Il-profil tal-pajjiż tal-ħajja tax-xogħol għaċ-Ċekja
Dan il-profil jiddeskrivi l-karatteristiċi ewlenin tal-ħajja tax-xogħol fiċ-Ċekja. Għandha l-għan li tipprovdi l-informazzjoni ta' sfond rilevanti dwar l-istrutturi, l-istituzzjonijiet u r-regolamenti rilevanti dwar il-ħajja tax-xogħol.
Dan jinkludi indikaturi, dejta u sistemi regolatorji dwar l-aspetti li ġejjin: l-atturi u l-istituzzjonijiet, ir-relazzjonijiet kollettivi u individwali tal-impjieg, is-saħħa u l-benesseri, il-paga, il-ħin tax-xogħol, il-ħiliet u t-taħriġ, u l-ugwaljanza u n-nondiskriminazzjoni fuq il-post tax-xogħol. Il-profili jiġu aġġornati b'mod sistematiku kull sentejn.
It-tħassib ċentrali tar-relazzjonijiet tax-xogħol huwa l-governanza kollettiva tax-xogħol u l-impjiegi. Din it-taqsima tħares lejn in-negozjar kollettiv fiċ-Ċekja.
Fiċ-Ċekja, huwa possibbli li jiġu konklużi kemm ftehimiet kollettivi ta' livell ogħla (HLCAs) kif ukoll ftehimiet kollettivi fil-livell tal-kumpanija (CLCAs). Kemm l-HCLAs kif ukoll is-CLCAs huma legalment vinkolanti. L-aktar livell komuni ta' negozjar kollettiv fiċ-Ċekja jikkonsisti f'dak li jsir fil-livell tal-kumpanija. In-negozjar kollettiv fil-livell nazzjonali ma jeżistix.
In-negozjar kollettiv huwa relattivament stabbli; M'hemm l-ebda approċċ ċentralizzat, peress li l-konfederazzjonijiet tat-trejdjunjins u l-organizzazzjonijiet ta' min iħaddem huma kompletament awtonomi.
Il-kopertura tan-negozjar tal-pagi hija ftit ogħla minn 30%: din iċ-ċifra ilha relattivament stabbli mill-2006.
Kopertura tan-negozjar kollettiv (%), dejta nazzjonali, 2012–2022
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| Sectoral level (i.e. higher-level agreements) | 15.8 | 15.2 | 13.7 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
| Company level | 33.9 | 33.2 | 31.3 | 31.6 | 30.4 | 31.2 | 31.5 | 32.1 | 33.9 | 31.2 | 32 |
Sors: ČMKOS (dejta għall-membri ta' ČMKOS biss)
Kopertura tan-negozjar kollettiv tal-pagi tal-impjegati minn sorsi differenti, il-livelli kollha
| % (year) | Source |
| 34.2 (2018) | OECD and AIAS, 2021 |
| 9 (2019) | Eurofound and Cedefop, 2020 |
| 47 (2010)* | Structure of Earnings Survey 2010 |
| 50 (2014)* | Structure of Earnings Survey 2014 |
| 47 (2018)* | Structure of Earnings Survey 2018 |
Nota: * Perċentwal ta' impjegati li jaħdmu f'unitajiet lokali fejn aktar minn 50% tal-impjegati huma koperti minn ftehim kollettiv dwar il-paga kontra n-numru totali ta' impjegati li pparteċipaw fl-istħarriġ.
Sorsi: Eurofound u Cedefop (2020), Stħarriġ Ewropew dwar il-Kumpaniji 2019 (inklużi kumpaniji tas-settur privat bi stabbilimenti ta' > 10 impjegati (kodiċijiet NACE B–S), bi tweġibiet multipli possibbli); Eurostat [earn_ses10_01], [earn_ses14_01], [earn_ses18_01], Stħarriġ dwar l-Istruttura tal-Qligħ 2010, 2014 u 2018 (inklużi kumpaniji b'> 10 impjegati (kodiċijiet NACE B–S, eskluż O), bi tweġiba waħda għal kull unità lokali)
Negozjar kollettiv f'livell ogħla (settorjali) u fil-livell tal-kumpanija, 2012–2022
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| Number of HLCAs concluded | 24 | 24 | 24 | 21 | 23 | 22 | 23 | 22 | 23 | 23 | 22 | |
| Number of employers to which HLCAs apply | 7,933 | 7,156 | 7,046 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | |
| Number of employees covered by HLCAs concluded | 629,733 | 620,665 | 557,825 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | |
| Company level | Number of employers in which parent organisation of union operates | 5,356 | 5,087 | 4,913 | 4,803 | 4,660 | 4,617 | 4,531 | 4,613 | 4,504 | 4,233 | 4,202 |
| Number of CLCAs concluded | 4,680 | 4,739 | 3,966 | 3,910 | 3,849 | 3,767 | 3,770 | 3,690 | 3,605 | 3,590 | 3,611 | |
| Number of employees covered by CLCAs concluded | 1,351,127 | 1,361,065 | 1,289,998 | 1,315,259 | 1,291,339 | 1,338,937 | 1,384,711 | 1,414,788 | 1,466,112 | 1,358,588 | 1,389,199 |
Nota: Id-dejta nazzjonali hija għall-membri tas-ČMKOS biss, ħlief għall-għadd ta' HLCAs, li huwa għaċ-Ċekja kollha kemm hi. Sfortunatament, ma hemm l-ebda informazzjoni disponibbli dwar l-għadd ta' impjegati koperti mill-HCLAs għall-2015 u s-snin ta' wara (ČMKOS ma setgħetx tikseb tali dejta minn assoċjazzjonijiet individwali tat-trejdjunjins membri).
Sors: ČMKOS, 2022.
L-HLCAs iservu bħala qafas għad-determinazzjoni tas-CLCAs: huma jistabbilixxu standards minimi fir-rigward tal-pagi u l-ħin tax-xogħol li sussegwentement jiġu osservati fis-CLCAs. Is-CLCAs jistgħu jistabbilixxu standards ogħla, iżda mhux aktar baxxi, mill-HLCAs. L-HLCAs u s-CLCAs huma legalment vinkolanti.
Ma jinżamm l-ebda reġistru tas-CLCAs konklużi fiċ-Ċekja; madankollu, l-HLCAs huma mmonitorjati mill-MPSV.
L-aktar livell importanti ta' negozjar kollettiv fiċ-Ċekja huwa l-livell tal-kumpanija. L-HLCAs li jiġu konklużi jservu bħala qafas biex tiġi ddeterminata l-forma tas-CLCAs fis-settur. L-HLCAs normalment jiġu konklużi bejn l-imsieħba soċjali fis-setturi li ġejjin: is-sustanzi kimiċi u l-enerġija; makkinarju, inkluża l-industrija tal-avjazzjoni; l-industrija tal-minjieri u taż-żejt; Kostruzzjoni; l-ipproċessar tal-injam, il-forestrija u l-ġestjoni tal-ilma; l-industrija tat-tessuti, tal-ilbies u tal-ġilda; is-settur bankarju u tal-assigurazzjoni; l-industrija tal-bejgħ bl-ingrossa, bl-imnut u tat-turiżmu; servizzi postali, tat-telekomunikazzjoni u tal-gazzetti; Agrikoltura; trasport (servizzi ta' trasport bit-triq); il-ġestjoni tat-trasport bit-triq; u tiswijiet tal-karozzi.
In-numru ta' impjegati koperti mill-HLCAs naqas kontinwament bejn l-2012 u l-2022.
Livelli ta 'negozjar kollettiv, 2022
| National level (intersectoral) | Sectoral level | Company level | ||||
| Wages | Working time | Wages | Working time | Wages | Working time | |
| Principle or dominant level | X | X | ||||
| Important but not dominant level | X | X | ||||
Artikulazzjoni
L-HLCAs jistabbilixxu standards minimi tal-pagi u l-ħin tax-xogħol – dan l-istandard imbagħad jiġi segwit mis-CLCAs. Is-CLCAs jistgħu jistabbilixxu standards ogħla, iżda mhux aktar baxxi, mill-HLCAs.
Il-maġġoranza l-kbira tan-negozjati dwar ftehim kollettiv ġdid (jew emenda għal ftehim kollettiv) jibdew fir-raba' kwart tas-sena. Il-kuntratti huma ffirmati l-aktar fil-perjodu bejn Diċembru u Jannar. Dan japplika għan-negozjar fil-livell tal-kumpanija u fil-livell tas-settur. Preċedentement, l-HLCAs kienu konklużi għal perjodu ta' sena, iżda issa qed jiġu sostitwiti gradwalment b'dawk b'validità pluriennali. Madankollu, il-partijiet relatati mal-pagi ta' dawn il-kuntratti għadhom innegozjati b'validità annwali (fil-forma ta' appendiċi). Is-CLCAs normalment jiġu konklużi għal perjodu ta' sena.
M'hemm l-ebda mekkaniżmu ta' koordinazzjoni għan-negozjar kollettiv (tal-pagi) fiċ-Ċekja, iżda l-HLCAs normalment jistabbilixxu standards minimi għan-negozjar kollettiv fil-livell tal-kumpanija.
L-estensjoni ta' HLCA vinkolanti għal min iħaddem ieħor hija possibbli taħt il-kundizzjonijiet tal-Att Nru 2/1991 Coll. dwar in-negozjar kollettiv. L-MPSV għandha s-setgħat rilevanti biex tiżgura li l-ftehimiet jiġu estiżi, abbażi ta' proposta magħmula miż-żewġ partijiet kuntrattwali għall-ftehim, sakemm jiġu ssodisfati l-kundizzjonijiet stabbiliti mil-liġi. M'hemm l-ebda mekkaniżmu volontarju ta' estensjoni.
Minn total ta '22 HLCAs imwettqa fl-2022, 5 ġew estiżi; fl-2021, minn total ta' 23 HLCA, 6 ġew estiżi. Sfortunatament, in-numru ta' impjegati koperti minn dawn l-HLCAs mhuwiex magħruf (ČMKOS ma setgħetx tikseb din id-dejta minn assoċjazzjonijiet individwali tat-trejdjunjins membri).
Mekkaniżmi ta' deroga, bħal klawżoli ta' ftuħ jew ta' esklużjoni, ma jeżistux fiċ-Ċekja.
Jekk il-ftehim kollettiv jiskadi u ma jiġi konkluż l-ebda ftehim kollettiv ġdid, ir-relazzjoni ta' impjieg imbagħad tiġi rregolata mil-leġiżlazzjoni, l-aktar mill-Kodiċi tax-Xogħol.
Id-djalogu soċjali Ċek huwa meqjus bħala stabbilit sew u funzjonali, kemm b'modi formali kif ukoll b'mod informali. L-imsieħba soċjali, speċjalment fl-ogħla livell, huma proattivi u jiddiskutu firxa wiesgħa ta' kwistjonijiet attwali mal-gvern – id-diġitalizzazzjoni u l-awtomazzjoni, it-tagħlim elettroniku, it-telexogħol, forom ġodda ta' xogħol u t-tibdil fil-klima.
In-negozjar kollettiv huwa, madankollu, konservattiv ħafna; Suġġetti "ġodda" bilkemm huma riflessi fil-ftehimiet kollettivi kemm fil-livell settorjali kif ukoll fil-livell tal-kumpaniji. Evidenza ta' dan tista' tidher, pereżempju, fl-implimentazzjoni ta' ftehimiet qafas Ewropej, oqfsa ta' azzjonijiet u dokumenti konġunti oħra, li huma deskritti fil-programmi ta' ħidma tad-djalogu soċjali Ewropew. Fir-rapporti tagħha dwar in-negozjar kollettiv fil-livelli ogħla u tal-kumpaniji, ČMKOS tiddikjara regolarment li l-implimentazzjoni ta' dawn il-programmi ta' ħidma permezz tal-HLCAs mhijiex biżżejjed, u tappella lill-unjins membri biex jiddedikaw aktar attenzjoni lil dan is-suġġett (minkejja li l-HLCAs fiċ-Ċekja għandhom biss impatt limitat u jkopru biss madwar 20-25% tal-forza tax-xogħol).
