Το ερευνητικό έγγραφο του Eurofound με τίτλο «Χαρτογράφηση της πράσινης συμπεριφορικής δημόσιας πολιτικής στην ΕΕ » εξηγεί γιατί και τι θα μπορούσαν πραγματικά να αξιοποιήσουν οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής σε ένα πλαίσιο περιορισμένης δράσης. Ενώ πολλές παρεμβάσεις είναι δυνατές, τρία γενικά διδάγματα θέτουν τα θεμέλια για την πράσινη συμπεριφορική δημόσια πολιτική.
Κάντε ορατές τις κοινές πεποιθήσεις: η υποστήριξη της συλλογικής δράσης έχει μεγαλύτερη σημασία όταν αναγνωρίζεται και συμμερίζεται από άλλους. Αυτός μπορεί να είναι ο φθηνότερος διαθέσιμος μοχλός. Τα συλλογικά φιλοπεριβαλλοντικά κίνητρα μέσα σε μια ομάδα είναι ένας προγνωστικός παράγοντας μεγαλύτερης προθυμίας για επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και αποδοχής πολιτικών για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, και το αποτέλεσμα είναι ισχυρότερο μεταξύ εκείνων που ταυτίζονται έντονα με την ομάδα. Αυτό ισχύει σε κάθε επίπεδο, από τον δήμο μέχρι τη χώρα και την ίδια την ιθαγένεια της ΕΕ. Οι άνθρωποι είναι επίσης πιο πρόθυμοι να αλλάξουν τη συμπεριφορά τους όταν πιστεύουν ότι οι άλλοι, ιδιαίτερα εκείνοι που είναι σε καλύτερη κατάσταση, αλλάζουν τη δική τους. Ωστόσο, υποτιμούν συστηματικά πόσο πρόθυμοι είναι να συνεισφέρουν οι άλλοι. Μια μελέτη διαπίστωσε ότι μόλις οι νέοι συνειδητοποίησαν ότι είχαν υποτιμήσει το επίπεδο ανησυχίας για το κλίμα μεταξύ των παλαιότερων γενεών, απέκτησαν ισχυρότερη πίστη στη συλλογική δράση. Το να τους λένε για τις διαφορές των γενεών στις αιτίες και τις επιπτώσεις απλώς τους έκανε να ανησυχούν περισσότερο. Το μάθημα είναι ότι οι ακριβείς πληροφορίες για τους γείτονες, τις κοινότητες και τις ομάδες μας είναι πιο παρακινητικές από περισσότερες πληροφορίες για το κλίμα.
Μην εστιάζετε μόνο στα αρνητικά, αλλά επισημάνετε και τα θετικά βήματα που γίνονται. Η ανησυχία μεταφράζεται σε δράση πολύ πιο αξιόπιστα όταν οι άνθρωποι πιστεύουν ότι η δράση επηρεάζει τόσο τη δική τους ζωή όσο και τη ζωή όλων των άλλων. Αυτό σημαίνει ότι η ανησυχία πρέπει να συνδυάζεται με την αυτενέργεια και την αποτελεσματικότητα. Επιπλέον, τα στοιχεία δείχνουν ότι η κυβερνητική αποτελεσματικότητα – η εμπιστοσύνη στην ικανότητα του κράτους να μειώσει πραγματικά τις εκπομπές – έχει μεγαλύτερη σημασία από την προσωπική αποτελεσματικότητα στη διαμόρφωση της κλιματικής στάσης. Αυτό είναι ένα άμεσα εφαρμόσιμο εύρημα για τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής: η ορατή εκπλήρωση μιας δέσμευσης για το κλίμα δεν είναι απλώς χρηστή διοίκηση, είναι από μόνη της μια συμπεριφορική παρέμβαση.
Επιλέξτε τον αγγελιοφόρο με προσοχή και προστατέψτε και καλλιεργήστε την εμπιστοσύνη στα στοιχεία, στον νομοθέτη και στον εφαρμοστή. Αυτό το μάθημα δεν είναι νέο για τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής. Ωστόσο, τα στοιχεία έχουν δείξει ότι τουλάχιστον τρία κρίσιμα συστήματα εμπιστοσύνης έχουν σημασία για τη δίκαιη πράσινη μετάβαση. Η εμπιστοσύνη στους επιστήμονες και τις περιβαλλοντικές οργανώσεις δείχνει την ισχυρότερη συσχέτιση με τη φιλοπεριβαλλοντική συμπεριφορά, ενώ η εμπιστοσύνη στους θεσμούς γενικά είναι λιγότερο σημαντική και σχετίζεται ελάχιστα με τη συμπεριφορά της ιδιωτικής σφαίρας, όπως η χρήση ενέργειας στα νοικοκυριά. Η εμπιστοσύνη στην κυβέρνηση κάνει κάτι διαφορετικό: δεν αλλάζει άμεσα τη συμπεριφορά, αλλά προβλέπει εάν οι πολίτες θα αποδεχτούν πολιτικές που έχουν σχεδιαστεί για να επηρεάσουν τη συμπεριφορά τους, όπως ωθήσεις (ήπιες αλλαγές σχεδιασμού που κατευθύνουν τη συμπεριφορά χωρίς να απαγορεύουν επιλογές ή να αλλάζουν οικονομικά κίνητρα) και αθετήσεις (αυτόματες επιλογές που προκύπτουν εάν ένα άτομο δεν κάνει τίποτα). Χωρίς αυτή την αποδοχή, η πράσινη συμπεριφορική πολιτική στερείται νομιμότητας. Και η εμπιστοσύνη στους συγκεκριμένους φορείς που παραδίδουν ένα έργο – τον κύριο του έργου ή τον δήμο, για παράδειγμα – προβλέπει την τοπική αποδοχή του.
Η εμπιστοσύνη στα αποδεικτικά στοιχεία, η εμπιστοσύνη στον νομοθέτη και η εμπιστοσύνη στον εφαρμοστή δεν είναι εναλλάξιμες και οι πολίτες μπορεί να μην έχουν πάντα εμπιστοσύνη και στα τρία. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής πρέπει να γνωρίζουν ποιον εμπιστεύονται, από ποιον και σε τι. Οι αποτυχίες έχουν τεκμηριωθεί καλά: σε ένα πρόγραμμα στήριξης της ενεργειακής απόδοσης της ΕΕ, το διαφημιστικό υλικό που παρουσιάστηκε από πολιτικούς απέτυχε επειδή η εμπιστοσύνη του κοινού ήταν χαμηλή, ενώ οι υπάλληλοι πρόνοιας που είχαν ήδη σχέσεις με τα νοικοκυριά-στόχους ήταν σε θέση να μεταφέρουν τις πληροφορίες με μεγαλύτερη επιτυχία.