Инвестирането в бъдещето на нашите деца започва с подкрепа на работниците, които се грижат за тях
В речта си за състоянието на Съюза през 2025 г. председателят на Европейската комисия Фон дер Лайен отново се ангажира с идеала на ЕС за равни възможности, като пое ангажимент за справяне с бедността до 2050 г. Това обещание идва в решаващ момент, тъй като неравенствата в достъпа до образование и грижи в ранна детска възраст се увеличават.
По-внимателният поглед върху данните разкрива сурова реалност: децата, които могат да спечелят най-много от тези услуги, са тези, които са изоставени. В този анализ, който използва данни от Европейското проучване на условията на труд на Eurofound за 2024 г. и EU SILC, се разглежда разликата в участието на ОГРДВ и се твърди, че решението се крие в отдадена и добре подкрепена работна сила.
Внимавайте за празнината
Образованието и грижите в ранна детска възраст са важна част от няколко основни рамки на социалната политика на ЕС: Европейския стълб на социалните права, Европейската гаранция за детето, европейското пространство за образование; и преразгледаните цели от Барселона (като част от стратегията на ЕС за полагането на грижи). Всички тези инициативи на ЕС подчертават значението на увеличаването на участието на децата в ОГРДВ.
През 2024 г. обаче само наполовина по-малко малки деца, изложени на риск от бедност или социално изключване (ИРБИ), са се възползвали от ОГРДВ (23,6 %) в сравнение с децата, които не са изложени на риск (43,9 %) (фигура 1). Разликата в процента на участие е повече от два пъти в случая на Германия, Франция, Италия, Ирландия и Белгия. В Полша и Хърватия процентът на участие на децата, изложени на риск от бедност или социално изключване, е повече от четири пъти по-нисък, отколкото при децата под три години, които не са изложени на риск.
ECEC participation rate for children under the age of three by AROPE status, EU-27, 2024 (%)
Data has been labelled as unreliable in the case of children AROPE in the case of Czechia, Denmark, Ireland, Cyprus, Latvia, Lithuania, Malta, the Netherlands, Romania and Slovenia. Data has been labelled as provisional in the case of Lithuania as of data of publication (September 2025).
Source: EU-SILC (ilc_caindform25b)
За съжаление тази разлика се увеличи през последните 10 години: от разлика от 12,1 процентни пункта през 2015 г. до 20,3 процентни пункта през 2024 г. (фигура 2).
При децата на възраст от три години до минималната задължителна училищна възраст, въпреки че увеличението през това време не е толкова рязко (+3 процентни пункта), самата разлика е значително по-голяма: шокиращите 50,5 процентни пункта в разликата между участието на деца, които са и не са изложени на риск.
ECEC participation rate for children who are AROPE and who are not AROPE by age group, EU-27, 2015–2024 (%)
Промяната започва с работната сила
Неоспоримо е, че висококвалифицираната работна сила е от ключово значение за осигуряването на достъпни, приобщаващи и висококачествени услуги. Въпреки това, работната сила на ОГРДВ е хронично подценявана.
Хората, които се посвещават на тази сфера на работа, често демонстрират силно чувство за цел, добър баланс между професионалния и личния живот и ангажираност с обучението. Данните на Eurofound EWCS подчертават това.
Образователните работници имат значително по-високи резултати от всички останали сектори на пазара на труда, когато става въпрос за възприеманата полезност на собствения им труд (фигура 3).
Perceived usefulness of one's work (%)
В допълнение към това съотношението между професионалния и личния живот на работещите в образованието изглежда е в по-добра форма от средното за всички сектори на пазара на труда: средно с 20 процентни пункта по-високо през 2021 г. Разликата се преодоля през 2024 г., най-вече поради увеличаването на по-доброто равновесие между професионалния и личния живот във всички сектори в сравнение с двата образователни сектора по-долу (фигура 4).
Work-life balance - well or very well (%)
За да се гарантира, че тази привидно мотивирана работна сила е готова да разшири услугите на ОГРДВ за всички, обучението е съществен аспект, който трябва да се вземе предвид. Въпреки че само малко повече от половината от предучилищните и началните преподаватели съобщават, че са получавали платено обучение или обучение на работното място през 2024 г. (фигури 5 и 6), тези равнища са по-високи от средните за пазара на труда. Но достатъчно ли е да ги предоставим с инструментите за идентифициране и подкрепа на малки деца, изложени на най-голям риск?
Training paid by employer (%)
On-the-job training (%)
Освен усещането за удовлетворение от работата и добрия баланс между професионалния и личния живот, предоставянето на възможности за обучение е ключов фактор за намаляване на текучеството на персонал, особено в труднодостъпни райони, където липсата на персонал може да доведе до закриване на службата.
Друг основен фактор е, разбира се, заплащането. Неотдавнашен доклад на Eurofound установи, че нивата на заплащане на работниците в ОГРДВ в повечето страни са малко над нивото на минималната работна заплата. В допълнение към това, той установи висок процент на работа на непълно работно време и временни договори - комбинация, която предполага, че работниците на ОГРДВ са подценени.
По-високите заплати и сигурните договори увеличават задържането, което е от решаващо значение за поддържането на стабилна и опитна работна сила. Като се справят с основните въпроси, свързани със заплащането и условията на труд, създателите на политики могат да дадат възможност на специалистите в областта на ОГРДВ да предоставят висококачествени услуги, необходими за преодоляване на разликата в участието и за осигуряване на справедлив старт на всяко дете.
Продължаване напред
Както показват данните, процентът на участие се е увеличил с течение на времето, но неравенствата са се влошили през последните 10 години. Тази нарастваща разлика в нивата на участие между децата в неравностойно положение и техните по-заможни връстници изисква по-целенасочен подход.
Въпреки че политическите рамки на равнище ЕС за ОГРДВ са стабилни, важно е да се обърне повече внимание на финансирането на мерки за работната сила, които надхвърлят основите, а вместо това се фокусират върху инвестирането в самите хора, които формират ранното развитие на детето.
От данните можем да видим, че професионалистите, които се посвещават на образованието и грижите в ранна детска възраст, имат силно чувство за цел, до голяма степен здравословен баланс между професионалния и личния живот и ангажимент за непрекъснато обучение. И все пак те са фундаментално подценени, с нива на заплащане, които едва надвишават минималната работна заплата, и твърде често работят по несигурни договори. Това несъответствие е ключова слабост в системата на ОГРДВ.
За да бъде ефективен ангажиментът на ЕС за справяне с бедността, трябва да има ангажимент и към работната сила на ОГРДВ. Предстоящите прегледи на Европейския стълб на социалните права и преразгледаните цели от Барселона предоставят важна възможност за действие. Създателите на политики следва да включат показатели за използването на тези услуги от различни групи деца в набора от социални показатели.
Европейският социален фонд плюс е от жизненоважно значение за подкрепата на работната сила на ОГРДВ. Гледайки напред, от съществено значение е следващата многогодишна финансова рамка (2028—2034 г.) да осигури достатъчно финансиране, за да се гарантират инвестиции не само в инфраструктурата, но и в хората, които предоставят тези услуги.
В крайна сметка, като ценим тези, които се грижат за нашите деца, можем да изградим по-справедливо бъдеще за всички.
Image © lordn/ Adobe Stock
Автори
Ivailo Kalfin
Executive DirectorИвайло Калфин се присъедини към Eurofound като изпълнителен директор на 1 юни 2021 г. Експертният опит на г-н Калфин обхваща редица области — от динамиката на пазара на труда и социалната политика до глобалните политически тенденции, ЕС и бюджета, както и цифровата трансформация. Той очерта пет основни приоритета за ролята си в Eurofound: подкрепа за интегрирането на екологичния и цифровия преход в Европа; допълване на изпълнението на плана за действие на Европейския стълб на социалните права с научни изследвания, основани на доказателства; засилено сътрудничество с международни организации и външни партньори и по-голям обхват на държавите от европейската политика за съседство; подкрепа за повишаване и разширяване на капацитета на социалните партньори в рамките на правомощията на Агенцията; повишаване на популярността на Eurofound сред ключовите заинтересовани страни.
Jürgen Siebel
Jürgen Siebel joined Cedefop from the private sector in September 2019. As Executive Director, he is responsible for managing the Agency’s operations in accordance with the strategic direction of its tripartite Management Board.
Related content
Skills and jobs: How SMEs go digital
Watch the webinar - Eurofound LIVE: How is AI changing the world of work in Europe?
8 January 2025
)