Ľudské zdroje s pomocou svojich zručností prispievajú k úspechu podniku. Podľa modelu schopnosti, motivácie, príležitostí (Ability, Motivation, Opportunity - AMO) závisí príspevok zamestnancov k výkonnosti podniku od ich zručností, motivácie využívať svoje zručnosti a existujúcich príležitostí. Podniky môžu uplatňovať manažérske prístupy, ktoré podporujú schopnosť (A) tak, že umožnia vzdelávanie, vytvoria príležitosti (O) tak, že zamestnancom ponechajú samostatnosť a podporia motiváciu (M) tak, že využijú peňažné a nepeňažné motivačné nástroje. Táto správa vychádza z Európskeho prieskumu podnikov za rok 2019 (ECS 2019). Ukazuje, že manažérske prístupy vychádzajúce z modelu AMO sú pozitívne prepojené s výkonnosťou podniku a že tieto prístupy sú motivované organizačnou kultúrou, ktorá oceňuje zamestnancov ako aktívum pre organizáciu. Prístupy k riadeniu zamerané na dobré podmienky na pracovisku sú jadrom mechanizmu, ktorý spája využívanie ľudského kapitálu s obchodnými výsledkami.
Key findings
Podniky musia zabezpečiť optimálne využívanie nových zručností zamestnancov na to, aby sa sa v maximálnej miere preukázal vplyv politického úsilia zameraného na rozšírenie základne zručností pracovných síl. Výhody, ktoré prináša rozširovanie zručností, sa v praxi inak nezrealizujú, ak nebudú existovať politiky, ktoré sa osobitne zameriavajú na praktické uplatňovanie zručností.
Rok 2023 ako Európsky rok zručností je dôležitý míľnik a poskytuje príležitosť sústrediť sa na politiky zamerané na stimulovanie využívania zručností v podnikoch, a to nielen na všeobecné politiky cielené na rozšírenie základne zručností pracovných síl. Je veľmi dôležité, aby politika na úrovni EÚ naďalej presadzovala lepšie využívanie ľudských zdrojov v podnikoch, čím sa môže zvýšiť výkonnosť podnikov a posilniť ich odolnosť voči otrasom, akým bola napríklad posledná pandémia.
Nové zistenia zdôrazňujú význam vytvorenia pracoviska, ktoré motivuje zamestnancov, a kľúčové prepojenia medzi riadiacimi postupmi a využívaním zručností na pracoviskách. Rastie povedomie a uznanie úlohy manažmentu pri vytváraní vhodných podmienok pre zamestnancov, aby mohli využívať svoje zručnosti, a tým zlepšovať efektívnosť, inovatívnosť a prispôsobivosť podnikov.
Manažérske prístupy zamerané na človeka využívajúce dobré podmienky na pracovisku sú kľúčom k čo najlepšiemu využitiu ľudského kapitálu, ako aj k lepším výsledkom podnikania. Toto zistenie platí v rôznych krajinách, odvetviach a podnikoch rôznych veľkostí: podpora dobrých podmienok na pracovisku je nielen prínosom pre zamestnancov, ale je dôležitým faktorom pri premietaní zručností zamestnancov do pozitívnych výsledkov podnikania. Tvorcovia politík a sociálni partneri zohrávajú dôležitú úlohu pri stimulovaní manažérov, aby sa riadili postupmi zameranými na človeka a vytvorili podmienky na uplatňovanie týchto postupov.
Politiky orientované na budúcnosť sú nevyhnutné na to, aby ďalšia generácia manažérov, riadiacich pracovníkov a podnikateľov pochopila význam kultúry a postupov riadenia zameranej na človeka, ktoré zamestnancom poskytujú príležitosti na rozvoj a využívanie zručností. K dosiahnutiu tohto cieľa môžu prispieť univerzity a manažérske a obchodné školy, ak tieto aspekty v celom rozsahu začlenia do svojich učebných osnov.
- Number of pages
-
62
- Reference nº
-
EF21010
- ISBN
-
978-92-896-3576-9
- Catalogue nº
-
TI-07-23-062-EN-N
- DOI
-
10.2801/425052
- Permalink