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14 April 2026

Quatro décadas de dados revelam uma força de trabalho europeia transformada além do reconhecimento

Em 1990, quando a Eurofound lançou sua primeira Pesquisa Europeia de Condições de Trabalho (EWCS), o mercado de trabalho europeu apresentava um cenário relativamente uniforme. O trabalhador típico provavelmente era um jovem em uma fábrica da Europa Ocidental, marcando o turno padrão das nove às cinco. A participação das mulheres no mercado de trabalho era de 55% e, ainda em 2005, 40% dos trabalhadores relataram nunca ter usado computador no trabalho. Era um mundo de emprego padrão, definido por contratos abertos e uma força de trabalho jovem e em crescimento.

A Eurofound publica o novo relatório geral da pesquisa de 2024 no contexto de um mundo de trabalho agitado pela digitalização, mudanças demográficas e choques globais. Abrangendo 35 países — incluindo a UE27, os Bálcãs Ocidentais, Noruega e Suíça — os dados de 2024 revelam uma força de trabalho mais velha, mais feminina e lidando com fatores de estresse desconhecidos para a geração anterior. Em 1990, menos de 20% dos entre 60 e 64 anos permaneciam empregados; Hoje, esse número é quase 50%, refletindo uma sociedade que não só vive mais tempo, mas trabalha mais.

Muito se falou sobre a ameaça existencial representada pela inteligência artificial (IA). No entanto, as descobertas da Eurofound mostram uma evolução baseada em tarefas, em vez de um deslocamento humano em massa. Os dados desafiam uma narrativa simplista de substituição de empregos. Enquanto 30% dos trabalhadores relatam que a tecnologia eliminou certas tarefas, mais de 40% afirmam que ela realmente adicionou tarefas às suas funções. Não estamos vendo o fim do trabalho, mas sim sua intensificação. 

Além disso, a pesquisa revela uma nova lacuna de gênero emergente no ambiente de trabalho: mulheres de todas as faixas etárias atualmente têm menos probabilidade de usar ferramentas de IA do que os homens. Se a Europa quiser continuar competitiva, deve garantir que a tecnologia seja usada de forma a complementar o trabalho – aumentando a autonomia em vez de diminuir a discricionariedade dos trabalhadores – e que as oportunidades associadas ao progresso tecnológico beneficiem a todos.

A qualidade do tempo de trabalho é, no geral, uma boa notícia para a Europa. Semanas longas de trabalho são mais raras, e flexibilidade agora é uma expectativa básica. A proporção de trabalhadores sem influência sobre a estrutura do seu tempo de trabalho está felizmente diminuindo. Ainda assim, permanece uma profunda lacuna de preferência. Mesmo entre aqueles que trabalham uma semana padrão de 35 a 40 horas, 30% dizem que prefeririam reduzir suas horas se as restrições financeiras fossem removidas.

Tensões também são visíveis após o 'grande experimento' da pandemia com teletrabalho. Embora os arranjos remotos e híbridos tenham se estabilizado em cerca de 20% da força de trabalho, o desfraquecimento das fronteiras gerou novos riscos. O aumento do conflito entre vida pessoal e profissional é evidente entre trabalhadores remotos que trabalham durante o que deveria ser tempo livre. A dificuldade de desligar e parar de se preocupar com o trabalho é um desafio de saúde mental que raramente existia na era do sinal das nove às cinco da fábrica. 

Os riscos físicos do século XX – doenças da mineração como silicose e ruído industrial – diminuíram em grande parte. Em seu lugar, ameaças mais insidiosas surgiram. Ficar sentado por longos períodos agora é uma preocupação primária de saúde, afetando mais de um terço da força de trabalho e impactando o bem-estar a longo prazo. Movimentos repetitivos de mãos e braços continuam sendo um problema persistente, relatado por 60% dos entrevistados em setores que vão da manufatura ao cuidado.

Também é alarmante o surgimento de condições climáticas de trabalho. Desde 1990, a parcela de trabalhadores expostos a calor intenso o suficiente para causar suor – mesmo quando parados – aumentou dramaticamente. Essa é cada vez mais a realidade para os trabalhadores da construção, agricultura e transporte. A tendência é mais aguda no sul e leste da Europa, fornecendo evidências empíricas de como as mudanças climáticas estão fisicamente remodelando o ambiente de trabalho. Para os trabalhadores que colhem frutas durante uma onda de calor, os riscos são tão tangíveis quanto qualquer perigo industrial do passado.

A expansão da UE tem sido uma história de convergência ascendente. Quando 10 Estados-Membros aderiram em 2004, a disparidade era enorme, com mais horas (média de 44 por semana) e gestão mais hierárquica. Hoje, essas lacunas foram em grande parte reduzidas, em grande parte graças ao marco legal europeu sobre tempo de trabalho e saúde e segurança. Muitos Estados-Membros 'mais novos', como os países bálticos, lideram o caminho para uma força de trabalho mais equilibrada em termos de gênero. Isso também se reflete em uma maior parcela de gestoras, sendo a Estônia e a Letônia os únicos países da UE alcançando uma divisão 50/50.

Ainda assim, novas divisões estão surgindo. A pandemia evidenciou uma divisão acentuada entre empregos teleoperáveis e os dois terços da força de trabalho que permanecem na linha de frente e no chão de fábrica. Muitos dos trabalhadores da linha de frente enfrentam as condições mais precárias: alta intensidade, baixa autonomia e falta de reconhecimento. Não é surpresa que essas ocupações e setores frequentemente enfrentem escassez aguda de mão de obra. Se quisermos atrair trabalhadores de volta para a saúde ou transporte, a sensação de fazer um trabalho útil não é suficiente; A qualidade do emprego, incluindo o salário, deve corresponder à importância social. 

À medida que a Comissão Europeia segue o Roteiro de Empregos de Qualidade e prepara uma Lei de Empregos de Qualidade, o novo relatório geral fornece o parâmetro necessário para as próximas discussões políticas. Melhorar o trabalho é uma tarefa complexa e multidimensional que abrange mais do que apenas a questão vital da remuneração justa. Embora salários adequados sejam a base de qualquer emprego de qualidade, dados da Eurofound mostram que os trabalhadores também valorizam imensamente outros aspectos de seu emprego. Melhorar esses aspectos não precisa necessariamente ser caro. 

Em setores onde as margens financeiras são apertadas, aumentar a flexibilidade do horário de trabalho – como dar aos trabalhadores o poder de adaptar seus horários de início e término, ou alguma margem para trocar turnos – pode ser transformador. Ao aumentar a participação de trabalhadores que têm alguma influência sobre seus horários, podemos amortecer o impacto de condições de trabalho desafiadoras em outras dimensões. Ao focar em todas as sete dimensões da qualidade do emprego, desde o ambiente físico até a autonomia, os formuladores de políticas – incluindo os parceiros sociais – podem trabalhar juntos para tornar o trabalho europeu não apenas mais produtivo, mas mais sustentável a longo prazo.

Melhorar a vida profissional continua sendo uma pedra angular do progresso europeu. Esses dados constituem uma ferramenta importante para moldar um arcabouço legislativo e social que responda às necessidades de um mundo pós-pandemia e impulsionado digitalmente. O desafio agora é traduzir essas quatro décadas de evidências em um futuro de trabalho que seja equitativo, seguro e verdadeiramente adequado ao propósito. 


Imagem © Eurofound
Imagem gerada por IA (Claude Opus 4.6 e BFL FLUX Pro 1.1 Ultra)

Barbara Gerstenberger

​Head of Unit
Working life research

Barbara Gerstenberger é Chefe da Unidade de Vida Profissional da Eurofound. Nessa função, coordena as equipas de investigação que investigam a qualidade do emprego na Europa com base no Inquérito Europeu sobre as Condições de Trabalho e é responsável global pelo Observatório Europeu da Vida Profissional e pela investigação sobre as relações laborais na UE. Ingressou na Eurofound em 2001 como gestora de investigação no então recém-criado Observatório Europeu da Mudança (EMCC). Em 2007, mudou-se para a unidade de Informação e Comunicação da Eurofound como Chefe de Produtos de Comunicação, antes de ser nomeada Coordenadora na Direção em 2011. Anteriormente, ela trabalhou como pesquisadora sênior na Federação Europeia de Metalúrgicos em Bruxelas. Formada em ciências políticas pela Universidade de Hamburgo, ela concluiu um mestrado em Administração Pública na Kennedy School of Government, Universidade de Harvard.

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