Skoči na glavni sadržaj
Abstract

Ljudski resursi svojim vještinama pridonose uspjehu organizacije. Prema modelu temeljenom na sposobnostima, motivaciji i prilikama, pojedinačni doprinos zaposlenika organizacijskoj uspješnosti ovisi o njihovim vještinama, njihovoj motivaciji da iskoriste svoje vještine i prilikama da to učine. Organizacije mogu primijeniti upravljačke pristupe za jačanje sposobnosti olakšavajući učenje, stvarajući prilike i dajući autonomiju zaposlenicima te jačajući njihovu motivaciju novčanim i nenovčanim motivacijskim poticajima. Izvješće se temelji na istraživanju među europskim poduzećima iz 2019. (ECS 2019). Ono pokazuje da upravljački pristupi kojima se potiču sposobnosti, motivacija i prilike pozitivno utječu na uspješnost poduzeća te da se ti pristupi temelje na organizacijskoj kulturi u kojoj se zaposlenici smatraju bogatstvom organizacije. Upravljački pristupi usmjereni na ljude kojima se potiče dobrobit na radnom mjestu zauzimaju ključno mjesto u okviru mehanizma u kojem je korištenje ljudskih resursa povezano s poslovnim rezultatima.

Key findings

Kako bi napori u okviru politike usmjereni na proširenje baze vještina radne snage imali najveći mogući učinak, poduzeća trebaju osigurati optimalnu primjenu novih vještina zaposlenika. Bez politika posebno usmjerenih na praktičnu primjenu vještina neće se ostvariti koristi koje proizlaze iz novih vještina.

Tijekom 2023., koja je proglašena Europskom godinom vještina, važno je usmjeriti se na politike kojima se nastoji poticati primjena vještina u organizacijama, a ne samo na politike za jačanje baze vještina radne snage. Ključno je da se politikom na razini EU-a nastavi poticati bolja upotreba ljudskih resursa u organizacijama, čime se može povećati uspješnost poduzeća i ojačati otpornost na šokove, kao što je bila nedavna pandemija.

U zaključcima iz novog istraživanja naglašavaju se važnost stvaranja motivirajućeg mjesta rada za zaposlenike, kao i značaj poveznica između upravljačkih praksi i primjene vještina na radnim mjestima. Sve je jača svijest o potrebi priznavanja uloge poslovodstva u stvaranju odgovarajućih uvjeta u kojima će zaposlenici moći primijeniti svoje vještine i time poboljšati učinkovitost, inovativnost i prilagodljivost poduzeća.

Upravljački pristupi temeljeni na dobrobiti na radnom mjestu odlučujući su za što bolje iskorištavanje ljudskog kapitala i uspješnije poslovanje. Zaključak koji je zajednički različitim zemljama, sektorima i organizacijama različitih veličina jest da promicanje dobrobiti na radnom mjestu nije korisno samo za zaposlenike, već je ono važan čimbenik u pretvaranju vještina zaposlenika u pozitivne poslovne rezultate. Tvorci politika i socijalni partneri imaju vrlo važnu ulogu u poticanju rukovoditelja da usvoje pristup usmjeren na ljude i stvore uvjete kako bi se to moglo i ostvariti.

Politike usmjerene na budućnost ključne su kako bi sljedeća generacija rukovoditelja, lidera i poduzetnika razumjela važnost kulture upravljanja usmjerene na ljude i praksi kojima se stvaraju prilike u kojima zaposlenici mogu razvijati i primjenjivati svoje vještine. Sveučilišta te upravne i poslovne škole mogu tome pridonijeti potpunim uključivanjem tih aspekata u svoje obrazovne programe.

Number of pages
62
Reference nº
EF21010
ISBN
978-92-896-3576-9
Catalogue nº
TI-07-23-062-EN-N
DOI
10.2801/425052
Permalink

Cite this publication

Disclaimer

When freely submitting your request, you are consenting Eurofound in handling your personal data to reply to you. Your request will be handled in accordance with the provisions of Regulation (EU) 2018/1725 of the European Parliament and of the Council of 23 October 2018 on the protection of natural persons with regard to the processing of personal data by the Union institutions, bodies, offices and agencies and on the free movement of such data. More information, please read the Data Protection Notice.