Quattro decenni di dati rivelano una forza lavoro europea trasformata oltre il riconoscimento
Nel 1990, quando Eurofound lanciò il suo primo Indagine Europea sulle Condizioni di Lavoro (EWCS), il mercato del lavoro europeo era un contesto relativamente uniforme. Il lavoratore tipico era probabilmente un giovane in una fabbrica dell'Europa occidentale, con un turno standard dalle nove alle cinque. La partecipazione femminile al mercato del lavoro era del 55% e, ancora nel 2005, il 40% dei lavoratori dichiarava di non aver mai usato un computer al lavoro. Era un mondo di impiego standard, definito da contratti a tempo indeterminato e da una forza lavoro più giovane e in crescita.
Eurofound pubblica il nuovo rapporto generale del sondaggio 2024 nel contesto di un mondo del lavoro scatenato dalla digitalizzazione, dai cambiamenti demografici e dagli shock globali. Che coprono 35 paesi — tra cui l'UE27, i Balcani occidentali, Norvegia e Svizzera — i dati del 2024 rivelano una forza lavoro più anziana, più femminile e alle prese con stress sconosciuti alla generazione precedente. Nel 1990, meno del 20% di coloro tra i 60 e i 64 anni rimaneva occupato; Oggi, questa percentuale è quasi il 50%, riflettendo una società che non solo vive più a lungo, ma lavora più a lungo.
Si è parlato molto della minaccia esistenziale rappresentata dall'intelligenza artificiale (IA). Tuttavia, i risultati di Eurofound mostrano un'evoluzione basata sul compito piuttosto che uno spostamento umano di massa. I dati mettono in discussione una narrazione semplicistica della sostituzione del lavoro. Mentre il 30% dei lavoratori riferisce che la tecnologia ha eliminato alcune attività, oltre il 40% afferma di aver effettivamente aggiunto compiti ai propri ruoli. Non vediamo la fine del lavoro, ma la sua intensificazione.
Inoltre, il sondaggio rivela un nuovo divario di genere emergente sul posto di lavoro: le donne di tutte le fasce d'età sono attualmente meno propense a utilizzare strumenti di IA rispetto agli uomini. Se l'Europa vuole rimanere competitiva, deve garantire che la tecnologia venga utilizzata in modo da arricchire il lavoro – aumentando l'autonomia invece di diminuire la discrezionalità dei lavoratori – e che le opportunità associate al progresso tecnologico beneficino tutti.
La qualità del tempo di lavoro è, nel complesso, una buona notizia per l'Europa. Le settimane di lavoro lunghe sono più rare e la flessibilità è ormai un'aspettativa di base. La quota di lavoratori senza influenza sulla struttura del loro orario di lavoro sta felicemente diminuendo. Eppure rimane un profondo divario di preferenze. Anche tra coloro che lavorano una settimana standard di 35-40 ore, il 30% afferma che preferirebbe ridurre le ore se venisse rimosso i vincoli finanziari.
Le tensioni sono visibili anche dopo il 'grande esperimento' della pandemia con il telelavoro. Sebbene le soluzioni a distanza e ibride si siano stabilizzate a circa il 20% della forza lavoro, la sfumatura dei confini ha generato nuovi rischi. Un aumento dei conflitti tra lavoro e vita privata è evidente tra i lavoratori da remoto che lavorano durante quello che dovrebbe essere tempo libero. La difficoltà di spegnersi e smettere di preoccuparsi del lavoro è una sfida per la salute mentale che raramente esisteva nell'era della campanella delle nove alle cinque della fabbrica.
I rischi fisici del XX secolo – malattie minerarie come la silicosi e il rumore industriale – si sono in gran parte ridotti. Al loro posto sono emerse minacce più subdole. Il sedere prolungato è ora una preoccupazione primaria per la salute, che colpisce oltre un terzo della forza lavoro e impatta sul benessere a lungo termine. I movimenti ripetitivi di mani e braccia rimangono un problema ostinato, segnalato dal 60% degli intervistati in settori che vanno dalla manifattura all'assistenza.
Allarmante è anche l'emergere di condizioni di lavoro climatiche. Dal 1990, la quota di lavoratori esposti a un caldo abbastanza intenso da causare sudorazione – anche quando fermi – è aumentata drasticamente. Questa è sempre più la realtà per i lavoratori delle costruzioni, agricoli e dei trasporti. La tendenza è più acuta nell'Europa meridionale e orientale, fornendo prove empiriche di come il cambiamento climatico stia rimodellando fisicamente il luogo di lavoro. Per i lavoratori che raccolgono frutta durante un'ondata di caldo, i rischi sono tangibili quanto qualsiasi pericolo industriale del passato.
L'espansione dell'UE è stata una storia di convergenza verso l'alto. Quando 10 Stati membri sono entrati nel 2004, la disparità era enorme, con orari più lunghi (media 44 a settimana) e una gestione più gerarchica. Oggi, queste lacune si sono in gran parte ridotte, non da ultimo grazie al quadro giuridico europeo sull'orario di lavoro e sulla salute e sicurezza. Molti Stati membri 'più recenti', come i paesi baltici, sono all'avanguardia verso una forza lavoro più equilibrata dal punto di vista di genere. Questo si riflette anche in una maggiore quota di manager donne, con Estonia e Lettonia come unici paesi dell'UE a raggiungere una divisione 50/50.
Eppure stanno emergendo nuove divisioni. La pandemia ha messo in evidenza un netto divario tra i lavori telelavorabili e i due terzi della forza lavoro rimasti in prima linea e sul piano di produzione. Molti dei lavoratori in prima linea vivono le condizioni peggiori: alta intensità, bassa autonomia e mancanza di riconoscimento. Non sorprende che queste occupazioni e settori spesso affrontino gravi carenze di manodopera. Se vogliamo riportare i lavoratori verso la sanità o i trasporti, la sensazione di fare un lavoro utile non basta; La qualità del lavoro, inclusa la retribuzione, deve corrispondere all'importanza sociale.
Mentre la Commissione Europea persegue la Quality Jobs Roadmap e prepara una Quality Jobs Act, il nuovo rapporto di rivista fornisce il punto di riferimento necessario per le prossime discussioni politiche. Migliorare il lavoro è un compito complesso e multidimensionale che comprende più della semplice questione vitale della retribuzione equa. Sebbene salari adeguati siano la base di qualsiasi lavoro di qualità, i dati di Eurofound mostrano che i lavoratori attribuiscono un enorme valore anche ad altri aspetti del loro impiego. Migliorare questi aspetti non deve necessariamente essere costoso.
In settori dove i margini finanziari sono ristretti, aumentare la flessibilità degli orari di lavoro – come dare ai lavoratori il potere di adattare gli orari di inizio e fine, o una certa flessibilità per scambiare turni – può essere trasformativo. Aumentando la quota di lavoratori che hanno una certa influenza sui loro orari, possiamo attenuare l'impatto di condizioni di lavoro difficili in altre dimensioni. Concentrandosi su tutte e sette le dimensioni della qualità del lavoro, dall'ambiente fisico all'autonomia, i responsabili politici – inclusi i partner sociali – possono collaborare per rendere il lavoro europeo non solo più produttivo ma anche più sostenibile a lungo termine.
Migliorare la vita lavorativa rimane una pietra miliare del progresso europeo. Questi dati costituiscono uno strumento importante per plasmare un quadro legislativo e sociale che risponda alle esigenze di un mondo post-pandemico e guidato dal digitale. La sfida ora è tradurre questi quattro decenni di prove in un futuro di lavoro equo, sicuro e veramente adatto allo scopo.
Immagine © Eurofound
Immagine generata dall'IA (Claude Opus 4.6 e BFL FLUX Pro 1.1 Ultra)
Autore
Barbara Gerstenberger
Head of UnitBarbara Gerstenberger è responsabile dell'unità Vita lavorativa di Eurofound. In questo ruolo, coordina i gruppi di ricerca che indagano la qualità del lavoro in Europa sulla base dell'indagine europea sulle condizioni di lavoro e ha la responsabilità generale dell'Osservatorio europeo della vita lavorativa e della ricerca sulle relazioni industriali nell'UE. È entrata a far parte di Eurofound nel 2001 come responsabile della ricerca presso l'allora neonato Osservatorio europeo del cambiamento (EMCC). Nel 2007 è passata all'unità Informazione e Comunicazione di Eurofound in qualità di responsabile dei prodotti di comunicazione, prima di essere nominata coordinatrice della direzione nel 2011. In precedenza, ha lavorato come senior research officer presso la Federazione europea dei metalmeccanici a Bruxelles. Laureata in scienze politiche all'Università di Amburgo, ha conseguito un master in Pubblica amministrazione presso la Kennedy School of Government dell'Università di Harvard.
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