Keturių dešimtmečių duomenys rodo, kad Europos darbo jėga neatpažįstamai pasikeitė

Daug kalbėta apie dirbtinio intelekto (DI) keliamą egzistencinę grėsmę. Tačiau EUROFOUND išvados rodo, kad pokyčiai grindžiami užduotimis, o ne masiniu žmonių perkėlimu. Duomenys meta iššūkį supaprastintam pasakojimui apie darbo vietų pakeitimą. Nors 30 % darbuotojų teigia, kad technologijos pašalino tam tikras užduotis, daugiau nei 40 % teigia, kad jos iš tikrųjų papildė jų vaidmenis. Matome ne darbo pabaigą, o jo intensyvėjimą. 

Be to, apklausa atskleidžia naują lyčių nelygybę darbo vietoje: visų amžiaus grupių moterys šiuo metu rečiau naudojasi dirbtinio intelekto priemonėmis nei vyrai. Jei Europa nori išlikti konkurencinga, ji turi užtikrinti, kad technologijos būtų naudojamos taip, kad būtų padidintas darbas – didinamas savarankiškumas, o ne mažinama darbuotojų diskrecija – ir kad su technologine pažanga susijusios galimybės būtų naudingos visiems.

Darbo laiko kokybė apskritai yra gera žinia Europai. Ilgos darbo savaitės yra retesnės, o lankstumas dabar yra pagrindinis lūkestis. Džiaugsmingai mažėja darbuotojų, neturinčių įtakos jų darbo laiko struktūrai, dalis. Vis dėlto išlieka didelis pirmenybių atotrūkis. Net tarp tų, kurie dirba standartinę 35–40 valandų savaitę, 30 proc. sako, kad jie norėtų sutrumpinti savo darbo valandas, jei būtų pašalinti finansiniai suvaržymai.

Įtampa pastebima ir po pandemijos "didelio eksperimento" su nuotoliniu darbu. Nors nuotoliniai ir hibridiniai susitarimai išsilygino maždaug 20 proc. darbo jėgos, ribų nykimas sukėlė naujų pavojų. Padidėjęs darbo ir asmeninio gyvenimo konfliktas akivaizdus tarp nuotolinių darbuotojų, kurie dirba laisvalaikiu. Sunkumai atsijungti ir nustoti jaudintis dėl darbo yra psichikos sveikatos iššūkis, kuris retai egzistavo devynių-penkių gamyklų varpo eroje. 

XX amžiaus fizinė rizika – kasybos ligos, tokios kaip silikozė ir pramoninis triukšmas – iš esmės sumažėjo. Vietoj jų atsirado klastingesnių grėsmių. Ilgas sėdėjimas dabar yra pagrindinė sveikatos problema, paveikianti daugiau nei trečdalį darbuotojų ir daranti įtaką ilgalaikei savijautai. Pasikartojantys rankų ir rankų judesiai tebėra įsisenėjusi problema, kurią nurodė 60 proc. respondentų įvairiuose sektoriuose – nuo gamybos iki priežiūros.

Nerimą kelia ir klimato darbo sąlygų atsiradimas. Nuo 1990 m. smarkiai išaugo darbuotojų, veikiamų pakankamai intensyvaus karščio, kad prakaituotų – net ir stovint, dalis. Tai vis dažniau tampa statybos, žemės ūkio ir transporto darbuotojų realybe. Ši tendencija ryškiausia Pietų ir Rytų Europoje ir suteikia empirinių įrodymų, kaip klimato kaita fiziškai keičia darbo vietą. Darbuotojams, skinantiems vaisius per karščio bangą, rizika yra tokia pat apčiuopiama, kaip ir bet koks praeities pramoninis pavojus.

ES plėtra buvo aukštynkryptės konvergencijos istorija. Kai 2004 m. įstojo 10 valstybių narių, skirtumas buvo didžiulis: ilgesnės darbo valandos (vidutiniškai 44 per savaitę) ir hierarchiškesnis valdymas. Šiandien šios spragos iš esmės panaikintos, ypač dėl Europos darbo laiko, sveikatos ir saugos teisinės sistemos. Daugelis naujesnių valstybių narių, pavyzdžiui, Baltijos šalys, pirmauja link lyčių pusiausvyros darbo jėgos. Tai rodo ir didesnė moterų vadovų dalis – Estija ir Latvija yra vienintelės ES šalys, kurios pasiskirstė 50 iš 50.

Vis dėlto atsiranda naujų susiskaldymų. Pandemija išryškino ryškų atotrūkį tarp nuotolinio darbo vietų ir dviejų trečdalių darbo jėgos, likusios priešakinėse linijose ir gamyklose. Daugelis priešakinių darbuotojų patiria prasčiausias sąlygas: didelis intensyvumas, mažas savarankiškumas ir pripažinimo stoka. Nenuostabu, kad šios profesijos ir sektoriai dažnai susiduria su dideliu darbo jėgos trūkumu. Jei norime pritraukti darbuotojus atgal į sveikatos priežiūrą ar transportą, nepakanka jausmo, kad dirbame naudingą darbą; darbo kokybė, įskaitant darbo užmokestį, turi atitikti socialinę svarbą. 

Europos Komisijai įgyvendinant kokybiškų darbo vietų planą ir rengiant Kokybiškų darbo vietų aktą, naujoji apžvalginė ataskaita yra būtinas būsimų politinių diskusijų kriterijus. Darbo gerinimas yra sudėtinga, daugialypė užduotis, apimanti ne tik gyvybiškai svarbų teisingo darbo užmokesčio klausimą. Nors tinkamas darbo užmokestis yra bet kokio kokybiško darbo pagrindas, EUROFOUND duomenys rodo, kad darbuotojai taip pat labai vertina kitus savo užimtumo aspektus. Šių aspektų tobulinimas nebūtinai turi būti brangus. 

Sektoriuose, kuriuose finansinės maržos yra mažos, didesnis darbo laiko lankstumas, pvz., suteikiant darbuotojams galimybę pritaikyti pradžios ir pabaigos laiką arba tam tikrą laisvę keisti pamainas, gali būti permainingas. Padidindami darbuotojų, turinčių tam tikrą įtaką jų tvarkaraščiams, dalį, galime sušvelninti sudėtingų darbo sąlygų poveikį kitais aspektais. Sutelkdami dėmesį į visus septynis darbo kokybės aspektus – nuo fizinės aplinkos iki savarankiškumo, politikos formuotojai, įskaitant socialinius partnerius, gali dirbti kartu, kad Europos darbo jėga būtų ne tik produktyvesnė, bet ir tvaresnė ilgalaikėje perspektyvoje.

Profesinio gyvenimo gerinimas tebėra Europos pažangos kertinis akmuo. Šie duomenys yra svarbi priemonė formuojant teisinę ir socialinę sistemą, atitinkančią popandeminio ir skaitmeninio pasaulio poreikius. Dabar iššūkis yra paversti šiuos keturis dešimtmečius įrodymus į darbo ateitį, kuri būtų teisinga, saugi ir tikrai tinkama tikslui. 

Eurofound nuotr. ©
Dirbtinio intelekto sukurtas vaizdas (Claude Opus 4.6 ir BFL FLUX Pro 1.1 Ultra)