Eurofound mokslinis darbas "Žaliosios elgsenos viešosios politikos žemėlapis ES" paaiškina, kodėl ir ką politikos formuotojai galėtų iš tikrųjų panaudoti ribotos agentūros kontekste. Nors galimų intervencijų yra daug, trys pagrindinės pamokos sudaro žaliosios elgsenos viešosios politikos pagrindus.
Padarykite bendrus įsitikinimus matomus: kolektyvinio veiksmo palaikymas yra svarbiausias, kai jį pripažįsta ir dalijasi kiti. Tai gali būti pigiausias įmanomas svertas. Kolektyvinė aplinkosauginė motyvacija grupėje prognozuoja didesnį pasirengimą investuoti į atsinaujinančią energiją ir priimti atsinaujinančios energijos politiką, o poveikis stipresnis tarp tų, kurie stipriai tapatinasi su šia grupe. Tai galioja visuose lygiuose – nuo savivaldybės iki šalies ir pačios ES pilietybės. Žmonės taip pat labiau linkę keisti savo elgesį, kai mano, kad kiti, ypač geriau gyvenantys žmonės, keičia savo. Tačiau jie sistemingai nuvertina, kiek kiti yra pasirengę prisidėti. Vienas tyrimas parodė, kad kai jauni žmonės suprato, jog neįvertino vyresnių kartų susirūpinimo klimato lygiu, jie stipriau tikėjo kolektyviniu veiksmu; vietoj to pasakodami apie kartų skirtumus priežasčių ir poveikių atžvilgiu, jie tiesiog labiau nerimavo. Pamoka ta, kad tiksli informacija apie kaimynus, bendruomenes ir grupes yra labiau motyvuojanti nei daugiau informacijos apie klimatą.
Nesikoncentruokite tik į neigiamus dalykus, bet pabrėžkite ir teigiamus žingsnius, kurių imamasi. Nerimas daug patikimiau virsta veiksmais, kai žmonės tiki, kad veiksmai veikia tiek jų, tiek kitų gyvenimus. Tai reiškia, kad nerimas turi būti derinamas su veiklumu ir veiksmingumu. Be to, įrodymai rodo, kad vyriausybės efektyvumas – pasitikėjimas valstybės gebėjimu iš tikrųjų sumažinti emisijas – yra svarbesnis už asmeninį efektyvumą formuojant požiūrį į klimatą. Tai yra tiesiogiai įgyvendinamas atradimas politikos formuotojams: matomas klimato įsipareigojimo įgyvendinimas nėra tik gera administracija, tai yra elgesio intervencija.
Rinkitės pasiuntinį atsakingai, saugokite ir puoselėkite pasitikėjimą įrodymais, taisyklių kūrėju ir vykdytoju. Ši pamoka nėra nauja politikos formuotojams; tačiau įrodymai rodo, kad bent trys kritinės pasitikėjimo sistemos yra svarbios teisingam žaliajam perėjimui. Pasitikėjimas mokslininkais ir aplinkosaugos organizacijomis stipriausiai siejamas su proaplinkosauginiu elgesiu, o pasitikėjimas institucijomis apskritai yra mažiau svarbus ir tik silpnai susijęs su privačios sferos elgsena, pavyzdžiui, namų ūkių energijos vartojimu. Pasitikėjimas valdžia daro ką kita: jis tiesiogiai nekeičia elgesio, bet prognozuoja, ar piliečiai priims politiką, skirtą jų elgesiui įtakoti, pavyzdžiui, paskatinimą (švelnūs dizaino pakeitimai, kurie nukreipia elgesį nedraudžiant pasirinkimų ar nekeičiant ekonominių paskatų) ir defaultus (automatinės galimybės, atsirandančios, jei žmogus nieko nedaro). Be tokio priėmimo žalioji elgesio politika neturi legitimumo. O pasitikėjimas konkrečiais projekto vykdytojais – pavyzdžiui, vystytoju ar savivaldybe – prognozuoja jos vietinį priėmimą.
Pasitikėjimas įrodymais, pasitikėjimas taisyklių kūrėju ir pasitikėjimas įgyvendintoju nėra pakeičiami, o piliečiai ne visada gali pasitikėti visais trimis dalykais. Praktikoje tai reiškia, kad politikos formuotojai turi žinoti, kuo pasitikima, kas ir kuo. Nesėkmės buvo gerai dokumentuotos: vienoje ES energijos efektyvumo paramos schemoje politikų reklaminė medžiaga atsiliepė neigiamai, nes visuomenės pasitikėjimas buvo žemas, o socialinės paramos pareigūnai, jau turėję ryšių su tikslinėmis šeimomis, sugebėjo efektyviau perduoti informaciją.