Inwestowanie w przyszłość naszych dzieci zaczyna się od wspierania pracowników, którzy się nimi opiekują
W orędziu o stanie Unii wygłoszonym w 2025 r. przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen ponownie zaangażowała się w unijny ideał równych szans, zobowiązując się do walki z ubóstwem do 2050 r. Obietnica ta pojawia się w kluczowym momencie, gdy pogłębiają się nierówności w dostępie do wczesnej edukacji i opieki nad dzieckiem.
Bliższe przyjrzenie się danym ujawnia brutalną rzeczywistość: dzieci, które mogą najwięcej zyskać na tych usługach, są właśnie tymi, które pozostają w tyle. W analizie tej, w której wykorzystano dane z europejskiego badania warunków pracy z 2024 r. przeprowadzonego przez Eurofound oraz unijnego SILC, przeanalizowano lukę w uczestnictwie we wczesnej edukacji i opiece nad dzieckiem i stwierdzono, że rozwiązaniem jest zaangażowana i dobrze wspierana siła robocza.
Pilnowanie luki
Wczesna edukacja i opieka nad dzieckiem stanowią ważną część kilku głównych ram polityki społecznej UE: Europejskiego filaru praw socjalnych, europejskiej gwarancji dla dzieci, europejskiego obszaru edukacji; oraz zmienione cele barcelońskie (w ramach strategii UE w zakresie opieki). Wszystkie te inicjatywy UE podkreślają znaczenie zwiększenia udziału dzieci w wczesnej edukacji i opiece nad dzieckiem.
Jednak w 2024 r. tylko o połowę mniej małych dzieci zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym (AROPE) skorzystało z wczesnej edukacji i opieki nad dzieckiem (23,6 %) w porównaniu z dziećmi niezagrożonymi (43,9 %) (wykres 1). W przypadku Niemiec, Francji, Włoch, Irlandii i Belgii różnica we wskaźnikach uczestnictwa była ponad dwukrotna. W Polsce i Chorwacji wskaźniki uczestnictwa dzieci zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym były ponad czterokrotnie niższe niż w przypadku dzieci poniżej trzeciego roku życia, które nie były zagrożone.
ECEC participation rate for children under the age of three by AROPE status, EU-27, 2024 (%)
Data has been labelled as unreliable in the case of children AROPE in the case of Czechia, Denmark, Ireland, Cyprus, Latvia, Lithuania, Malta, the Netherlands, Romania and Slovenia. Data has been labelled as provisional in the case of Lithuania as of data of publication (September 2025).
Source: EU-SILC (ilc_caindform25b)
Niestety, w ciągu ostatnich 10 lat różnica ta pogłębiła się: z 12,1 punktu procentowego różnicy w 2015 r. do 20,3 punktu procentowego w 2024 r. (wykres 2).
W przypadku dzieci w wieku od trzech lat do osiągnięcia minimalnego wieku obowiązku szkolnego, chociaż wzrost w tym okresie nie był tak wyraźny (+3 punkty procentowe), sama różnica jest znacznie większa: szokująca różnica 50,5 punktu procentowego między udziałem dzieci zagrożonych a niezagrożonych.
ECEC participation rate for children who are AROPE and who are not AROPE by age group, EU-27, 2015–2024 (%)
Zmiana zaczyna się od siły roboczej
Nie ulega wątpliwości, że dobrze wykwalifikowana siła robocza jest kluczem do zapewnienia dostępnych, integracyjnych i wysokiej jakości usług. Wczesna edukacja i opieka nad dzieckiem jest jednak chronicznie niedoceniana.
Ludzie, którzy poświęcają się tej pracy, często wykazują silne poczucie celu, dobrą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i zaangażowanie w szkolenia. Podkreślają toEWCS
Pracownicy oświaty osiągają znacznie wyższe wyniki niż wszystkie inne sektory rynku pracy, jeśli chodzi o postrzeganą przydatność ich własnej pracy (wykres 3).
Perceived usefulness of one's work (%)
Co więcej, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pracowników oświaty wydaje się być w lepszej kondycji niż średnia we wszystkich sektorach rynku pracy: średnio o 20 punktów procentowych wyższa w 2021 r. Luka ta zmniejszyła się w 2024 r., głównie ze względu na wzrost lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym we wszystkich sektorach w porównaniu z dwoma poniższymi sektorami edukacji (wykres 4).
Work-life balance - well or very well (%)
Aby zapewnić, że ta pozornie zmotywowana siła robocza jest gotowa do rozszerzenia usług wczesnej edukacji i opieki nad dzieckiem na wszystkich, niezbędnym aspektem, który należy wziąć pod uwagę, jest szkolenie. Chociaż tylko nieco ponad połowa nauczycieli przedszkolnych i podstawowych zgłosiła, że w 2024 r. uczestniczyła w płatnym szkoleniu lub szkoleniu w miejscu pracy (wykresy 5 i 6), wskaźniki te są wyższe niż średnia dla całego rynku pracy. Ale czy to wystarczy, aby wyposażyć je w narzędzia do identyfikacji i wspierania małych dzieci najbardziej zagrożonych?
Training paid by employer (%)
On-the-job training (%)
Oprócz postrzeganej satysfakcji z pracy i dobrej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, zapewnienie możliwości szkolenia jest kluczowym czynnikiem zmniejszającym rotację personelu, zwłaszcza w trudno dostępnych obszarach, gdzie brak personelu może prowadzić do zamknięcia usług.
Kolejnym ważnym czynnikiem jest oczywiście wynagrodzenie. W niedawnym sprawozdaniu Eurofound stwierdzono, że poziom wynagrodzeń pracowników wczesnej edukacji i opieki nad dzieckiem w większości krajów był nieco wyższy od poziomu płacy minimalnej. Co więcej, stwierdzono wysokie wskaźniki pracy w niepełnym wymiarze godzin i umów na czas określony – kombinacja, która sugeruje, że pracownicy wczesnej edukacji i opieki nad dzieckiem są niedoceniani.
Wyższe płace i bezpieczne kontrakty zwiększają retencję, co ma kluczowe znaczenie dla utrzymania stabilnej i doświadczonej siły roboczej. Zajmując się podstawowymi kwestiami związanymi z płacą i warunkami pracy, decydenci polityczni mogą wzmocnić pozycję specjalistów ds. wczesnej edukacji i opieki nad dzieckiem w zakresie świadczenia wysokiej jakości usług niezbędnych do zniwelowania różnic w uczestnictwie i zapewnienia każdemu dziecku sprawiedliwego startu.
Idąc naprzód
Jak pokazują dane, wskaźniki aktywności zawodowej wzrosły z czasem, ale w ciągu ostatnich 10 lat nierówności się pogłębiły. Ta rosnąca różnica we wskaźnikach uczestnictwa między dziećmi ze środowisk defaworyzowanych a ich zamożniejszymi rówieśnikami wymaga bardziej ukierunkowanego podejścia.
Chociaż ramy polityki wczesnej edukacji i opieki nad dzieckiem na szczeblu UE są solidne, ważne jest, aby zwrócić większą uwagę na finansowanie środków na rzecz siły roboczej, które wykraczają poza podstawy, a zamiast tego koncentrują się na inwestowaniu w osoby, które kształtują wczesny rozwój dziecka.
Z danych wynika, że profesjonaliści, którzy poświęcają się wczesnej edukacji i opiece nad dzieckiem, mają silne poczucie celu, w dużej mierze zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i są zaangażowani w ciągłe szkolenia. Są one jednak zasadniczo niedoceniane, a ich płace ledwo przekraczają płacę minimalną i zbyt często pracują na niepewnych umowach. Ta rozbieżność jest kluczową słabością systemu wczesnej edukacji i opieki nad dzieckiem.
Aby zaangażowanie UE w walkę z ubóstwem było skuteczne, konieczne jest również zaangażowanie na rzecz pracowników wczesnej edukacji i opieki nad dzieckiem. Zbliżające się przeglądy Europejskiego filaru praw socjalnych i zmienionych celów barcelońskich stanowią kluczową okazję do działania. Decydenci polityczni powinni włączyć wskaźniki dotyczące korzystania z tych usług przez różne grupy dzieci do tablicy wskaźników społecznych.
Europejski Fundusz Społeczny Plus odegrał kluczową rolę we wspieraniu pracowników wczesnej edukacji i opieki nad dzieckiem. Patrząc w przyszłość, ważne jest, aby kolejne wieloletnie ramy finansowe (2028–2034) zapewniały wystarczające środki finansowe, aby zapewnić inwestycje nie tylko w infrastrukturę, ale także w ludzi, którzy świadczą te usługi.
Ostatecznie, doceniając tych, którzy troszczą się o nasze dzieci, możemy zbudować bardziej sprawiedliwą przyszłość dla wszystkich.
Obraz © lordn/ Adobe Stock
Autorzy
Ivailo Kalfin
Executive DirectorIvailo Kalfin dołączył do Eurofound jako dyrektor wykonawczy 1 czerwca 2021 r. Jego wiedza specjalistyczna obejmuje szereg dziedzin, od dynamiki rynku pracy i polityki społecznej po globalne trendy polityczne, UE i budżet, a także transformację cyfrową. Nakreślił pięć głównych priorytetów swojej roli w Eurofound: wspieranie włączania transformacji ekologicznej i cyfrowej Europy do głównego nurtu polityki; uzupełnienie realizacji planu działania na rzecz Europejskiego filaru praw socjalnych badaniami opartymi na dowodach; ściślejsza współpraca z organizacjami międzynarodowymi i partnerami zewnętrznymi oraz szersze działania informacyjne skierowane do krajów objętych europejską polityką sąsiedztwa; wspieranie wzmacniania i rozszerzania zdolności partnerów społecznych w ramach kompetencji Agencji; zwiększenie widoczności Eurofoundu wśród kluczowych zainteresowanych stron.
Jürgen Siebel
Jürgen Siebel joined Cedefop from the private sector in September 2019. As Executive Director, he is responsible for managing the Agency’s operations in accordance with the strategic direction of its tripartite Management Board.
Related content
Skills and jobs: How SMEs go digital
Watch the webinar - Eurofound LIVE: How is AI changing the world of work in Europe?
8 January 2025
)