&w=3840&q=90)
Polityka rynku pracy
Plan działania na rzecz Europejskiego filaru praw socjalnych ma na celu zwiększenie wskaźnika zatrudnienia ludności w wieku od 20 do 64 lat do co najmniej 78 % do 2030 r. Aby zapewnić wzrost zatrudnienia sprzyjającego włączeniu społecznemu, potrzebna jest polityka rynku pracy sprzyjająca włączeniu społecznemu, mająca na celu zwiększenie udziału w rynku pracy grup niedostatecznie reprezentowanych, takich jak osoby starsze, osoby o niskich kwalifikacjach lub osoby z niepełnosprawnościami. Jednocześnie aktywna polityka rynku pracy, której celem jest zwiększenie możliwości zatrudnienia dla osób poszukujących pracy oraz lepsze dopasowanie ofert pracy do potrzeb bezrobotnych, odgrywa kluczową rolę w rozwiązywaniu problemu długotrwałego bezrobocia i istniejącego niedopasowania umiejętności. Przykłady aktywnej polityki rynku pracy obejmują szkolenia, usługi pośrednictwa pracy, subsydia rekrutacyjne, bezpośrednie tworzenie miejsc pracy w ramach programów robót publicznych lub specjalne programy mające na celu zapewnienie przejścia od szkoły do zatrudnienia. Publiczne służby zatrudnienia odgrywają kluczową rolę w realizacji skutecznych aktywnej polityki rynku pracy i zapewnianiu wsparcia dochodu w okresach bezrobocia.
Poniżej znajdziesz najnowsze treści na ten temat.
Narzędzia polityki zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami do angażowania pracodawców – Dokument wstępny
Niniejszy dokument analizuje kontekst polityki UE dotyczący udziału osób z niepełnosprawnościami na rynku pracy, omawia główne bariery stojące za luką zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami oraz przedstawia narzędzia polityczne i praktyki w miejscu pracy wspierające ich zatrudnienie, utrzymanie i rozwój kariery.Foundation Forum 2025: Key takeaways
This paper provides the top 20 takeaways from the Foundation Forum 2025 which took place at IMMA Venues Dublin on 19–20 November 2025.Zadania zawodowe w UE: Wpływ na niedobory umiejętności i siły roboczej
Niniejszy artykuł dostarcza nowych danych naukowych na temat rodzajów zadań wykonywanych w pracy w Unii Europejskiej (UE). Zwrócono w nim uwagę na zmiany, jakie zaszły w niedawnej strukturze strukturalnej zatrudnienia w UE-27.Eurofound monitoruje zmiany strukturalne na rynku pracy za pośrednictwem Europejskiego Monitora Zatrudnienia (EJM) i Europejskiego Monitora Restrukturyzacji (ERM), w tym przeglądu instrumentów prawnych. W badaniu przeanalizowano dynamikę rynku pracy, praktyki stosowane przez przedsiębiorstwa, restrukturyzację oraz zaangażowanie partnerów społecznych w rozwiązywanie problemów związanych z transformacją ekologiczną napędzaną przez politykę, postępującymi zmianami technologicznymi i globalną rekonfiguracją łańcuchów dostaw. Jego celem jest dostarczenie dowodów, które pomogą lepiej zrozumieć konkurencyjność UE i wzmocnić odporność społeczno-gospodarczą.
Te dowody dotyczące zmian strukturalnych na rynku pracy pomagają w kształtowaniu polityki rynku pracy i inicjatyw w zakresie polityki przemysłowej, dostarczając wiedzy na temat potencjalnego podnoszenia poziomu zatrudnienia lub polaryzacji miejsc pracy, na temat tego, jak zmieniają się wymagania dotyczące zadań na stanowiskach pracy oraz na temat tego, czy zmiany w strukturze zatrudnienia przyspieszają, czy zwalniają.
Badanie nowych form pracy, w tym pracy opartej na technologiach cyfrowych, takich jak praca za pośrednictwem platform internetowych i praca mobilna oparta na technologiach informacyjno-komunikacyjnych, pomaga ocenić ich rozpowszechnienie w czasie oraz sposób, w jaki stwarzają one możliwości lub zagrożenia wpływają na zatrudnienie i perspektywy rynku pracy dla zaangażowanych osób. Eurofound stale aktualizuje swoje repozytorium gospodarki platformowej o informacje dotyczące zmian w zatrudnieniu w tego rodzaju działalności gospodarczej i regulacji tego rodzaju działalności gospodarczej.
W danych PolicyWatch przedstawiono środki wprowadzone przez rządy i partnerów społecznych w państwach członkowskich w celu złagodzenia skutków niedawnych kryzysów – COVID-19, wojny w Ukrainie i rosnącej inflacji – dla przedsiębiorstw, pracowników i obywateli. Wymieniono w nim również strategie polityczne wspierające transformację cyfrową i ekologiczną, a także przedsiębiorstwa, które muszą się zrestrukturyzować.
W art. 4 Europejskiego filaru praw socjalnych skoncentrowano się na aktywnym wspieraniu zatrudnienia. Wspiera to prawo do terminowej i dostosowanej do potrzeb pomocy w celu poprawy perspektyw zatrudnienia lub samozatrudnienia, prawo młodych ludzi do dalszego kształcenia, przygotowania zawodowego, stażu lub oferty pracy w ciągu czterech miesięcy od uzyskania statusu osoby bezrobotnej lub zakończenia nauki w ramach gwarancji dla młodzieży, a także prawo osób bezrobotnych do zindywidualizowanego, stałego i spójnego wsparcia. W 2021 r. Komisja Europejska wydała zalecenie w sprawie skutecznego wsparcia zatrudnienia.
Komisja Europejska: Zalecenie Komisji w sprawie skutecznego aktywnego wspierania zatrudnieniaopens in new tab (EASE)
W ostatnich latach niedobory siły roboczej w coraz większym stopniu stanowią główny czynnik wpływający na rynki pracy w UE i poza nią. W następstwie pandemii COVID-19 powszechność niedoborów siły roboczej stała się głównym problemem zarówno dla rządów, jak i partnerów społecznych. Głównymi czynnikami powodującymi niedobory siły roboczej są zmiany demograficzne, jakość miejsc pracy oraz transformacja ekologiczna i cyfrowa.
W marcu 2024 r. Komisja Europejska przedstawiła plan działania na rzecz rozwiązania problemu niedoboru siły roboczej i umiejętności, w którym określono kluczowe środki, które UE, państwa członkowskie i partnerzy społeczni powinni podjąć, aby osiągnąć cele na 2030 r. w zakresie umiejętności i zatrudnienia.
To jest wybór najważniejszych wyników dla tego tematu.
10 September 2024
Company practices to tackle labour shortages
This report provides updated evidence on the persistence of labour shortages amid declining levels of labour market slack in the EU and at Member State level. This serves as a background to the main focus of the report, which is on organisational policies aimed at attracting workers to occupations in which shortages are common. Case studies were conducted across sectors and Member States to gain an insight into how organisations deal with recruitment and retention challenges in a tight labour market. The report offers lessons on steps employers can take to fill vacancies, whether acting alone or in partnership with other organisations. It builds on previous Eurofound research that developed a taxonomy of actions employers adopt aimed at addressing labour shortages.
21 May 2024
Becoming adults: Young people in a post-pandemic world
During the pandemic, many young people had to change their plans for the future. While at the end of 2023 young people’s labour market situation was more favourable than it had been in recent years, many obstacles remained on their route to independence, such as the rising cost of living and inability to move out of the parental home. This report explores young people’s wishes and plans for the future – and the well-being outcomes related to these plans – in the context of the current labour market and housing situation and progress on the implementation of the EU’s reinforced Youth Guarantee.
27 March 2023
Measures to tackle labour shortages: Lessons for future policy
As economies begin to recover from the COVID-19 pandemic, labour shortages are becoming increasingly evident despite the impact of the war in Ukraine on energy and commodity prices. These include shortages exacerbated by the crisis in some sectors and professions where they had been endemic for some time. This report looks at measures implemented at national level to tackle labour shortages in the health, care, and information and communication technology sectors, as well as those arising from the twin green and digital transition. It assesses what measures are effective and explores the contextual factors supporting or hindering effective policy implementation and outcomes.
20 July 2021
Tackling labour shortages in EU Member States
While unemployment is still a huge challenge in Europe, some countries, sectors and occupations are experiencing labour shortages. This report explores various approaches to identifying labour shortages and maps national policy debates around the issue. It documents public and social partner interventions to tackle labour shortages, such as measures fostering geographical or occupational mobility, addressing skills shortages and underinvestment in skills, improving working and employment conditions, and providing better matching procedures.
18 April 2021
Disability and labour market integration: Policy trends and support in EU Member States
This report examines policy developments in EU Member States aimed at supporting the inclusion of people with disabilities in the open labour market, with a particular focus on the three stages of entering into employment, staying in the job and returning to work after an absence. It explores the mechanisms and effectiveness of more than 150 different policy measures designed to address the dimensions in place in the EU before the COVID-19 pandemic: job creation, labour supply, labour demand and contextual factors. In addition, it provides an updated analysis of early policy measures created in the wake of the pandemic that aimed to support the labour market situation of people with disabilities. A country case study on Ireland complements the study by outlining the complexity of disability and support systems from a broader perspective. The report builds on the lessons learned and provides policy pointers to improve the integration of people with disabilities into the open labour market.
24 June 2020
COVID-19: Policy responses across Europe
The effect of the COVID-19 pandemic on the lives of individuals and societies, including on the economy and labour markets, is unprecedented. The impact of the global health emergency has placed a growing number of businesses under threat, putting the jobs of more and more workers at risk and impacting the livelihoods of many citizens. Policymakers moved swiftly in an effort to mitigate the social and economic effects on businesses, workers and citizens. Eurofound’s COVID-19 EU PolicyWatch database provides information on initiatives introduced to cushion these effects. Drawing on the content of this database of around 500 policy initiatives (April 2020), this report aims to present an overview of both large-scale government measures and collective agreements that impact on large groups of workers, setting this in the context of the evolving labour market situation.
Data: COVID-19 EU PolicyWatch
Badacze Eurofound dzielą się wiedzą ekspercką i można się z nimi kontaktować w sprawie pytań oraz zapytań mediów.
Dragoș Adăscăliței
Research managerDragoș Adăscăliței jest kierownikiem ds. badań w jednostce ds. zatrudnienia w Eurofound. Jego obecne badania koncentrują się na tematach związanych z przyszłością pracy, w tym wpływie sztucznej inteligencji na miejsca pracy, konsekwencjach automatyzacji dla zatrudnienia oraz kwestiach regulacyjnych związanych z pracą na platformach. Jest także regularnym współtwórcą projektów porównawczych monitorujących zmiany strukturalne na europejskich rynkach pracy. Przed dołączeniem do Eurofound wykładał stosunki zatrudnienia na Uniwersytecie w Sheffield, w Management School. Posiada tytuł magistra nauk politologicznych z Central European University oraz doktorat z socjologii z University of Mannheim.
Tina Weber
Senior research managerTina Weber jest starszym kierownikiem ds. badań w jednostce Working Life firmy Eurofound. Jej prace koncentrują się na niedoborach siły roboczej, wpływie pracy hybrydowej i kulturze "stale aktywności", prawie do rozłączenia, warunkach pracy i środkach ochrony społecznej dla samozatrudnionych oraz wpływie podwójnych przemian na zatrudnienie, warunki pracy i stosunki przemysłowe. Odpowiada za badania oceniające reprezentatywność europejskich organizacji partnerów społecznych. Prowadziła także badania nad Europejskimi Radami Pracy oraz ewolucją stosunków przemysłowych i dialogu społecznego w Unii Europejskiej. Przed dołączeniem do Eurofound w 2019 roku pracowała w prywatnym instytucie badawczym, głównie zajmującym się ocenami i ewaluacją prawa pracy UE oraz polityki rynku pracy. Tina posiada doktorat z nauk politycznych z Uniwersytetu w Edynburgu, który koncentrował się na roli krajowych związków zawodowych i organizacji pracodawców w europejskim dialogu społecznym.
Ta sekcja zapewnia dostęp do całej zawartości, która została opublikowana na dany temat.
