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Abstract

Die Beschäftigten tragen mit ihren Kompetenzen zum Erfolg einer Organisation bei. Gemäß dem Ability-Motivation-Opportunity-Modell, kurz AMO-Modell, hängen die Beiträge der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zur organisatorischen Leistung von ihren Kompetenzen, ihrer Motivation, sich auf ihre Kompetenzen zu stützen, und der Chance, dies zu tun, ab. Unternehmen können Managementkonzepte anwenden und die Fähigkeit (Ability – A) fördern, indem sie das Lernen erleichtern, Chancen (Opportunity – O) schaffen, indem sie den Mitarbeitenden Autonomie gewähren, und die Motivation (M) fördern, indem sie finanzielle und nicht-finanzielle Motivationstreiber einsetzen. Dieser Bericht basiert auf der Europäischen Unternehmenserhebung aus dem Jahr 2019 (ECS 2019). Aus dem Bericht geht hervor, dass Managementansätze, bei denen das AMO-Modell genutzt wird, positiv mit den Ergebnissen der Organisation verknüpft sind und dass diese Ansätze von einer Organisationskultur getragen werden, in der Mitarbeitende als Vermögenswert für die Organisation betrachtet werden. Auf den Menschen ausgerichtete Managementansätze stehen im Mittelpunkt des Modells, bei dem die Nutzung des Humankapitals mit den Unternehmensergebnissen in Beziehung gesetzt wird.

Key findings

Die Unternehmen müssen eine optimale Nutzung der Kompetenzen der Arbeitskräfte sicherstellen, damit die politischen Bemühungen zur Verbesserung des Qualifikationsfundaments der Beschäftigten größtmögliche Wirkung entfalten. Ohne politische Maßnahmen, die spezifisch auf die praktische Anwendung von Kompetenzen abzielen, werden die Vorteile, die sich aus verbesserten Kompetenzen ergeben, nicht zum Tragen kommen.

Das Europäische Jahr der Kompetenzen 2023 ist eine wichtige Gelegenheit, den Schwerpunkt auf Maßnahmen zur Förderung der Nutzung von Kompetenzen in Organisationen zu legen – und nicht nur auf Maßnahmen zur Verbesserung des Qualifikationsfundaments der Arbeitskräfte. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass politisch auf EU-Ebene weiterhin auf eine bessere Verwendung von Humanressourcen in Organisationen gedrängt wird, um die Leistungsfähigkeit der Unternehmen zu steigern und die Resilienz gegenüber Schocks wie der jüngsten Pandemie zu stärken.

Neue Erkenntnisse unterstreichen, wie wichtig es ist, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der für die Mitarbeitenden motivierend ist, und wie wichtig die Verbindungen zwischen Managementpraktiken und der Nutzung von Kompetenzen am Arbeitsplatz sind. Es wird zunehmend anerkannt, welche Rolle das Management bei der Schaffung der richtigen Bedingungen für die Mitarbeitenden spielt, damit diese ihre Kompetenzen nutzen und dadurch die Effizienz, Innovationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit der Unternehmen verbessern können.

Auf die Menschen konzentrierte Managementansätze sind von entscheidender Bedeutung für eine bessere Nutzung des Humankapitals und für bessere Geschäftsergebnisse. Diese Feststellung gilt länder- und sektorübergreifend und für Organisationen unterschiedlicher Größe: Die Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz ist nicht nur für die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer von Vorteil, sondern zugleich ein wichtiger Faktor, um dafür zu sorgen, dass die Kompetenzen der Arbeitskräfte zu einer erfolgreichen Unternehmensleistung beitragen. Politische Entscheidungsträger und Sozialpartner spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, das Management dazu zu ermutigen, einen Ansatz zu wählen, bei welchem der Mensch im Mittelpunkt steht, und die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass dies geschieht.

Zukunftsorientierte Maßnahmen sind von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die nächste Generation von Managern, Führungskräften und Unternehmern die Bedeutung einer auf die Menschen konzentrierten Managementkultur und -praxis versteht, die den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern Möglichkeiten zur Entwicklung und Nutzung ihrer Fähigkeiten eröffnen. Hochschulen und Management- und Wirtschaftsakademien können dazu beitragen, indem sie diese Aspekte in vollem Umfang in ihren Unterricht einbeziehen.

Number of pages
62
Reference nº
EF21010
ISBN
978-92-896-3576-9
Catalogue nº
TI-07-23-062-EN-N
DOI
10.2801/425052
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