Skočiť na hlavný obsah
Abstract

Ľudské zdroje s pomocou svojich zručností prispievajú k úspechu podniku. Podľa modelu schopnosti, motivácie, príležitostí (Ability, Motivation, Opportunity - AMO) závisí príspevok zamestnancov k výkonnosti podniku od ich zručností, motivácie využívať svoje zručnosti a existujúcich príležitostí. Podniky môžu uplatňovať manažérske prístupy, ktoré podporujú schopnosť (A) tak, že umožnia vzdelávanie, vytvoria príležitosti (O) tak, že zamestnancom ponechajú samostatnosť a podporia motiváciu (M) tak, že využijú peňažné a nepeňažné motivačné nástroje. Táto správa vychádza z Európskeho prieskumu podnikov za rok 2019 (ECS 2019). Ukazuje, že manažérske prístupy vychádzajúce z modelu AMO sú pozitívne prepojené s výkonnosťou podniku a že tieto prístupy sú motivované organizačnou kultúrou, ktorá oceňuje zamestnancov ako aktívum pre organizáciu. Prístupy k riadeniu zamerané na dobré podmienky na pracovisku sú jadrom mechanizmu, ktorý spája využívanie ľudského kapitálu s obchodnými výsledkami.

Key findings

Podniky musia zabezpečiť optimálne využívanie nových zručností zamestnancov na to, aby sa sa v maximálnej miere preukázal vplyv politického úsilia zameraného na rozšírenie základne zručností pracovných síl. Výhody, ktoré prináša rozširovanie zručností, sa v praxi inak nezrealizujú, ak nebudú existovať politiky, ktoré sa osobitne zameriavajú na praktické uplatňovanie zručností.

Rok 2023 ako Európsky rok zručností je dôležitý míľnik a poskytuje príležitosť sústrediť sa na politiky zamerané na stimulovanie využívania zručností v podnikoch, a to nielen na všeobecné politiky cielené na rozšírenie základne zručností pracovných síl. Je veľmi dôležité, aby politika na úrovni EÚ naďalej presadzovala lepšie využívanie ľudských zdrojov v podnikoch, čím sa môže zvýšiť výkonnosť podnikov a posilniť ich odolnosť voči otrasom, akým bola napríklad posledná pandémia.

Nové zistenia zdôrazňujú význam vytvorenia pracoviska, ktoré motivuje zamestnancov, a kľúčové prepojenia medzi riadiacimi postupmi a využívaním zručností na pracoviskách. Rastie povedomie a uznanie úlohy manažmentu pri vytváraní vhodných podmienok pre zamestnancov, aby mohli využívať svoje zručnosti, a tým zlepšovať efektívnosť, inovatívnosť a prispôsobivosť podnikov.

Manažérske prístupy zamerané na človeka využívajúce dobré podmienky na pracovisku sú kľúčom k čo najlepšiemu využitiu ľudského kapitálu, ako aj k lepším výsledkom podnikania. Toto zistenie platí v rôznych krajinách, odvetviach a podnikoch rôznych veľkostí: podpora dobrých podmienok na pracovisku je nielen prínosom pre zamestnancov, ale je dôležitým faktorom pri premietaní zručností zamestnancov do pozitívnych výsledkov podnikania. Tvorcovia politík a sociálni partneri zohrávajú dôležitú úlohu pri stimulovaní manažérov, aby sa riadili postupmi zameranými na človeka a vytvorili podmienky na uplatňovanie týchto postupov.

Politiky orientované na budúcnosť sú nevyhnutné na to, aby ďalšia generácia manažérov, riadiacich pracovníkov a podnikateľov pochopila význam kultúry a postupov riadenia zameranej na človeka, ktoré zamestnancom poskytujú príležitosti na rozvoj a využívanie zručností. K dosiahnutiu tohto cieľa môžu prispieť univerzity a manažérske a obchodné školy, ak tieto aspekty v celom rozsahu začlenia do svojich učebných osnov.

Number of pages
62
Reference nº
EF21010
ISBN
978-92-896-3576-9
Catalogue nº
TI-07-23-062-EN-N
DOI
10.2801/425052
Permalink

Cite this publication

Disclaimer

When freely submitting your request, you are consenting Eurofound in handling your personal data to reply to you. Your request will be handled in accordance with the provisions of Regulation (EU) 2018/1725 of the European Parliament and of the Council of 23 October 2018 on the protection of natural persons with regard to the processing of personal data by the Union institutions, bodies, offices and agencies and on the free movement of such data. More information, please read the Data Protection Notice.