de sector; zo werden in Bulgarije regelingen voor looncompensatie en in Kroatië regelingen voor werktijdverkorting ingesteld. In sommige landen, zoals Griekenland en Hongarije, vond geen sociale dialoog plaats, omdat de sociale partners door de regering gepasseerd waren.

Ondanks een vaak goed functionerende en productieve sociale dialoog is de onderhandelingspositie van werknemers in de burgerluchtvaartsector tijdens de pandemie verzwakt en neigen de machtsverhoudingen meer te verschuiven in de richting van de werkgevers. Voor bepaalde vakbonden was dat aanleiding om een meer conflictueuze koers te gaan varen, zelfs in landen met een lange traditie van sociaal partnerschap en sociale vrede.

Het onderzoek wees uit dat de sociale dialoog onmiddellijke bedreigingen als gevolg van de pandemie heeft voorkomen, maar tekortschoot bij de aanpak van fundamentele kwesties in verband met onzekere arbeidsomstandigheden die voortkwamen uit het veranderende bedrijfsklimaat in de luchtvaartsector.

De sociale dialoog ging in veel landen over meer dan de gebruikelijke thema’s, zoals lonen en arbeidstijd, en werd verbreed naar kwesties als werktijdverkorting, de liquiditeit van ondernemingen die door de gezondheidscrisis zijn getroffen, en collectief ontslag.

Een van de meest urgente problemen voor de burgerluchtvaartsector is dat de pandemie verdere druk op de lonen en salarissen heeft gezet. En dat terwijl de gemiddelde lonen in de afgelopen 15 jaar in alle beroepsgroepen van de sector al waren gedaald – grotendeels als gevolg van toegenomen concurrentie en op strategieën voor kostenminimalisering gerichte bedrijfsmodellen. De sociale partners hebben hier nog geen gezamenlijke antwoorden op weten te vinden.

The report contains the following lists of tables and figures.

List of tables

  • Table 1: Employees in the civil aviation sector, 2018
  • Table 2: Drops in the number of commercial flights per airport, January–October 2020 compared with the same period in 2019
  • Table 3: Distribution of social dialogue and collective bargaining practices by type of social partner involvement and issues covered (2020)
  • Table 4: Distribution of social dialogue and collective bargaining practices by level of social dialogue, subsector and issues covered (2020)
  • Table 5: Industrial relations regimes and the main developments since COVID-19 in sectoral social dialogue and collective bargaining (summary)

List of figures

  • Figure 1: Proportion of passenger air transport employment to total employment per EU Member State, 2015, 2019 and 2020 (%)
  • Figure 2: Number of employees in the passenger air transport sector (NACE 51.10) in the EU27 and the UK, and in the service activities incidental to air transport sector (NACE 52.23) in the EU27, 2011–2018
  • Figure 3: Relative change in the number of employees in the passenger air transport sector (NACE 51.10), 2011–2018 (%)
  • Figure 4: Relative change in the number of employees in the service activities incidental to air transport sector, including ground handling and air traffic management activities, 2011–2018 (%)
  • Figure 5a: Absolute number of companies in the civil aviation sector in the EU27, 2011–2017
  • Figure 5b: Relative change of number of companies in the civil aviation sector in the EU27, 2011–2017
  • Figure 6: Decrease in air passengers per Member State, Q2 2020 compared with Q2 2019
Number of pages
52
Reference nº
EF22023
ISBN
978-92-897-2282-7
Catalogue nº
TJ-04-22-010-EN-N
DOI
10.2806/80520
Permalink

Cite this publication

Disclaimer

When freely submitting your request, you are consenting Eurofound in handling your personal data to reply to you. Your request will be handled in accordance with the provisions of Regulation (EU) 2018/1725 of the European Parliament and of the Council of 23 October 2018 on the protection of natural persons with regard to the processing of personal data by the Union institutions, bodies, offices and agencies and on the free movement of such data. More information, please read the Data Protection Notice.